MRPⅡ作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的一種較為成熟的思想模式，已被世界許多跨國(guó)制造企業(yè)普遍采用。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視MRPⅡ，主動(dòng)開(kāi)始實(shí)施MRPⅡ，并且有相當(dāng)一部分已初見(jiàn)成效。
    目前實(shí)施MRPⅡ較為成功的多是一些外資企業(yè)，相比之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面有一定的差距。筆者從事MRPⅡ軟件服務(wù)多年，在推廣MRPⅡ的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏對(duì)MRPⅡ正確全面的認(rèn)識(shí)，重復(fù)研究，忽視實(shí)施中的人機(jī)結(jié)合，這些問(wèn)題關(guān)系到國(guó)內(nèi)企業(yè)能否順利實(shí)施MRPⅡ和成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。如何將國(guó)際上的成功經(jīng)驗(yàn)與我們的特殊國(guó)情相結(jié)合?這不僅僅是MRPⅡ軟件的實(shí)施問(wèn)題，而是在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的過(guò)程中一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。

    MRPⅡ是一種管理思想

    拿來(lái)主義就是吸取精華、剔除糟粕。在拿來(lái)之前首先要對(duì)對(duì)象有正確的認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)MRPⅡ軟件的正確認(rèn)識(shí)正是實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題的重要原因之一。
    MRPⅡ概念及相關(guān)軟件在80年代初就已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，MRPⅡ體現(xiàn)著由制造實(shí)踐中總結(jié)出的一種成熟的現(xiàn)代化的管理思想和模式，不同于國(guó)內(nèi)原有管理體制。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展和不斷更新，MRPⅡ符合國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的各項(xiàng)要求，能幫助用戶在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。

    1.MRPⅡ及相關(guān)軟件
    MRPⅡ是把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等制造過(guò)程中的各個(gè)階段看作一個(gè)整體，進(jìn)行制造業(yè)全面管理的新型管理方法，其核心集中體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的客觀規(guī)律和需求。MRPⅡ軟件的功能全面覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫(kù)存控制、車(chē)間管理、產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以及所有相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
    MRPⅡ是工業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后的自然產(chǎn)物。因?yàn)榇笠?guī)模的生產(chǎn)制造不可能僅僅依靠人工制定制造、銷售計(jì)劃，于是MRPⅡ出現(xiàn)了，它幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而提高了效率。
    MRPⅡ最初原型是物料需求計(jì)劃(MRP)，后來(lái)逐漸演變成為制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)。這一變化，反映了現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的發(fā)展過(guò)程，即從最初單純的生產(chǎn)物料的需求計(jì)劃發(fā)展到包含物料、人、資金等各種制造資源的現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃；從最初的物料流管理，變?yōu)橘Y金流管理；從以生產(chǎn)為核心的簡(jiǎn)單管理方法，到涵蓋銷售、財(cái)務(wù)、品質(zhì)管理等的一整套模式，其內(nèi)容越來(lái)越全面，覆蓋的信息越來(lái)越廣泛，使跨國(guó)制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平上升到了新的高度，更能適應(yīng)新的時(shí)代，MRPⅡ思想也就在這個(gè)過(guò)程中逐漸成型、成熟。
    圍繞這種思想，許多軟件開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)出了自己的MRPⅡ應(yīng)用軟件，其中先拔頭籌的是IBM公司。最早將MRPⅡ從大型機(jī)移植到小型機(jī)平臺(tái)的也是IBM，它的第一個(gè)產(chǎn)品是MAPICS，曾有過(guò)MAPICSⅡ、MAPICS／DB、CIMSERIES／400等不同版本。90年代初，IBM將該軟件轉(zhuǎn)讓給其合作伙伴美國(guó)MACAM公司，在MACAM公司的努力下，不斷推陳出新，最新的版本是MAPICS／XA3.0。
    IBM還培植了其它很多較著名的MRPⅡ軟件公司，如最大的MRPⅡ軟件開(kāi)發(fā)商德國(guó)SAP公司等。MACAM公司的MAPICS／XA、SAP公司的R3、JDE公司的JDE以及SSA公司的BPICS等，都是圍繞AS／400開(kāi)發(fā)的MRPⅡ軟件，目前裝機(jī)用戶約為42萬(wàn)，其中超過(guò)80％用于制造業(yè)管理。此外，還有SSA公司的BPICS6.0、MARCAM的PROTEAN、FORESIGHT的MXP等則用于UNIX等開(kāi)放式平臺(tái)。美國(guó)的BAAN公司也將于今年在中國(guó)推出它的MRPⅡ軟件。

    2.MRPⅡ軟件的技術(shù)和功能
    MRPⅡ軟件從產(chǎn)生到現(xiàn)在，經(jīng)歷了幾個(gè)技術(shù)發(fā)展階段。第一階段是主從方式，即主機(jī)帶終端的集中式處理，這種應(yīng)用最初是在大型機(jī)上實(shí)現(xiàn)的，后來(lái)IBM又把它改寫(xiě)到了小型機(jī)上，降低了使用成本，使許多中小型企業(yè)也能有足夠的財(cái)力實(shí)施。
    計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革命，客戶機(jī)/服務(wù)器概念也就應(yīng)運(yùn)而生，即第二階段分布集中式處理。其后，又出現(xiàn)了O�睴技術(shù)。這種技術(shù)使用戶無(wú)須考慮使用平臺(tái)、應(yīng)用及行業(yè)問(wèn)題，只須根據(jù)需要，把基于MRPⅡ軟件的各種模塊任意搭配，像搭積木一樣，十分靈活。至于其管理功能，則從最初的庫(kù)存管理，發(fā)展到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等全面的信息管理，可對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的所有信息進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)信息的高度集成，共用一個(gè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行高度集中式處理。
    MRPⅡ最初是在汽車(chē)行業(yè)提出來(lái)的，并在離散式行業(yè)得以發(fā)展。因而相比流程式行業(yè)，它更適用于離散式生產(chǎn)。這主要是因?yàn)椴煌�的行業(yè)有不同的管理思想和管理方式，管理系統(tǒng)不能兼用。MRPⅡ要用于流程式行業(yè)，就需要進(jìn)行一些程序改寫(xiě)，適合企業(yè)的流程。當(dāng)然，流程式行業(yè)和離散式行業(yè)也有些領(lǐng)域可以共享，如分銷、庫(kù)存等。通過(guò)一些必要的修改，這些部門(mén)也可以共享MRPⅡ。但是在生產(chǎn)管理方面，差異較大。許多MRPⅡ軟件開(kāi)發(fā)商已在努力改善，他們已開(kāi)始嘗試推出一些更能適應(yīng)流程式生產(chǎn)的軟件，如MACAM公司的RPISM。
    MRPⅡ軟件的核心是體現(xiàn)共同的管理思想，但由于軟件開(kāi)發(fā)商的側(cè)重點(diǎn)不同，軟件的功能也會(huì)有所不同，如JDE財(cái)務(wù)功能相對(duì)較強(qiáng)，它的設(shè)計(jì)思想就與以生產(chǎn)為重心的MRPⅡ軟件有所不同，但在生產(chǎn)管理上相對(duì)以生產(chǎn)為重心的MACAM、SSA就可能弱一些。SAP重視從總公司角度看集團(tuán)發(fā)展方向，這就與從具體工廠管理角度出發(fā)的MRPⅡ軟件有所不同。

    MRPⅡ與“拿來(lái)主義”

    國(guó)內(nèi)第一次拿來(lái)MRPⅡ是80年代初，當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理體制改革剛剛開(kāi)始，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，由于企業(yè)管理體制與MRPⅡ的實(shí)施要求有較大差距，因此成效不大。隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理方式的優(yōu)劣關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存。因此從1993年起，又掀起了MRPⅡ熱潮。這是市場(chǎng)迫使企業(yè)作出的抉擇。

    1.在MRPⅡ?qū)嵤┏跗�，�?yīng)強(qiáng)調(diào)拿來(lái)精神
    在MRPⅡ的實(shí)施過(guò)程中，要避免兩個(gè)極端，一個(gè)是不顧企業(yè)具體情況，全盤(pán)套用；一個(gè)是認(rèn)為外國(guó)軟件肯定不適合中國(guó)企業(yè)，另起爐灶，花費(fèi)大量人力、物力進(jìn)行重復(fù)研究。從我們的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，后一種現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)更普遍一些。
    客觀地說(shuō)，能適應(yīng)所有企業(yè)和企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的MRPⅡ軟件是不存在的，任何MRPⅡ軟件都需要實(shí)施人員針對(duì)企業(yè)的具體情況和要求進(jìn)行調(diào)整，但這并不等于否定軟件的根本核心，也不意味著一定要從頭做起、自行開(kāi)發(fā)。一些國(guó)內(nèi)企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)中國(guó)特色。但卻忽略了我們首先是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，遵循的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，而MRPⅡ反映的也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式。
    在MRPⅡ的實(shí)施初期，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是拿來(lái)精神。先拿來(lái)，學(xué)會(huì)了，用熟了，再在它的基礎(chǔ)上改進(jìn)，這樣可以少走彎路，在學(xué)到很多東西的基礎(chǔ)上再作開(kāi)發(fā)，這種開(kāi)發(fā)就是一種完善，才是真正適合國(guó)情的完善。一把火燒掉，再重起爐灶并不一定就能符合中國(guó)國(guó)情。
    MRPⅡ發(fā)展到如今，技術(shù)已經(jīng)很成熟。利用此方法論開(kāi)發(fā)的軟件也經(jīng)過(guò)10～20年的實(shí)踐檢驗(yàn)，完全可以直接拿來(lái)，無(wú)須再花費(fèi)精力去走別人走過(guò)的路。在這方面，日本和臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。日本的汽車(chē)工業(yè)起步比中國(guó)晚，發(fā)展卻比中國(guó)快，韓國(guó)也是如此，他們發(fā)展起來(lái)的一個(gè)重要因素是學(xué)會(huì)了拿來(lái)主義。先拿過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)，消化吸收，把好的留下，把壞的扔掉。

    2.成功實(shí)施必須深化改革管理體制
    在實(shí)施MRPⅡ過(guò)程中，另一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題是把MRPⅡ當(dāng)作萬(wàn)能的靈丹妙藥，什么問(wèn)題都能解決，這是不正確的。MRPⅡ歸根到底是一種經(jīng)營(yíng)思想，是幫助決策的輔助工具。SSA、SAP、MAPICS等都是軟件包，當(dāng)實(shí)施過(guò)程中，系統(tǒng)集成商可以幫助客戶改寫(xiě)程序適應(yīng)他們的流程要求，但當(dāng)軟件包的功能與企業(yè)的體制和管理發(fā)生沖突時(shí)，如果堅(jiān)持原來(lái)的作法，不用軟件包里面的功能，就會(huì)造成實(shí)施上的矛盾，不能進(jìn)行下去。許多企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)都沒(méi)有真正作好思想準(zhǔn)備。
    80年代初國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施MRPⅡ之所以成效不大，其原因就是沒(méi)有真正理解MRPⅡ，實(shí)質(zhì)上是現(xiàn)代化管理方式的體現(xiàn)，它是一種生產(chǎn)管理模式，一定要在外界相應(yīng)的環(huán)境比較成熟的情況下才能運(yùn)作起來(lái)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)并不需要關(guān)心產(chǎn)品能否成為商品,而MRPⅡ的作用不僅引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，核心是要使產(chǎn)品成為商品，在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)其商品價(jià)值。這是一個(gè)根本的區(qū)別，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到這個(gè)區(qū)別是國(guó)內(nèi)企業(yè)早期實(shí)施MRPⅡ效果不理想的原因之一。比如，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)采用的是總帳概念，人們關(guān)心的只是資產(chǎn)負(fù)債表是否平衡，是否有利潤(rùn)，看不出資金周轉(zhuǎn)率、利用率。MRPⅡ則要求從總帳變成分類帳，把應(yīng)收項(xiàng)目和應(yīng)付項(xiàng)目分開(kāi)。所以數(shù)據(jù)均由系統(tǒng)自動(dòng)處理，通過(guò)管理資金流來(lái)控制制造資源，與國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度有一定的差別。
    由于存在這些差異，如果只是把MRPⅡ軟件往上套，自然得不償失。不能否認(rèn)，我們現(xiàn)在的管理模式本身存在很多問(wèn)題，管理機(jī)制還未轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，所以目前在國(guó)內(nèi)還是獨(dú)資和合資企業(yè)使用成功的多，有一部分國(guó)內(nèi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)也已開(kāi)始實(shí)施，但要獲得更大成效，關(guān)鍵是進(jìn)一步加深企業(yè)管理體制的改革。

    MRPⅡ的實(shí)施關(guān)鍵是人機(jī)結(jié)合

    MRPⅡ?qū)嵤┏晒κ滓�的條件是人，是頭腦清醒、會(huì)分析能決斷的人。MRPⅡ的中心思想是發(fā)掘每個(gè)人的潛力，讓企業(yè)的每一個(gè)崗位都能有合適的人選。實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)觸及企業(yè)的管理體制和組織結(jié)構(gòu)。實(shí)施MRPⅡ軟件，就是想通過(guò)使用它，來(lái)完善、合理化管理方式，最終實(shí)現(xiàn)提高效率的目的。它不僅需要企業(yè)決策人的支持，也離不開(kāi)具體執(zhí)行人員的理解和合作。所以說(shuō)人機(jī)結(jié)合是MRPⅡ軟件實(shí)施成功的關(guān)鍵。

    1.觀念革命
    國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的基本指導(dǎo)思想是變被動(dòng)為主動(dòng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)則缺乏主動(dòng)意識(shí)，總是處于被動(dòng)狀態(tài)，看市場(chǎng)行情行事，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，結(jié)果總是處于落后狀態(tài)。隨著信息傳播速度加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，國(guó)內(nèi)企業(yè)如不加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，市場(chǎng)就會(huì)被國(guó)外企業(yè)占領(lǐng)。
    其次，一些企業(yè)總認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)軟件投資太大，不如自行開(kāi)發(fā)，卻忽略了再優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)人員，從分析、編碼到出產(chǎn)品也需要一個(gè)過(guò)程，而作為制造管理軟件還需要相當(dāng)時(shí)間的實(shí)踐、檢驗(yàn)、完善，才能最后成熟。這當(dāng)中不但需要投入大量的人力物力，還需花費(fèi)許多寶貴的時(shí)間，實(shí)際上的投入更大，而這樣產(chǎn)生的產(chǎn)品還可能是滯后的。
    MRPⅡ軟件的安裝在初期投入較大，生產(chǎn)也還是跟著市場(chǎng)走。但隨著企業(yè)的發(fā)展、成熟，就可把收回的資金投入到科研開(kāi)發(fā)上。只要能不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的潮流，就可以形成良性的商業(yè)循環(huán)，漸漸取得市場(chǎng)主動(dòng)。
    目前還有一種現(xiàn)象，一些企業(yè)總想先試用再購(gòu)買(mǎi)。但MRPⅡ不單純是一個(gè)軟件，是一套管理思想，需要管理的配合，也不是一二個(gè)月甚至半年就能見(jiàn)效的。MRPⅡ軟件的實(shí)施是長(zhǎng)期的，通常要在投資3～5年后才能看到效益，即使是較快能看到效益的財(cái)務(wù)和庫(kù)存方面也需要一年左右的時(shí)間。提出這種要求，原因還是對(duì)MRPⅡ沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。所以，我們?cè)诰唧w的實(shí)施過(guò)程中，有時(shí)也會(huì)采用先對(duì)中層管理人員進(jìn)行概念培訓(xùn)，即先放棄軟件和技術(shù)，首先向他們傳播推廣MRPⅡ思想的方法。有了這種思想做指導(dǎo)，再進(jìn)行實(shí)際軟件操作。
    由于MRPⅡ的實(shí)施是長(zhǎng)期的，所以要求管理者應(yīng)具有前瞻性的眼光，不能半途而廢；同時(shí)，MRPⅡ軟件啟用后，會(huì)把現(xiàn)有管理模式規(guī)范化、流程化，規(guī)定每一個(gè)人的作用，可能會(huì)導(dǎo)致人員裁減，對(duì)此企業(yè)決策人也應(yīng)有充分的思想準(zhǔn)備；還有，目前由于國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息技術(shù)部門(mén)在企業(yè)中沒(méi)有應(yīng)有的地位，導(dǎo)致實(shí)行軟件的阻力很大，所以管理者要給予信息技術(shù)人員應(yīng)有的權(quán)力，作其后盾。

    2.系統(tǒng)集成商的作用
    人機(jī)結(jié)合不僅涉及用戶方面，也涉及協(xié)助實(shí)施的系統(tǒng)集成商，他們是人機(jī)結(jié)合中另一重要的方面。
    對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，選擇MRPⅡ軟件的過(guò)程，可以說(shuō)也是一個(gè)選擇系統(tǒng)集成商的過(guò)程。系統(tǒng)集成商是軟件開(kāi)發(fā)商和使用者間的一個(gè)橋梁，一流的服務(wù)、有前景的軟件是集成商賴以生存的基礎(chǔ)。它與軟件開(kāi)發(fā)商的區(qū)別之處在于，它并不是軟件設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)專家，它的業(yè)務(wù)核心和重點(diǎn)是利用其經(jīng)驗(yàn)為用戶配一套適用的MRPⅡ解決方案。
    例如，CSSL在為每一位用戶實(shí)施MAPICS時(shí)，不僅會(huì)在安裝前根據(jù)該用戶的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行分析，作出具體實(shí)施規(guī)則，使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，并在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮作用，而且還通過(guò)各種途徑提供一系列的售后技術(shù)支持，包括電話熱線咨詢、定期技術(shù)培訓(xùn)等。此外，它還為用戶提供各種咨詢服務(wù)，如：戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量保障、客戶機(jī)／服務(wù)器運(yùn)算、用戶要求及方案定義、行政信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)策劃、快速應(yīng)用開(kāi)發(fā)和網(wǎng)絡(luò)咨詢等。所有這些支持服務(wù)的最終目的都是培養(yǎng)用戶自己的MAPICS專家。

    MRPⅡ?qū)嵤┲械囊恍┙ㄗh

    針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施MRPⅡ軟件上存在的上述問(wèn)題和面臨的一些困難，如實(shí)施步驟、資金投入等，我們也愿意以CSSL在世界各地多年的MRPⅡ?qū)嵤┲蝎@得的經(jīng)驗(yàn)，談一些建議和看法。
    前面已經(jīng)提到過(guò)MRPⅡ軟件有離散式和流程式兩種。所謂離散行業(yè)是指機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)，它的生產(chǎn)單位和銷售單位是統(tǒng)一的。而流程式行業(yè)如啤酒、化工、煉油、制藥等，它的生產(chǎn)單位和銷售單位是不統(tǒng)一的。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，在選擇企業(yè)管理輔助系統(tǒng)時(shí)，首先要對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行行業(yè)定位，確定規(guī)模、生產(chǎn)方式，業(yè)務(wù)要點(diǎn)。
    MRPⅡ軟件的開(kāi)發(fā)商推出了分別針對(duì)大、中、小型企業(yè)的各種不同軟件組合，有的如MAPICS／XA和MXP的價(jià)格只有十幾萬(wàn)美元，并不比自行開(kāi)發(fā)昂貴，在時(shí)間上卻爭(zhēng)取到了主動(dòng)。
    具體實(shí)施步驟可以采取從逐步實(shí)施MRPⅡ到完全實(shí)施MRPⅡ的方法。先抓幾個(gè)易見(jiàn)效的問(wèn)題，如庫(kù)存和銷售等，有效利用資金，邊投入邊回收再投入，逐步完善。
    CSSL作為一個(gè)系統(tǒng)集成商，從我們自身的經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)識(shí)到，在國(guó)內(nèi)推廣MRPⅡ最重要的是幫助用戶理解和認(rèn)識(shí)這種管理思想。正確的理解和認(rèn)識(shí)來(lái)源于實(shí)踐，因此我們提倡在MRPⅡ的實(shí)施中應(yīng)該采取拿來(lái)主義的態(tài)度，只有先拿來(lái)應(yīng)用，才能消化和吸收直至成為我們自己的東西。
    在這個(gè)拿來(lái)的過(guò)程中，我們希望可以起到橋梁的作用。將我們?cè)跒槭澜绺鞯氐牟煌�用戶�?shí)施MRPⅡ中積累的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)我們?cè)谥袊?guó)各地的技術(shù)人員轉(zhuǎn)給中國(guó)的用戶，在中國(guó)傳播MRPⅡ的思想和技術(shù)，有助于我們國(guó)家制造業(yè)的健康發(fā)展，有助于中國(guó)企業(yè)走向世界市場(chǎng)這個(gè)大舞臺(tái)。
    

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：MRPII與“拿來(lái)主義”

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10820522691.html