企業(yè)管理信息化，為我國的制造業(yè)管理帶來一系列變革。在這一變革過程中，有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，許多問題也值得思考。最近走訪了幾家紡織廠，了解到紡織企業(yè)中竟有運(yùn)行了十六、七年仍然在發(fā)揮作用的信息化系統(tǒng)，感慨萬千，不禁回憶起整整二十年前紡織行業(yè)信息化剛起步時(shí)的一段往事:
   
    上世紀(jì)80年代，我國紡織工業(yè)經(jīng)歷了建國以來最快的發(fā)展時(shí)期，信息化建設(shè)越來越引起各級(jí)政府的重視，對(duì)信息化項(xiàng)目給予了撥款和銀行貸款的支持，信息技術(shù)應(yīng)用得到普及推廣。當(dāng)時(shí)政府有一個(gè)重要規(guī)定：企業(yè)要升級(jí)為國家二級(jí)以上企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理！推動(dòng)力不能說不大。
   
    大約在1986年，京棉一廠剛剛建成了企業(yè)管理的微機(jī)局域網(wǎng)，造成了很大影響。1987年6月，國家科委在部署"七五"攻關(guān)計(jì)劃時(shí)首次列入了紡織企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和自動(dòng)控制系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)行業(yè)無疑是一個(gè)巨大鼓舞。我當(dāng)時(shí)所在的紡織工業(yè)部計(jì)算中心和北京第三針織廠（簡稱：三針）一起，承擔(dān)了"北京三針計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理及監(jiān)控系統(tǒng)"的國家攻關(guān)項(xiàng)目。那時(shí)候，我從德國學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)軟件歸來，還是一名管理信息化領(lǐng)域的新兵，負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)課題的工作，感覺壓力很大。
   
    當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)信息化起步的企業(yè)，建立管理信息系統(tǒng)都是用PC機(jī)的DOS系統(tǒng)，采用微機(jī)局域網(wǎng)，以DBASEII作為開發(fā)工具，自行開發(fā)或合作開發(fā)應(yīng)用軟件，國內(nèi)財(cái)務(wù)管理軟件開始為企業(yè)所采用。如地處偏遠(yuǎn)山區(qū)的臨沂棉紡廠在專家的指導(dǎo)下，采用PLAN2000局域網(wǎng)，使用DbaseII軟件開發(fā)了覆蓋全廠的MIS系統(tǒng)，真稱得上山溝里飛出金鳳凰。但是普遍存在的問題是開發(fā)費(fèi)力，周期拖得長。重要的是，盡管聯(lián)了網(wǎng)，但數(shù)據(jù)庫不是集中式，更談不上分布式，根本達(dá)不到數(shù)據(jù)共享的要求。而在歐洲，企業(yè)管理都使用中型機(jī)或小型機(jī)的主機(jī)－終端系統(tǒng)（Host-Terminal），應(yīng)用軟件更達(dá)到較高水平。
   
    例如，德國的Otten毛紡織廠是一個(gè)中等規(guī)模的毛紡織企業(yè)，包括紡、織、印染、后整理等全套工序。那時(shí)，今天獨(dú)步天下的SAP剛剛起步，也有過接觸，但紡織廠應(yīng)用很少。該廠使用德國奧伽（OrgaSystem）公司的管理軟件TEXIS實(shí)現(xiàn)全面計(jì)算機(jī)綜合信息管理。TEXIS是應(yīng)用MRP哲理和方法的商品化軟件，包括合同訂單、生產(chǎn)過程、成品原材料庫存、采購計(jì)劃、成本核算、成品發(fā)貨等模塊，根據(jù)不同用戶的需求進(jìn)行不同的組合，達(dá)到不同的管理目的。Otten毛紡廠用它對(duì)工廠的銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、庫存、采購、發(fā)貨和財(cái)務(wù)進(jìn)行一體化管理，并可以連接織物組織輔助設(shè)計(jì)（CAD）系統(tǒng)，目的是保證交貨期，壓縮在制品半成品庫存，降低原材料消耗，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，加速市場反應(yīng)。使用后利潤提高了百分之五，效益十分可觀。
   
    三針時(shí)為北京市紡織局下屬的國有企業(yè)，是國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)編化纖產(chǎn)品的重點(diǎn)廠家，有1600職工，3300萬固定資產(chǎn)。但是上項(xiàng)目前只有一臺(tái)長城微機(jī)，幾乎沒有熟悉計(jì)算機(jī)的專業(yè)人員。
   
    面對(duì)與歐洲企業(yè)的管理水平的差距，我們決心在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)選擇和配置方面有所突破，采用先進(jìn)的技術(shù)和解決方案，但心里不是很有底，特地向當(dāng)時(shí)在電子部計(jì)算中心的朱鵬舉先生請(qǐng)教。朱老師很耐心地提了許多寶貴意見，并推薦了《計(jì)算機(jī)用戶》等雜志上的幾篇文章。那時(shí)候沒有因特網(wǎng)，記得買雜志找文章頗費(fèi)一番周折，找到兩篇，是關(guān)于UNIX系統(tǒng)和第四代語言應(yīng)用的，讀了之后受益匪淺。
   
    我為系統(tǒng)選用了32位U5000小型機(jī)，配置了UNIX操作系統(tǒng)平臺(tái)，關(guān)系型數(shù)據(jù)庫和第四代語言開發(fā)工具。主要目的有兩個(gè)，一是解決數(shù)據(jù)共享問題，二是提高開發(fā)效率。同時(shí)還要妥善解決當(dāng)時(shí)頗為困擾的漢字處理問題，要選擇合適的漢字終端、輸入方法和編碼系統(tǒng)，培訓(xùn)企業(yè)職工使用。
   
    上世紀(jì)80年代后期，286微機(jī)剛剛流行，數(shù)萬元一臺(tái)，只在機(jī)關(guān)企業(yè)使用，走入家庭是十幾年后的事情。企業(yè)職工們都沒有用過計(jì)算機(jī)，有的甚至沒有見過，對(duì)"電腦"有一種神秘感。雖然培訓(xùn)起來困難重重，但是充滿了求知的激情，經(jīng)常廢寢忘食，這就是改革開放時(shí)代的精神風(fēng)貌。
   
    開發(fā)過程中，應(yīng)用了MRP的理念，吸取了TEXIS的某些功能，實(shí)現(xiàn)了三針的財(cái)務(wù)管理、銷售管理、庫存管理、供應(yīng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)、設(shè)備管理、人事管理（那時(shí)還不叫HR）和工資發(fā)放。重要的是，集中式數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)共享，保證了數(shù)據(jù)的唯一性；另一方面，利用第四代語言，提高了開發(fā)效率，系統(tǒng)運(yùn)行一直穩(wěn)定、安全，達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果。這樣保證了三針在一片空白上短時(shí)間內(nèi)全廠的管理系統(tǒng)上線，覆蓋了主要管理部門和生產(chǎn)車間，管理人員用上了計(jì)算機(jī)，廠領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)查詢?nèi)珡S的經(jīng)營生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，企業(yè)管理跨上了一個(gè)新臺(tái)階。
   
    除了管理系統(tǒng)之外，還開發(fā)了生產(chǎn)車間的染缸自動(dòng)控制系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)驗(yàn)布系統(tǒng)。通過PC機(jī)仿真終端的形式，與小型機(jī)共享數(shù)據(jù)，完全達(dá)到了立項(xiàng)時(shí)的要求。系統(tǒng)經(jīng)過兩年運(yùn)行，1990年在廠內(nèi)召開了由北京市紡織局主持的項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收會(huì)。我清楚記得，北京市信息辦華平讕先生是專家組長，會(huì)上專家們提出了一連串問題，遠(yuǎn)不像現(xiàn)在的鑒定會(huì)一團(tuán)和氣。但是最后的鑒定意見給予這一系統(tǒng)模式很高的評(píng)價(jià)，之后獲得了北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

    這種UNIX＋RDBMS＋4GL的應(yīng)用模式，后來推廣到數(shù)十家紡織企業(yè)，有棉紡廠、毛巾廠、紡織機(jī)械廠，甚至還有行業(yè)之外的外資企業(yè)，得到了廣泛的應(yīng)用，系統(tǒng)運(yùn)行一直十分穩(wěn)定，便于管理，安全性高。直到上世紀(jì)90年代中后期，互聯(lián)網(wǎng)興起，逐漸被新的客戶機(jī)/服務(wù)器模式所取代，退出了歷史舞臺(tái)。
   
    一些人以現(xiàn)在的眼光，認(rèn)為主機(jī)－終端系統(tǒng)落后。的確，字符終端遠(yuǎn)不如Windows界面友好，操作人員不能脫機(jī)使用。但是從系統(tǒng)管理的角度，安全可靠，全無病毒之憂。直到今日，歐洲一些企業(yè)還在使用這一類系統(tǒng)，目前一些流行的紡織廠ERP軟件仍然以這種系統(tǒng)作為應(yīng)用平臺(tái)，總是有其獨(dú)到之處。我們問，系統(tǒng)為什么不更新?老外反問:用得挺好為什么要更新?
   
    有趣的是，三年前聽說天津一家棉紡織企業(yè)的這種模式的系統(tǒng)十四五年后竟然還在使用，簡直是個(gè)奇跡！
   
    我從此與企業(yè)信息化結(jié)下了不解之緣，一直沒有離開這個(gè)領(lǐng)域。去年是計(jì)算機(jī)在我國發(fā)展五十周年，但在紡織企業(yè)的應(yīng)用，也就是近二十幾年的事情。能夠全程親身參與這一項(xiàng)事業(yè)，深有感觸，有兩大收獲和一點(diǎn)遺憾：
   
    首先，信息化實(shí)戰(zhàn)出人才。當(dāng)年參加三針項(xiàng)目的同事，像馮國平、翟燕駒、張文、王秀一等同志，二十年來大多沒有離開計(jì)算機(jī)，都是專家和中堅(jiān)骨干，有的已經(jīng)成為行業(yè)信息化各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。信息化建設(shè)也為三針造就了一大批管理和技術(shù)人才，如今活躍在各個(gè)戰(zhàn)線上。
   
    其次，信息化只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。二十年前，三針立項(xiàng)時(shí)頗費(fèi)周折，阻力重重。一直不能忘記丁麗云副總工等老同志為項(xiàng)目成功所做的努力。在這二十年中，三針經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，與一針合并，成為當(dāng)今的名牌企業(yè)－銅牛針織集團(tuán)。在搬遷到郊區(qū)新址之后，成功實(shí)施了中紡達(dá)的ERP系統(tǒng)，接著又與清華大學(xué)合作，開展了MES的建設(shè)，在信息化的道路上平穩(wěn)前行。
   
    遺憾的是，當(dāng)年計(jì)算機(jī)管理更多停留在技術(shù)層面，沒有也不可能提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度；開發(fā)的軟件基本沿襲了企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，沒有進(jìn)行BPR；當(dāng)時(shí)頭腦中沒有商品化軟件的概念，只是在原型的基礎(chǔ)上定制開發(fā)，盡管這種模式推廣到數(shù)十家企業(yè)，始終沒有形成管理軟件產(chǎn)品，更上一層樓。
   
    值得思考的是，與起步時(shí)代相比，企業(yè)管理信息化技術(shù)發(fā)生了翻天覆地的變化。那時(shí)談到技術(shù)，關(guān)注的是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通訊、COBOL程序設(shè)計(jì)，為漢字處理所困擾，如今互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的夢(mèng)想，平臺(tái)化、SOA成為談?wù)摰臒狳c(diǎn)，終端由286PC變成奔4、雙核;當(dāng)時(shí)為講解DIR命令費(fèi)盡口舌，現(xiàn)在ERP概念家喻戶曉，ERP產(chǎn)品如火如荼！但喜中有憂的是，ERP等管理軟件在制造業(yè)的應(yīng)用水平提高遠(yuǎn)沒有這樣樂觀，與服務(wù)業(yè)相比更是落后了。企業(yè)如何通過合理的投入，取得穩(wěn)定、持續(xù)的產(chǎn)出，為企業(yè)管理帶來實(shí)質(zhì)性的變革，仍然期待有重大突破，許多行業(yè)化的深入應(yīng)用仍然有待開發(fā)，任重而道遠(yuǎn)。

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本文標(biāo)題：紡織管理ERP系統(tǒng)信息化：京棉一廠二十年前的起步

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