一、企業(yè)簡(jiǎn)介

    日立電梯(中國(guó))有限公司成立于1996年1月，中方投資者是廣州廣日集團(tuán)公司，日方投資者是日本株式會(huì)社日立制作所。公司總部設(shè)在廣州中信廣場(chǎng)62樓，生產(chǎn)基地在番禺大石石北工業(yè)區(qū)，占地面積為21.1萬(wàn)平方米。2004年設(shè)立天津工廠、2007年設(shè)立上海工廠，在全國(guó)設(shè)立營(yíng)分公司50余家。目前擁有員工2757人；其中科技人員1276人，屬?gòu)V州市工業(yè)龍頭企業(yè)。公司綜合實(shí)力在國(guó)內(nèi)同行中連續(xù)多年位居前茅，居廣東省首位。

    日立電梯(中國(guó))有限公司擁有電梯行業(yè)最具規(guī)模的研究開(kāi)發(fā)中心，建有全國(guó)最多井道的電梯試驗(yàn)塔；公司設(shè)立國(guó)內(nèi)電梯行業(yè)第一個(gè)海外開(kāi)發(fā)室；公司與高校合作,共建科技公司。

    亞洲研究開(kāi)發(fā)中心、日本中國(guó)開(kāi)發(fā)室、日濱科技發(fā)展有限公司共同構(gòu)成日立電梯科技創(chuàng)新和發(fā)展的三大支柱。三大技術(shù)支柱的建立，使公司實(shí)現(xiàn)了自有專利產(chǎn)權(quán)零的突破，除了支撐日立電梯的持續(xù)發(fā)展外，還將逐步面向集團(tuán)與全社會(huì)，推動(dòng)整個(gè)機(jī)械裝備工業(yè)向前發(fā)展。

圖1 日立電梯(中國(guó))有限公司生產(chǎn)基地

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二、信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃

    1.信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

    日立電梯（中國(guó)）有限公司一向?qū)ζ髽I(yè)信息化工作非常重視，在廣州市科技局和廣州市制造業(yè)信息化辦公室以及各位專家的大力支持下，公司的企業(yè)信息化建設(shè)工作已經(jīng)有一定規(guī)模和成效：

    網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)

    隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，營(yíng)銷、生產(chǎn)、安裝、維護(hù)等業(yè)務(wù)工作都從集中于區(qū)域向全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，構(gòu)建暢通可靠的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施以支撐公司的迅速擴(kuò)張成為公司必須突破的瓶頸。

    日立通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的改造，進(jìn)行VLAN劃分，公司網(wǎng)絡(luò)的主干鏈路帶寬由100M拓寬至1000M，桌面的交換速率從原來(lái)的10M提升到100M。同時(shí)采用了防病毒、防火墻、VPN、數(shù)據(jù)加密、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等安全措施，部署了雙機(jī)集群高可用容錯(cuò)系統(tǒng)，構(gòu)筑了強(qiáng)壯、可靠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通訊網(wǎng)絡(luò)，使公司的信息系統(tǒng)運(yùn)行在一個(gè)穩(wěn)定、健全、高速可靠的物理底層上。實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)大石基地、中信公司總部、公司工程本部以及全國(guó)各地分公司的互聯(lián)互通。

    辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)

    日立電梯的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)已完成了三期實(shí)施，較好的達(dá)到了實(shí)施目標(biāo)。

    日立電梯的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)目前不僅已覆蓋了中信廣場(chǎng)的總部、售后服務(wù)中心及面積達(dá)20多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地、市屬各個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)，而且覆蓋了位于全國(guó)各地的約50個(gè)營(yíng)銷公司、分公司，形成全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)，所有的辦公信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞。目前已建立了約30多類電子流程，使審批實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、電子化。大部分的電子流程啟動(dòng)后，縮短周期達(dá)50%以上。如覆蓋全國(guó)的不良問(wèn)題反饋單實(shí)施不到三個(gè)月，一個(gè)周期就由原來(lái)的14天改為7天。

    辦公自動(dòng)化平臺(tái)不僅成為公司的通信平臺(tái)，更成為公司的知識(shí)管理平臺(tái)。

    PLM系統(tǒng)

    為了滿足加快設(shè)計(jì)速度，提高設(shè)計(jì)效率等目的，公司購(gòu)置了大量滿足企業(yè)需求的三維CAD軟件、CAM鈑金加工軟件等。

    在此基礎(chǔ)上，日立電梯進(jìn)一步引進(jìn)了PLM系統(tǒng)，借助成熟的商業(yè)化管理軟件，迅速提升企業(yè)的設(shè)計(jì)管理水平，進(jìn)行零件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)的流程、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理規(guī)范化。 目前，PLM系統(tǒng)已經(jīng)順利的完成了文檔、圖檔、Part/BOM、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)書(shū)、ECCS（合同技術(shù)參數(shù)系統(tǒng)）等模塊的實(shí)施。

    通過(guò)PLM系統(tǒng)的實(shí)施，公司完成了搭建設(shè)計(jì)知識(shí)平臺(tái)、規(guī)范源頭數(shù)據(jù)、進(jìn)行并行設(shè)計(jì)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率的目標(biāo)，使公司整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)端的流程得以順暢、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

     通過(guò)PLM與CAX及ERP進(jìn)行集成，形成透明的信息數(shù)據(jù)流和過(guò)程流，提高開(kāi)發(fā)的效率，提高設(shè)計(jì)與制造的準(zhǔn)確性與一致性，更好地管理工程變更與項(xiàng)目控制，支持部門間的協(xié)同工作。遠(yuǎn)景的目標(biāo)是支持企業(yè)間的協(xié)同工作。

    ERP系統(tǒng)

    日立電梯原有的ERP系統(tǒng)是采用完全自主定制開(kāi)發(fā)方式的系統(tǒng)，且在企業(yè)已應(yīng)用多年，應(yīng)用情況本身比較成熟。但隨著公司生產(chǎn)規(guī)模、梯種數(shù)量的不斷擴(kuò)充，舊的ERP系統(tǒng)在產(chǎn)品的擴(kuò)展性上已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)管理的巨大問(wèn)題，成為制約企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，靈活、準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)管理的瓶頸，基于此種情況，公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究及可行性分析，決定采用新的、成熟的ERP系統(tǒng)作為日立統(tǒng)一的生產(chǎn)管理平臺(tái)。2007年公司啟動(dòng)了新的企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)的選型和實(shí)施。

    截止到2010年12月，ERP系統(tǒng)完成了三期實(shí)施：總體方案的規(guī)劃、詳細(xì)方案確認(rèn)；上海工廠標(biāo)準(zhǔn)功能上線運(yùn)行；廣州總部ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行。通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，公司的整體業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新梳理，并針對(duì)目前的問(wèn)題進(jìn)行了深入討論，結(jié)合公司的整體規(guī)劃，優(yōu)化了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。

    2.信息化發(fā)展規(guī)劃

    日立電梯（中國(guó)）有限公司的信息化將以統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)和信息管理為基礎(chǔ)，建立穩(wěn)定、安全、可靠的集成管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)。

   公司信息化將以合同處理為主線，重點(diǎn)構(gòu)建PLM、ERP兩大專業(yè)系統(tǒng)，并與OA系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)通過(guò)集成應(yīng)用軟件、應(yīng)用系統(tǒng)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)信息化，將信息技術(shù)與管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的全過(guò)程中，通過(guò)信息集成、過(guò)程優(yōu)化、資源配置、實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹

    1.項(xiàng)目背景介紹

    經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，日立電梯（中國(guó)）有限公司在客戶管理、設(shè)計(jì)技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理和信息化等各方面經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，日立電梯（中國(guó)）有限公司在客戶管理、設(shè)計(jì)技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理和信息化等各方面都形成豐富的知識(shí)積累，公司的產(chǎn)品系列已經(jīng)非常豐富，且不斷的更新?lián)Q代，隨著產(chǎn)品線的不斷擴(kuò)充，企業(yè)的規(guī)模也不斷的擴(kuò)大。

    ·隨著電梯市場(chǎng)前景的不斷看好，以及同行競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的瓶頸：

    ·企業(yè)資源計(jì)劃的精細(xì)化管理的需求也越來(lái)越高，對(duì)企業(yè)的管理模式及系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)支持有著新的需求；

    · 隨著企業(yè)“一個(gè)總部、兩個(gè)研發(fā)中心、三個(gè)制造基地”及遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)銷售的戰(zhàn)略布局形成，對(duì)于基于集團(tuán)模式的網(wǎng)絡(luò)信息化管理提出了新的需求；

    ·公司規(guī)模擴(kuò)張、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理難度加大；網(wǎng)絡(luò)化制造模式的協(xié)同優(yōu)勢(shì)未得到充分體現(xiàn)；

    ·產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)源不統(tǒng)一，生產(chǎn)指引不清晰，制造過(guò)程管理缺失，易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不良、成本核算不準(zhǔn)確；

    ·原IT系統(tǒng)數(shù)量多，系統(tǒng)之間的集成度低；系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持度不足。
    
    ·為了解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的這些瓶頸，公司經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、持續(xù)的考察，在2007年導(dǎo)入企業(yè)級(jí)ERP項(xiàng)目，進(jìn)行制造管理信息平臺(tái)建設(shè)，以推進(jìn)企業(yè)級(jí)的、深度的業(yè)務(wù)改革，從而實(shí)現(xiàn)公司整體管理水平質(zhì)的飛躍，通過(guò)業(yè)務(wù)的整合和管理的提升，實(shí)現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

    2.項(xiàng)目目標(biāo)與原則

    ERP項(xiàng)目的整體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)從合同錄入到現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程管理等整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)管理，具體包括：

    ·關(guān)注客戶：實(shí)現(xiàn)合同一體化管理，優(yōu)化排產(chǎn)流程 

    ·協(xié)同制造：實(shí)現(xiàn)多組織間統(tǒng)籌計(jì)劃和調(diào)度完成制造網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一管控

    ·成本核算：改善成本核算模式，提供準(zhǔn)確、清晰的成本數(shù)據(jù)支持管理決策 

    ·品質(zhì)同一：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)出的一致性，確保品質(zhì)同一性 

    · 構(gòu)建全新的、基于集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式的業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)信息平臺(tái)
   
    為了保證ERP項(xiàng)目的順利進(jìn)行，結(jié)合日立電梯的實(shí)際情況，明確ERP項(xiàng)目的實(shí)施原則，依托科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，組建專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)程和變更。全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排；效益驅(qū)動(dòng)、應(yīng)用為先；分步建設(shè)、穩(wěn)健推進(jìn)；標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源共享；積極借鑒、鼓勵(lì)創(chuàng)新。

    3.項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹

    3.1 項(xiàng)目實(shí)施范圍

    ERP項(xiàng)目實(shí)際完成從合同錄入到現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程管理整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)，涉及模塊如下表：

圖2 ERP項(xiàng)目實(shí)施范圍

    3.2 項(xiàng)目各模塊主要實(shí)施內(nèi)容

    ·PLM與ERP集成：ECCS合同與ERP集成，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)書(shū)數(shù)據(jù)集成，物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及物為結(jié)構(gòu)集成，分歧電纜數(shù)據(jù)的集成。

    ·合同模塊：合同管理，合同價(jià)格管理、合同結(jié)算管理和合同單據(jù)管理。

    ·工號(hào)模塊：包括工號(hào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，工號(hào)預(yù)排產(chǎn)、排產(chǎn)管理，工號(hào)發(fā)運(yùn)管理、工號(hào)期限管理。

    · 計(jì)劃模塊：物料計(jì)劃屬性管理，箱頭計(jì)劃管理，物料計(jì)劃管理。

    ·車間模塊：物料生產(chǎn)作業(yè)批次管理，流程單管理，外協(xié)加工流程管理，裝箱管理。

    · 采購(gòu)模塊：協(xié)議價(jià)詢價(jià)和申請(qǐng)管理，目標(biāo)價(jià)管理，工號(hào)箱頭SPL價(jià)格管理，采購(gòu)訂單管理，采購(gòu)結(jié)算管理，包裝物和裝箱費(fèi)結(jié)算管理，供應(yīng)商及來(lái)源補(bǔ)充規(guī)則管理，物料送貨管理，ISP供應(yīng)商門戶管理，材料銷售管理。

    ·庫(kù)存模塊：物料基本屬性管理，物料出入庫(kù)管理，出入庫(kù)單據(jù)管理，庫(kù)存盤點(diǎn)管理。

    ·成本模塊：物料成本管理，成本核算管理。

    ·質(zhì)量模塊：來(lái)料檢驗(yàn)管理，過(guò)程檢驗(yàn)管理，電梯合格證管理。

    ·工程模塊：安裝合同管理，安裝過(guò)程管理，配件管理。

    ·財(cái)務(wù)管理：應(yīng)付管理，應(yīng)收管理，結(jié)算管理，外匯管理，銷售成本管理等。

    3.3 項(xiàng)目實(shí)施特色

    ERP項(xiàng)目是基于企業(yè)快速發(fā)展的背景下進(jìn)行實(shí)施的，基于電梯產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的特殊性，項(xiàng)目實(shí)施方案具備很多特色，主要摘取如下：

    PLM-ERP集成實(shí)施，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造管理平臺(tái)的集成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)快速、準(zhǔn)確的傳遞，進(jìn)一步縮短產(chǎn)品上市周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

    通過(guò)ESI進(jìn)行PLM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的對(duì)接，將MBOM的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞到ERP系統(tǒng)，保持?jǐn)?shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過(guò)程的一致性，加快產(chǎn)品生產(chǎn)的效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)中間表傳遞合同參數(shù)、設(shè)計(jì)參數(shù)，保障了業(yè)務(wù)閉環(huán)管理的實(shí)現(xiàn)可能性。

圖3 ERP與PLM集成

    以工號(hào)為主線的產(chǎn)品生命周期管理

    ERP項(xiàng)目建立了以工號(hào)為主線的產(chǎn)品生命周期管理平臺(tái)以有效地跟蹤訂單各個(gè)階段的執(zhí)行情況，包括：電梯的交貨期、設(shè)計(jì)要求完成日期、設(shè)計(jì)實(shí)際完成日期、排產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出日期、電梯實(shí)際產(chǎn)出日期、電梯計(jì)劃發(fā)貨日期、電梯發(fā)貨日期等。生產(chǎn)計(jì)劃員通過(guò)工號(hào)的期限平臺(tái)了解計(jì)劃的完成情況，并做出相關(guān)的反映和計(jì)劃調(diào)整，保證電梯的及時(shí)產(chǎn)出滿足客戶交貨期的要求，提高產(chǎn)品履約率。

    實(shí)現(xiàn)電梯工號(hào)項(xiàng)目的分批設(shè)計(jì)、分批制造的特殊業(yè)務(wù)管理模式

    ERP項(xiàng)目在實(shí)施中充分考慮了分批管理的業(yè)務(wù)模式，結(jié)合客戶的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，引入了分批管理理念，將設(shè)計(jì)結(jié)果分批次的傳遞到ERP系統(tǒng)支持生產(chǎn)。通過(guò)分批業(yè)務(wù)管理，提升了各模塊的業(yè)務(wù)配套能力，極大的提高了設(shè)計(jì)、制造、發(fā)貨業(yè)務(wù)的靈活性，最大程度的滿足了客戶需求，提升合同履約率，提高客戶的滿意度及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
   
    通用件與非通用件分開(kāi)計(jì)劃，兩種計(jì)劃方式共存的管理方式

    ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能采用集中物料需求進(jìn)行MRP運(yùn)算，并以此給出計(jì)劃建議，物料完全通過(guò)供需平衡完成計(jì)劃的下達(dá)，下達(dá)的部件計(jì)劃無(wú)法追溯到對(duì)應(yīng)的工號(hào)電梯。經(jīng)過(guò)分析，項(xiàng)目組采用區(qū)分計(jì)劃中的通用件和非通用件方式來(lái)解決這一難題：對(duì)于通用件直接導(dǎo)入MRP平臺(tái)進(jìn)行供需平衡運(yùn)算；對(duì)于非通用件，通過(guò)開(kāi)發(fā)部件計(jì)劃平臺(tái)下達(dá)物料計(jì)劃，保證非通用件的可追溯性，實(shí)現(xiàn)箱頭齊套生產(chǎn)，減少箱頭成品庫(kù)存。

    3.4 項(xiàng)目技術(shù)特色

    BS架構(gòu)，網(wǎng)頁(yè)登陸

    ·ERP系統(tǒng)使用網(wǎng)頁(yè)登陸，無(wú)需安裝客戶端，支持移動(dòng)辦公的需求，使用更為方便；無(wú)客戶端程序，降低終端機(jī)器硬件的要求，程序變更時(shí)無(wú)需升級(jí)客戶端。

    ·集團(tuán)化管理下多組織應(yīng)用

    ·真正支持“集團(tuán)—公司”的多組織應(yīng)用，使多組織工廠可以在同一平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管控和集成管理。

    靈活的權(quán)限管理

    ·功能獨(dú)立，菜單可按需進(jìn)行配置；通過(guò)職責(zé)、菜單、請(qǐng)求組等實(shí)現(xiàn)各種功能權(quán)限及安全性的靈活配置。

    ·ISP平臺(tái)，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的交互

    ·通過(guò)設(shè)置帳號(hào)與供應(yīng)商代碼的關(guān)聯(lián)，使供應(yīng)商在登陸后可以直接在網(wǎng)上進(jìn)行與供應(yīng)商相關(guān)的業(yè)務(wù)操作。

    4. 效益分析

    ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了從合同、排產(chǎn)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、制造、采購(gòu)、裝箱、發(fā)運(yùn)、結(jié)算一系列業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的重新構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。主要達(dá)成的效益如下：

    ·建立項(xiàng)目管理體系：實(shí)現(xiàn)了以工號(hào)為主線的產(chǎn)品生命周期管理流程；建立了工號(hào)期限管理平臺(tái)，使工號(hào)生命周期各階段的情況清晰可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了工號(hào)生產(chǎn)過(guò)程的可監(jiān)控性。

    ·改善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：在全公司（包括三地工廠）范圍內(nèi)統(tǒng)一了以PLM編碼為基礎(chǔ)的編碼管理規(guī)則；通過(guò)集成實(shí)現(xiàn)PLM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)向ERP的自動(dòng)傳遞，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并建立了對(duì)物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管控的管理模式。

    ·改善計(jì)劃管理模式：實(shí)現(xiàn)總部工號(hào)排產(chǎn)，多工廠執(zhí)行工號(hào)制造生產(chǎn)模式的系統(tǒng)化管理；建立計(jì)劃管控，車間執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃模式；改善車間的產(chǎn)能分配，減少車間庫(kù)存的積壓；實(shí)現(xiàn)計(jì)劃自動(dòng)下達(dá)功能，物料計(jì)劃自動(dòng)下達(dá)率提高到了95.39%。

    ·改善供應(yīng)商關(guān)系：建立了ISP供應(yīng)商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商之間的交互，搭建了資源共享，溝通便捷、信息集成的采購(gòu)交易平臺(tái)。

    ·改善產(chǎn)品的成本管理：構(gòu)建了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)、成本為中心的管控基礎(chǔ)。

    · 統(tǒng)一公司主體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)支持的系統(tǒng)平臺(tái)： ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了合同管理、工號(hào)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、安裝管理業(yè)務(wù)的管理功能，覆蓋了公司主體業(yè)務(wù)的所有內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)管理分析及決策支持奠定基礎(chǔ)。

    ·為企業(yè)培養(yǎng)綜合性技術(shù)人才：經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的磨練，項(xiàng)目組成員已成長(zhǎng)為管理能力和信息技術(shù)能力兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)。各關(guān)鍵用戶已成長(zhǎng)為各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，對(duì)公司的整體流程和業(yè)務(wù)管理思想有了深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了公司的業(yè)務(wù)改善。

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本文標(biāo)題：日立電梯：ERP系統(tǒng)助力實(shí)現(xiàn)一體化管理

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