與設(shè)備管理系統(tǒng)
   
    傳統(tǒng)的設(shè)備管理計(jì)劃工作，主要是根據(jù)定期的分析報(bào)告總結(jié)出來(lái)的，是明顯的"事后管理"。而且，工作計(jì)劃中包含有相當(dāng)多的主觀成份，導(dǎo)致計(jì)劃確定的時(shí)間長(zhǎng)、效率低且數(shù)量不合理。使用EAM系統(tǒng)后，設(shè)備管理數(shù)據(jù)都是由基層數(shù)據(jù)源直接輸入到企業(yè)的中心數(shù)據(jù)庫(kù)，可以達(dá)到實(shí)時(shí)的控制。這樣，基層設(shè)備檢查人員可以將工作分解到每一項(xiàng)工作的每一個(gè)步驟。而且，這些設(shè)備管理數(shù)據(jù)可以長(zhǎng)期利用，從中可以找出每項(xiàng)工作的變化規(guī)律。這不僅提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確率，還能使設(shè)備管理的重心下降以提高設(shè)備管理的效率。此外，借助EAM構(gòu)造的預(yù)防性維護(hù)系統(tǒng)包括安全工作規(guī)程和嚴(yán)格的安全檢查。有了信息系統(tǒng)的指導(dǎo)，新員工就不必再去猜測(cè)如何進(jìn)行這類工作了。這既改善了工人的安全保障，又促進(jìn)工人按規(guī)程的工作執(zhí)行。由于工人在工作時(shí)利用信息化手段可以得到正確的零件和指導(dǎo)，保證了機(jī)器設(shè)備和操作者的安全，工作效率也大大提高。
   
    與ERP的關(guān)系
   
    一套運(yùn)行良好的EAM系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)顯著提高資產(chǎn)管理的水平。不過(guò)，這是建立在成功實(shí)施的基礎(chǔ)上。EAM系統(tǒng)的實(shí)施，與ERP系統(tǒng)類似，都涉及到實(shí)施的組織、過(guò)程、數(shù)據(jù)等方面。
   
    與ERP系統(tǒng)相比，EAM涉及部門較少（設(shè)備管理部門為主）、牽涉流程簡(jiǎn)單（設(shè)備的維護(hù)、備品備件的采購(gòu)與庫(kù)存等）、投資規(guī)模較小、實(shí)施周期較短、投資回報(bào)較快的特點(diǎn)。   
   
    ERP和EAM適合的客戶類型不同，在ERP中加入簡(jiǎn)單的EAM功能即可滿足其原有客戶群的需要，而在EAM中加入部分ERP功能，則可以讓資產(chǎn)密集型用戶使用ERP系統(tǒng)的功能。 
   
    EAM對(duì)企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在改善工人的安全保障，促進(jìn)規(guī)程的執(zhí)行；減少停產(chǎn)時(shí)間；控制維護(hù)及維修費(fèi)用；降低備件庫(kù)存和備件成本；提高采購(gòu)效率；更有效地配置生產(chǎn)設(shè)備，人員和其他資源。李鵬告訴記者，EAM系統(tǒng)不但能降低25%的維修費(fèi)用，同時(shí)也能改善設(shè)備的利用率，生命周期及工作效益。
   
    弄清EAM與ERP的區(qū)別與聯(lián)系，將有助于EAM系統(tǒng)的實(shí)施：
   
    范圍不同
   
    ERP以改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)及財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)為主，著眼于企業(yè)整體管理優(yōu)化與決策支持。EAM主要針對(duì)維修及維護(hù)的資產(chǎn)管理，著眼于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的管理和優(yōu)化。ERP是以產(chǎn)品為中心，以為用戶提供服務(wù)來(lái)展開(kāi)的；EAM則圍繞企業(yè)本身資產(chǎn)的管理。
   
    EAM系統(tǒng)，一般是從可靠性的角度去考慮管理--設(shè)備壞了，就要馬上修好。從成本角度去考慮管理，那么設(shè)備壞了就未必需要馬上去修。所以，成本管理和設(shè)備管理這兩條曲線最后要有一個(gè)交點(diǎn)，找到了就可以做到在保證安全前提下的利潤(rùn)最大化。
   
    深度不同
   
    在財(cái)務(wù)系統(tǒng)和部分ERP系統(tǒng)中，也有"固定資產(chǎn)管理"或"資產(chǎn)管理"的模塊，承擔(dān)資產(chǎn)或設(shè)備管理的職能。但是，這些模塊實(shí)現(xiàn)的功能和應(yīng)用的廣度、深度比專業(yè)的EAM系統(tǒng)要簡(jiǎn)單得多，對(duì)于資產(chǎn)管理內(nèi)容復(fù)雜的企業(yè)顯然是不適應(yīng)的。如果企業(yè)急于解決的問(wèn)題集中在設(shè)備管理方面，就應(yīng)該考慮EAM系統(tǒng)。
   
    規(guī)模不同
   
    同為企業(yè)信息化方案，與ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）相比，EAM主要涉及設(shè)備部門，流程簡(jiǎn)單。EAM系統(tǒng)的實(shí)施周期相對(duì)較短，一般為ERP的1/10到1/3。另外，EAM系統(tǒng)的投資規(guī)模要比ERP小，一般為ERP的1/10到1/5，而且回報(bào)要快，一般在一年左右就可以收回成本。EAM數(shù)據(jù)庫(kù)，也可以在比較短的時(shí)間就完成。
   
    二者的聯(lián)系
   
    從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上看，企業(yè)必將進(jìn)入以財(cái)務(wù)為核心的管理階段，ERP是大趨勢(shì)。真正的ERP系統(tǒng)是面向企業(yè)管理的，其實(shí)施存在很大的風(fēng)險(xiǎn)--企業(yè)要解決生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)等一系列管理問(wèn)題，必須在可控的條件下整合這些系統(tǒng)。
   
    EAM主要是從固定資產(chǎn)管理或設(shè)備管理的角度（也就是ERP系統(tǒng)的一個(gè)方面）深化管理。ERP系統(tǒng)的成功是以EAM系統(tǒng)成功為基礎(chǔ)的，是重要的技術(shù)保證�；蛘哒f(shuō)，EAM系統(tǒng)的成功有助于ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施。
   
    同時(shí)，一些EAM軟件廠商（如IFS）也在不斷地以資產(chǎn)管理為起點(diǎn)，向企業(yè)內(nèi)部信息一體化的ERP系統(tǒng)方向延伸，形成了具有強(qiáng)大EAM功能的ERP產(chǎn)品。
   
    由于EAM相對(duì)較為簡(jiǎn)單、投入小、涉及部門和人員少、實(shí)施周期短，對(duì)已經(jīng)實(shí)施了ERP的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)EAM與ERP系統(tǒng)的集成，可以解決ERP中因?yàn)槿狈υO(shè)備管理功能造成的問(wèn)題，使得企業(yè)資產(chǎn)管理不再成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

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