在生產(chǎn)管理中，遇到兩個(gè)問題
    1、BOM中的提前期的問題
    2、工藝替代和與之相關(guān)的能力平衡問題
   
    基于BOM理論，通過ERP計(jì)劃工具得到的物料需求計(jì)劃是對數(shù)量和品種上的需求。同時(shí)給出的進(jìn)度計(jì)劃只具有參考意義。對自動化程度不高，基礎(chǔ)管理水平不高的機(jī)械制造行業(yè)尤其如此。其癥結(jié)在于設(shè)定的提前期是固定的，而實(shí)際上的提前期是變動的，所以執(zhí)行時(shí)往往出現(xiàn)大偏差。
    現(xiàn)在，有些企業(yè)將快速交貨作為主要的競爭手段，由于給不出進(jìn)度計(jì)劃（或者給出不講理的計(jì)劃，強(qiáng)制執(zhí)行），加上設(shè)計(jì)、工藝、制造應(yīng)用成組技術(shù)等基礎(chǔ)管理水平還不高。結(jié)果這種快速交貨是手忙腳亂，拆東墻補(bǔ)西墻，生產(chǎn)-供應(yīng)鏈管理的問題不斷。這種情況波及到為其配套的企業(yè)，結(jié)果是時(shí)間更緊，頭緒更亂。主機(jī)廠交貨期又不容商量（就像美國三大汽車企業(yè)，自己并不能做到TS16949的要求，但卻要求其配套廠家必須做到），結(jié)果是配套廠苦不堪言。
   
    怎么辦？
    看BOM中物料的時(shí)間設(shè)定，這個(gè)設(shè)定時(shí)間是計(jì)劃的基礎(chǔ)。在實(shí)際運(yùn)用中，采用粗能力平衡、細(xì)能力平衡，給出進(jìn)度與實(shí)際執(zhí)行有較大的偏差。為此在進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和必須加上人工調(diào)度（這樣也考慮了生產(chǎn)中意外），讓生產(chǎn)走下去。
    這樣做并沒從原理上解決用"確定性時(shí)間的計(jì)算"得到的計(jì)劃，來指導(dǎo)事實(shí)上不確定時(shí)間的生產(chǎn)過程。
    這個(gè)問題首先要解決基本問題：確定性與不確定性。先解決執(zhí)行計(jì)劃時(shí)容忍時(shí)間的波動。一般生產(chǎn)周期有個(gè)波動范圍，在此范圍內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度適當(dāng)安排。再靠質(zhì)量改進(jìn)逐步壓縮這個(gè)波動范圍，對于ERP軟件的要求，在于能適時(shí)的變動BOM中的時(shí)間設(shè)定。
    按照這樣的思路，需要重新規(guī)劃制造數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，而不是打補(bǔ)丁式的修改。
   
    工藝替代，即一個(gè)零件有幾種加工路線。由于訂單產(chǎn)品經(jīng)常在變化，造成設(shè)備有忙有閑。這樣，在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，設(shè)法將負(fù)荷從忙的設(shè)備上轉(zhuǎn)移到閑的設(shè)備上。
    一個(gè)零件可以對應(yīng)不同的工藝路線，但它的一些屬性可能不一樣。比如計(jì)算生產(chǎn)投料的數(shù)量。問題是，對于這樣的情況，是將它們定義成不同的物料；還是同一個(gè)物料中，有不同的屬性？
    在一些ERP的軟件中，BOM只有一個(gè)，物料的設(shè)計(jì)、工藝、成本等屬性作為一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)，列在物料號之后。那么，如果要自動排程排產(chǎn)，或者出現(xiàn)兩條物料（兩個(gè)物料號）。而這個(gè)零件不論用那種工藝路線制造，入庫時(shí)卻是同一個(gè)東西。出現(xiàn)了一物兩碼情況。跟蹤也不方便。
    如果分別構(gòu)造工程BOM和工藝BOM。工程BOM，通過工藝路線，再轉(zhuǎn)換成工藝BOM，對于制造數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要復(fù)雜些，但能保證一物一碼。但商品軟件中，這樣處理的不多。
    遇到這種情況，往往是手工處理。
    我想，在交貨時(shí)間越來越嚴(yán)格的趨勢下，在構(gòu)造數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上下功夫，比在現(xiàn)有基礎(chǔ)上打補(bǔ)丁，于實(shí)際應(yīng)用更便利。而且從工程BOM、工藝BOM、工藝路線之間的聯(lián)系與轉(zhuǎn)換，也需要這樣做。

(本文為e-works專題“BOM轉(zhuǎn)換”邀稿，歡迎參與，可選答，或提出問題討論�；貜�(fù)郵箱：zm@e-works.net.cn)

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