“在世界級(jí)的門(mén)業(yè)制造商美心集團(tuán)的成功應(yīng)用，再次驗(yàn)證了用友U9提升世界級(jí)制造企業(yè)管理水平和推動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新的能力。”
美心，中國(guó)的世界級(jí)門(mén)業(yè)生產(chǎn)基地，正在通過(guò)中國(guó)的世界級(jí)管理軟件用友U9，成功創(chuàng)造制造業(yè)“大規(guī)模定制化生產(chǎn)”的奇跡，再攀高峰。
美心洋人街，重慶人舉辦婚禮的最佳之選，為新人帶來(lái)幸福，用友U9也已經(jīng)讓美心成為幸福企業(yè)。
伴隨改革開(kāi)放和中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，在中國(guó)活躍著一大批世界級(jí)企業(yè)，重慶美心集團(tuán)是世界最大門(mén)業(yè)制造企業(yè)，這家中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)通過(guò)世界級(jí)管理軟件用友U9，已經(jīng)在內(nèi)部全面開(kāi)展管理變革，成功跨入世界級(jí)制造大門(mén)。
“剛開(kāi)始做國(guó)外客戶(hù)時(shí)，我們采用人管人的老式管理體系，遇到了一些教訓(xùn)，有一個(gè)國(guó)外大客戶(hù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員請(qǐng)假了，其他人也放假了，零部件沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)上，美心采用空運(yùn)零部件的方式，不惜一切代價(jià)為客戶(hù)按期交付了滿(mǎn)意的產(chǎn)品。貨是交上了，客戶(hù)也非常滿(mǎn)意，但美心吃了大虧�！敝貞c美心集團(tuán)副總裁盧曉慶回憶說(shuō)。
在舊式作坊式管理體制下，美心為了堅(jiān)守為客戶(hù)著想的文化，生意上有不止一次吃虧的經(jīng)歷。美心深刻的體會(huì)到，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要維系客戶(hù)，為客戶(hù)按期提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，同時(shí)做到質(zhì)量最好，成本最優(yōu)，必須以先進(jìn)的信息化管理手段作為支撐。
“大規(guī)模定制”：通往世界級(jí)制造的一道坎
在整個(gè)美心U9信息化建設(shè)過(guò)程中，最引人關(guān)注的不是管理的透明，亦不是高效的決策，這些幾乎是所有信息化建設(shè)項(xiàng)目中，所雷同的收獲。美心在U9項(xiàng)目中，收獲遠(yuǎn)不止于此。
美心成為中國(guó)信息化建設(shè)的一個(gè)成功典型的緣由，在于其通過(guò)多次、多層次信息化實(shí)踐，解決了長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)管理和信息化領(lǐng)域的難以攻克的課題，即：“大規(guī)模定制化生產(chǎn)”。
1970年，美國(guó)未來(lái)學(xué)家阿爾文托夫提出了一種全新生產(chǎn)方式的設(shè)想：以類(lèi)似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供客戶(hù)特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)。1987年，斯坦戴維斯又將這種生產(chǎn)方式稱(chēng)為“Mass Customization”，即大規(guī)模定制（MC）。
所謂大規(guī)模定制，就是企業(yè)能夠低成本、高效率地為顧客提供充分的商品空間，從而最終滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求。由于現(xiàn)代客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的個(gè)性化需求很高，要求企業(yè)為客戶(hù)需求生產(chǎn)，但企業(yè)為考慮制造成本和生產(chǎn)效率的問(wèn)題，需要在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上完成。
大規(guī)模定制的核心是產(chǎn)品品種多樣化和定制化的急劇增加，而不相應(yīng)增加成本，也不降低生產(chǎn)效率；滿(mǎn)足個(gè)性化定制產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)，其最大特點(diǎn)是提供戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
在美心，大規(guī)模定制體現(xiàn)得尤為突出�！懊佬募瘓F(tuán)是以門(mén)業(yè)為主，多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，最大的特點(diǎn)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，而訂單規(guī)模往往較大，形成以銷(xiāo)售訂單為核心大規(guī)模定制化生產(chǎn)的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式�！泵佬募瘓F(tuán)信息中心主任CIO何云芬介紹：美心的第二個(gè)特點(diǎn)是門(mén)業(yè)的產(chǎn)品品種繁多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變。此外，美心集團(tuán)的產(chǎn)品沒(méi)有太多分銷(xiāo)層級(jí)，主要是直接通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)給消費(fèi)者，因此經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量非常多，訂貨及變更非常頻繁，對(duì)快速響應(yīng)變化能力要求極高。這種經(jīng)營(yíng)管理模式，尤其是其多組織協(xié)同下的大規(guī)模定制化生產(chǎn)模式，復(fù)雜程度和管理難度均堪稱(chēng)世界級(jí)。
在美心集團(tuán)，有一座龐大的、非常現(xiàn)代化的產(chǎn)品展示廳，容納了大量不同種類(lèi)和樣式的門(mén)。每每客戶(hù)到此，都會(huì)驚嘆，一扇小小的門(mén)生意，卻被美心做成世界級(jí)規(guī)模。然而氣勢(shì)磅礴的背后，潛臺(tái)詞就是復(fù)雜的管理和生產(chǎn)模式。
美心集團(tuán)副總裁助理任興初介紹：“美心模式”最核心的部分是面向消費(fèi)者需求，以訂單選配為核心的規(guī)模化定制生產(chǎn)。根據(jù)制造工藝和設(shè)備需求的不同，美心將門(mén)業(yè)生產(chǎn)分為5個(gè)專(zhuān)業(yè)工廠，由消費(fèi)者根據(jù)需求下訂單，經(jīng)銷(xiāo)商在“經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)戶(hù)”中對(duì)完成訂單選配，形成個(gè)性化的需求清單，而后轉(zhuǎn)到不同工廠制造，最后交貨。由于消費(fèi)者需求多樣，門(mén)應(yīng)用的環(huán)境差異化很大，不僅要定制，而且常常遇到一種門(mén)配合另外一種門(mén)的門(mén)套等等需求，這就需要美心不同工廠之間協(xié)同完成一個(gè)訂單。在這種業(yè)務(wù)模式下，多組織協(xié)同實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制化生產(chǎn)，成為美心門(mén)業(yè)選擇信息化的首要條件。
圖1：在美心門(mén)業(yè)一條條這樣的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)上，防盜門(mén)、防火門(mén)、衛(wèi)生間門(mén)、室內(nèi)套裝門(mén)、
甚至還有汽車(chē)門(mén)等等多種類(lèi)、多用途的門(mén)，輸送到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
多樣式、多種類(lèi)，造就美心的多組織架構(gòu)。
U9助力美心破解“多組織協(xié)同下的大規(guī)模定制化生產(chǎn)”難題
“在美心，多組織管理難點(diǎn)可以概括為三個(gè)方面”任興初介紹。
一是多個(gè)品牌都有獨(dú)立的公司；二是多工廠既獨(dú)立又交叉的生產(chǎn)方式；其三就是所有產(chǎn)品在總部營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之下進(jìn)行銷(xiāo)售。
美心門(mén)業(yè)的生產(chǎn)組織架構(gòu)中有5家工廠，這些工廠的生產(chǎn)模式是既獨(dú)立又交叉。任興初做了一個(gè)比喻。“比如說(shuō)一個(gè)客戶(hù)的生產(chǎn)訂單有可能包括很多產(chǎn)品，而美心一分廠主要生產(chǎn)防盜門(mén)，二分廠生產(chǎn)防護(hù)門(mén)，這樣就需要多個(gè)分廠配合完成一個(gè)訂單”。
現(xiàn)在很多工廠、機(jī)關(guān)和學(xué)校，都在使用室內(nèi)套裝門(mén)，但這些場(chǎng)所人流量非常大，木框的防噪比較差，因而就會(huì)用鋼框。而我們生產(chǎn)室內(nèi)門(mén)的三分廠又不具備鋼框的生產(chǎn)能力，就需要其他分廠來(lái)幫助完成。
像這樣的情況很多，一個(gè)訂單需要多組織多工廠來(lái)協(xié)調(diào)完成。
美心的多組織協(xié)同是對(duì)信息化的一大挑戰(zhàn)，同時(shí)，交叉分廠和最后總計(jì)劃之下分散的銷(xiāo)售模式又是對(duì)管理軟件的一大挑戰(zhàn)。
此外，預(yù)收款管理，對(duì)供應(yīng)商和渠道商的信用控制，以及對(duì)訂單生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤等等，都是美心需要信息化升級(jí)的動(dòng)因�！斑�有就是多工廠的架構(gòu)，如何有效的集中計(jì)劃、集中采購(gòu)，協(xié)同生產(chǎn)，最后就是生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化管理。我們?nèi)绾巫龊镁?xì)化管理，有效的降低產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力……”任興初介紹。
從訂單的多組織管理，到供應(yīng)商、渠道商的信用管理，用友U9和美心信息化團(tuán)隊(duì)一并對(duì)美心的信息化系統(tǒng)進(jìn)行了全面的梳理，并將其統(tǒng)一架構(gòu)在用友U9 UAP的平臺(tái)之上。
架構(gòu)在U9 UAP平臺(tái)之上的信息化系統(tǒng)會(huì)這樣處理每一張美心客戶(hù)的訂單。
首先經(jīng)銷(xiāo)商在網(wǎng)上登錄后，對(duì)于門(mén)的種類(lèi)和型號(hào)等等，經(jīng)銷(xiāo)商根據(jù)需求在網(wǎng)上勾選，并將需求尺寸等信息輸入訂單，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的選配生成價(jià)格。
接著，訂單自動(dòng)到了美心銷(xiāo)售科室，銷(xiāo)售科室對(duì)訂單進(jìn)行審核，主要是公司現(xiàn)在的生產(chǎn)條件是否能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品定制、規(guī)格的要求，其二是經(jīng)銷(xiāo)商的資金是不是符合要求，訂單審核通過(guò)以后就會(huì)到工廠進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，到最后產(chǎn)品出庫(kù)。
銷(xiāo)售科室判斷經(jīng)銷(xiāo)商的信息及預(yù)付款情況，將訂單轉(zhuǎn)為有效訂單。一旦成為有效訂單，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成訂單報(bào)表，羅列出訂單拆分后各種零部件，形成物料清單，板材用多長(zhǎng)，用幾把鎖，幾個(gè)把手等等，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)訂單分解出物料清單，流轉(zhuǎn)到集中采購(gòu)部門(mén)處理。
美心5個(gè)工廠很多材料都是相似的，甚至相同的，通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)跨工廠安排，讓物資公司進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)，節(jié)約了很大的成本。在美心內(nèi)部曾經(jīng)有一個(gè)估算，這部分一年節(jié)省下來(lái)的費(fèi)用，夠建設(shè)幾次信息化系統(tǒng)的費(fèi)用了。此外，還可以降低庫(kù)存，提高經(jīng)銷(xiāo)商和最終客戶(hù)的滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)的集中與協(xié)同。
“以前采購(gòu)是根據(jù)生產(chǎn)去人工經(jīng)驗(yàn)預(yù)估，為了保障不斷貨，采購(gòu)部門(mén)都是盡量多備貨。而用友U9系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算出物料的種類(lèi)、數(shù)量，此外還提供物料的準(zhǔn)備時(shí)間，采購(gòu)部門(mén)可以根據(jù)系統(tǒng)給出的時(shí)間去備貨�！焙卧品艺J(rèn)為：這大大減少了提前備貨，造成的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}�！霸谶@項(xiàng)貢獻(xiàn)上，U9系統(tǒng)至少幫助美心完成了10%的庫(kù)存降低�！�
訂單生產(chǎn)的項(xiàng)目號(hào)（條碼）就像一個(gè)身份證號(hào)碼，可以對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程，以及后期質(zhì)量進(jìn)行追溯。項(xiàng)目號(hào)伴隨著產(chǎn)品全生命周期的歷程。“如果項(xiàng)目做得不是很完美，銷(xiāo)售出庫(kù)以后，美心安裝人員要進(jìn)行安裝，后續(xù)還要提供服務(wù)，如果安裝的時(shí)候有瑕疵或者缺陷怎么辦？只要根據(jù)項(xiàng)目號(hào)就可以追溯到每個(gè)環(huán)節(jié)是誰(shuí)做的，這樣對(duì)美心的質(zhì)量管理有非常大的價(jià)值�！比闻d初介紹。
一張訂單生效之后，要到工廠進(jìn)行生產(chǎn)，項(xiàng)目號(hào)要一直跟著走。
關(guān)于信用控制，美心在最后產(chǎn)品出庫(kù)設(shè)置了一道“軟件控制門(mén)”，核實(shí)產(chǎn)品價(jià)格，而后看貨款是否到位，最后都滿(mǎn)足了才準(zhǔn)許出庫(kù)。此外由于美心多組織運(yùn)營(yíng)，一張訂單牽涉到的資金支付問(wèn)題，在以前經(jīng)常是一個(gè)非常復(fù)雜的事，客戶(hù)的一張訂單、一筆資金，費(fèi)用要分配給不同工廠，而每個(gè)客戶(hù)又在不同工廠會(huì)有預(yù)付款，這樣又會(huì)牽涉到預(yù)付款的合理分配和賬務(wù)處理問(wèn)題。在以前人工和簡(jiǎn)單管理下，處理起來(lái)，非常復(fù)雜。
在用友U9系統(tǒng)中，系統(tǒng)自動(dòng)化處理相關(guān)流程后，繁雜的計(jì)算和調(diào)配工作，都被交給系統(tǒng)自動(dòng)解決。
“雖然生產(chǎn)組織和銷(xiāo)售組織可以不同，美心通過(guò)用友U9系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同，可以把內(nèi)部組織間的交易結(jié)算關(guān)系進(jìn)行處理。例如一個(gè)訂單兩個(gè)帳戶(hù)，可以自動(dòng)完成。”任興初概括總結(jié)美心“U9后”的管理方式。
“U9整體對(duì)美心的經(jīng)銷(xiāo)商遠(yuǎn)程下單、訂單選配、多工廠協(xié)同計(jì)劃、集中采購(gòu)及生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理起到了巨大的提升作用�！比闻d初總結(jié)。
通過(guò)系統(tǒng)將公司的訂單全程管理起來(lái)，用友U9對(duì)于美心CIO何云芬而言，最滿(mǎn)意的也是她親選U9的重要原因就是幫助美心實(shí)現(xiàn)了精細(xì)成本管理
“要進(jìn)行精細(xì)成本管理，搭建BOM表是一個(gè)基礎(chǔ)�！庇糜裊9為美心搭建了完善的BOM體系。
圖2：多組織協(xié)同，美心多工廠合理完成每一筆客戶(hù)訂單。
用友U9提供的平臺(tái)化管理功能，打通了美心的整體管理流程。
多層次信息化，助力中國(guó)制造升級(jí)世界級(jí)制造
美心CIO何云芬介紹：美心信息化建設(shè)過(guò)程可以分為三個(gè)階段。
第一階段在2000年-2006年之間，美心通過(guò)自主研發(fā)為主，外部選擇為輔，建立了五套信息系統(tǒng)。
2000年購(gòu)買(mǎi)了重慶一家本地公司的企業(yè)銷(xiāo)售管理模塊。同年上線(xiàn)了用友公司的U8 ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)和庫(kù)存管理系統(tǒng)。在2004年美心自己開(kāi)發(fā)了人事管理系統(tǒng)和OA系統(tǒng)，并投入運(yùn)行。解決了員工的檔案和組織架構(gòu)管理，以及考勤管理工作。美心集團(tuán)自主研發(fā)的OA系統(tǒng)的雛形，完成了內(nèi)部辦公自動(dòng)化（OA系統(tǒng)在2008年部分功能被用友替代）。
2004年到2005年，又經(jīng)過(guò)了近2年的信息化建設(shè)，美心集團(tuán)上線(xiàn)了宏聲新思維采購(gòu)系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。
在第一階段的信息化建設(shè)中，提升了美心管理的電子化程度，為今后美心大規(guī)模進(jìn)行信息化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。
第二個(gè)階段從2006年-2008年，美心對(duì)內(nèi)部管理流程完成了標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、電子化的管理。對(duì)宏聲新思維系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)實(shí)施，而后對(duì)美心的條碼管理系統(tǒng)、車(chē)間作業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行了自主的研發(fā)和深入研究。
2006年，美心集團(tuán)引進(jìn)了北京高科的立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，2007年底就投入正式運(yùn)行。立體倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)成為每一扇美心門(mén)平穩(wěn)順利交付給客戶(hù)的必經(jīng)大“門(mén)”。
2007年，美心又選購(gòu)了武漢一家公司的PDM系統(tǒng)；2008年，選購(gòu)了深圳藍(lán)凌的OA系統(tǒng)，在整個(gè)集團(tuán)運(yùn)用都比較好，真正做到了無(wú)紙化辦公，提高了工作效率。
通過(guò)2006年到2008年的信息化系統(tǒng)建設(shè)，美心集團(tuán)管理水平上升到了一個(gè)更高的層次。同時(shí)，下一步，實(shí)現(xiàn)更為整合的信息流，成為信息化應(yīng)用的關(guān)鍵。
2009年美心集團(tuán)開(kāi)始第三個(gè)階段的大規(guī)模信息化建設(shè)工作。此時(shí)擺在何云芬和她的美心信息中心團(tuán)隊(duì)面前有兩種選擇。
一種是選擇一種集成的工具或者平臺(tái)將信息孤島消除，開(kāi)發(fā)全部由美心的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)做。這套方案的好處在于可以保護(hù)原有的信息化投資，保持原有的軟件使用習(xí)慣不變，缺點(diǎn)就是各個(gè)系統(tǒng)都要按要求修改，工作量很大，對(duì)軟件研發(fā)人員要求很高�！白罱K放棄了這套方案�！焙卧品医榻B：主要原因是時(shí)間以及此后的維護(hù)成本�！叭绻覀冞x擇一個(gè)平臺(tái)自己全部做開(kāi)發(fā)消除信息孤島有可能要做3到5年時(shí)間。”
第二種選擇，是應(yīng)用一個(gè)平臺(tái)，把所有的應(yīng)用放到一個(gè)平臺(tái)上�！爱�(dāng)時(shí)想就是覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題，但是結(jié)合門(mén)類(lèi)的特點(diǎn)我們就想真的沒(méi)問(wèn)題嗎？”何云芬介紹：但實(shí)際做起來(lái)，并不容易�！坝捎诿佬亩嘟M織多工廠，而且業(yè)務(wù)多元化，非常復(fù)雜，很多ERP廠商都不能完全滿(mǎn)足我們的需求�！�
“最后有個(gè)機(jī)會(huì)我們跟用友公司溝通，知道有一款U9產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)了解和溝通我們發(fā)現(xiàn)U9產(chǎn)品比較適合美心的信息化需求，因?yàn)樗且惶渍w的解決方案，并以UAP平臺(tái)為基礎(chǔ)。”最終讓何云芬和美心決心和用友U9一起，完成一次世界級(jí)與世界級(jí)的攜手。
“以前美心的各個(gè)系統(tǒng)間是經(jīng)過(guò)接口相連的，不完全是信息孤島，但這樣的連接，對(duì)于美心不斷拓展的需求，已經(jīng)到了無(wú)法解決的邊緣。SOA組件化才能最終解決美心信息化的需求�！弊鳛槿虻谝惶�，也是當(dāng)時(shí)唯一一套成熟的，完全基于SOA架構(gòu)的管理軟件，用友U9憑借SOA也贏得了美心的“芳心”。
任興初指出：信息系統(tǒng)運(yùn)用需要一個(gè)統(tǒng)一的先進(jìn)架構(gòu)平臺(tái)，來(lái)進(jìn)行功能體系的整合和協(xié)調(diào)，從而支撐整個(gè)業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)用，不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。
2009年美心正式與用友U9合作。何云芬介紹說(shuō)，以U9 UAP為基礎(chǔ)，把美心集團(tuán)的信息化平臺(tái)分成三層。最下面一層就是用友U9 UAP，第二層是U9的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和美心的特爭(zhēng)應(yīng)用，包括銷(xiāo)售訂單選配、網(wǎng)上訂單、二次信用控制等，這些都是基于UAP平臺(tái)開(kāi)發(fā)的。第三層就是U9與公司現(xiàn)有系統(tǒng)的集成，主要包括條碼系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)和PDM系統(tǒng)。通過(guò)用友U9 UAP，美心集團(tuán)完成了“一個(gè)整合和擴(kuò)展能力非常強(qiáng)的平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)，統(tǒng)一企業(yè)門(mén)戶(hù)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程整合，統(tǒng)一信息整合。”
此外，用友U9提供的客戶(hù)交付服務(wù)模式，也令美心非常滿(mǎn)意。用友高級(jí)副總裁向奇漢表示：“我們?cè)谂c美心合作中，基于一種知識(shí)轉(zhuǎn)移的服務(wù)模式，即：怎么將我們的平臺(tái)系統(tǒng)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)知識(shí)能力，轉(zhuǎn)移給美心。在用友U9的發(fā)展過(guò)程中，知識(shí)轉(zhuǎn)移也成為了U9不斷戰(zhàn)勝?lài)?guó)外軟件的重要原因。讓客戶(hù)也具備一定的維護(hù)和管理能力，而不是單一的依靠軟件商。”這樣一來(lái)，實(shí)際對(duì)用友U9提出了更高的要求，首先要有成熟的平臺(tái)，還要有核心應(yīng)用。而讓客戶(hù)和更多伙伴圍繞U9開(kāi)發(fā)出大量更個(gè)性化應(yīng)用的組件，提升系統(tǒng)適用性。
“在美心的合作過(guò)程中，很多特殊應(yīng)用，也是我們傳統(tǒng)ERP廠商所未遇到的問(wèn)題�；赟OA平臺(tái)和快速開(kāi)發(fā)性能，很順利地與美心共同完成了個(gè)性化開(kāi)發(fā)。”向奇漢表示：“美心對(duì)我們的服務(wù)創(chuàng)新性也提出了非常高的要求。”
任興初回憶：“美心是一個(gè)特殊的企業(yè)，必須二次開(kāi)發(fā)，U9的UAP平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)，就要增強(qiáng)二次開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力，而且設(shè)計(jì)應(yīng)用的程序比較深，在使用U9 UAP二次開(kāi)發(fā)以后開(kāi)發(fā)人員兩批學(xué)習(xí)以后進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，為美心的業(yè)務(wù)變革提供了保證。同時(shí)大大提升了我們開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)的能力。”
美心集團(tuán)副總裁、CIO、副總裁助理：暢談與用友U9合作體驗(yàn)
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，對(duì)于門(mén)業(yè)制造，對(duì)于更多快速成長(zhǎng)的中國(guó)制造企業(yè)來(lái)講，用友U9都是的最佳選擇。
“用友U9在世界級(jí)的門(mén)業(yè)制造商美心集團(tuán)的成功應(yīng)用，再次驗(yàn)證了用友U9提升世界級(jí)制造企業(yè)管理水平和推動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新的能力�！�
美心，中國(guó)的世界級(jí)門(mén)業(yè)生產(chǎn)基地，正在通過(guò)中國(guó)的世界級(jí)管理軟件用友U9，成功創(chuàng)造制造業(yè)“大規(guī)模定制化生產(chǎn)”的奇跡，再攀高峰。
美心洋人街，重慶人舉辦婚禮的最佳之選，為新人帶來(lái)幸福，用友U9也已經(jīng)讓美心成為幸福企業(yè)。
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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)助力美心集團(tuán)跨越世界級(jí)制造之門(mén)
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