0 引言

    工程項(xiàng)目管理軟件(以下簡稱“項(xiàng)目管理軟件”)是指以項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對施工過程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。

1 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用情況和發(fā)展趨勢

    項(xiàng)目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項(xiàng)目管理活動中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項(xiàng)目管理的效率，降低項(xiàng)目管理成本。

    1.1 項(xiàng)目管理軟件在國內(nèi)外的應(yīng)用情況

    項(xiàng)目管理軟件在20世紀(jì)50年代開始，國外這類軟件應(yīng)用以進(jìn)度計(jì)劃的安排管理為主。20世紀(jì)70年代，面向一般企業(yè)和項(xiàng)目的、基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進(jìn)度計(jì)劃。

    20世紀(jì)80年代迅速普及，1982年出現(xiàn)第一個(gè)基于DOS系統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件。20世紀(jì)80年代中后期到90年代，項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)了從單一項(xiàng)目管理向多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行同時(shí)管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項(xiàng)目管理軟件。

    20世紀(jì)90年代中期，基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認(rèn)可和推廣。

    項(xiàng)目管理軟件在我國的應(yīng)用開始于20世紀(jì)80年代初期。20世紀(jì)90年代，引進(jìn)了國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，積累了部分經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。目前，國內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種。

    a)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃

    b)通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。

    c)根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來安排生產(chǎn)，通過計(jì)劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。

    d)項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。

    e)通過Internet和Intranet對遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行控制。

    1.2 項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展趨勢

    從項(xiàng)目管理思想的研究來看，一組項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和一個(gè)組織內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項(xiàng)目管理軟件正逐步向企業(yè)級項(xiàng)目管理或Program Management發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項(xiàng)目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項(xiàng)目管理思想的出現(xiàn)，項(xiàng)目的戰(zhàn)略組合、優(yōu)先級選定等項(xiàng)目投資組合管理(Portfolio Management)也日益得到重視，一些企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件同時(shí)注意到了軟件的項(xiàng)目投資或費(fèi)用分析功能。

    隨著軟件功能的日趨實(shí)用性，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用也會日益廣泛。

    在企業(yè)(項(xiàng)目)信息管理過程中，相關(guān)人員越來越意識到多種軟件(系統(tǒng))數(shù)據(jù)和信息管理的不方便，因此，數(shù)據(jù)和軟件的集成成為趨勢，這也是項(xiàng)目管理主流軟件形成的重要因素之一，主流軟件的使用給以后軟件的升級和集成帶來很大便利�？傮w來說，項(xiàng)目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、更強(qiáng)的集成性能、網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)用性的方向發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件也正日益成為項(xiàng)目管理的不可缺少的有效工具。

2 軟件的功能特征與分析

    項(xiàng)目管理軟件是一個(gè)功能強(qiáng)大而且可以靈活應(yīng)用的項(xiàng)目管理工具，軟件的功能、特征與分析主要如下。

    2.1 軟件的功能

    項(xiàng)目管理軟件包括5個(gè)主要功能模塊，即進(jìn)度計(jì)劃管理功能、資源管理功能、費(fèi)用管理功能、報(bào)告生成與輸出功能、輔助功能(主要指與其他軟件的接口、二次開發(fā)、數(shù)據(jù)保密等)。

    資源管理：可預(yù)先對各種資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。制定計(jì)劃：用戶對每項(xiàng)任務(wù)排定起始日期(預(yù)計(jì)工期)、明確各任務(wù)的先后順序以及可以使用的資源后，軟件可根據(jù)任務(wù)數(shù)據(jù)和資源數(shù)據(jù)排定項(xiàng)目日程、并隨任務(wù)和資源的修改而調(diào)整日程。

    成本預(yù)算和控制：在輸入任務(wù)和工期后，如果把資源的使用成本、所用材料的造價(jià)、人員工資等完整地分配到各項(xiàng)任務(wù)，軟件即可計(jì)算出該項(xiàng)目的完整成本預(yù)算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可隨時(shí)分別對單個(gè)資源、單項(xiàng)任務(wù)乃至整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析。

    報(bào)表與查詢：可以快速、簡便地生成許多報(bào)表和圖表，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源圖表、日歷等。大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件都提供篩選和排序功能。

    監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目的執(zhí)行：在項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過程中，可以對多種情況(如任務(wù)的完成情況、費(fèi)用、消耗的資源、工作分配等)進(jìn)行跟蹤，并根據(jù)需要自動產(chǎn)生多種報(bào)表和圖表(如“資源使用狀況”表、“任務(wù)分配狀況”表等)。

    處理多個(gè)項(xiàng)目和子項(xiàng)目：有些項(xiàng)目很大且很復(fù)雜，將其分解成子項(xiàng)目后，可以分別查看每個(gè)子項(xiàng)目，更便于管理。另外，有可能項(xiàng)目經(jīng)理或成員同時(shí)參加多個(gè)項(xiàng)目的工作，需要在多個(gè)項(xiàng)目中分配工作時(shí)間。

    安全性：可對項(xiàng)目管理文件以及文件中的基本信息設(shè)置密碼，限制對項(xiàng)目文件或文件中某些數(shù)據(jù)項(xiàng)的訪問，使得項(xiàng)目信息不被非法盜取。

    假設(shè)分析：可以利用該功能探討各種情況的結(jié)果，更好地控制項(xiàng)目的發(fā)展。

    2.2 項(xiàng)目管理軟件的主要特征

    項(xiàng)目管理軟件以項(xiàng)目為中心組織與管理業(yè)務(wù)信息。通過項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)與組織分解結(jié)構(gòu)OBS(Organizational Breakdown Structure)結(jié)合進(jìn)行范圍管理。

    WBS是項(xiàng)目管理的基本技術(shù)手段之一，WBS與OBS結(jié)合構(gòu)成RAM(Random Access Memory)，通過層次化的WBS進(jìn)行項(xiàng)目分解，形成多個(gè)小的便于管理控制的工作包，通過工作包的內(nèi)容與邊界的階段明確項(xiàng)目范圍。

    任何項(xiàng)目管理軟件與系統(tǒng)均應(yīng)有目標(biāo)管理功能，進(jìn)展反饋更新功能、對比分析功能、目標(biāo)調(diào)整功能，通過以目標(biāo)為參照逐步糾偏方法進(jìn)行項(xiàng)甘控制。

    2.3 軟件的分類

    軟件分類的依據(jù)有很多種，由于依據(jù)不同劃分的結(jié)果也不同。

    從項(xiàng)目管理軟件的適用階段劃分可分為適用于某個(gè)階段特殊用途的項(xiàng)目管理軟件，普遍適用于各個(gè)階段的項(xiàng)日管理軟件，對各個(gè)階段進(jìn)行集成管理的軟件；從項(xiàng)目管理軟件提供的基本功能劃分可分為進(jìn)度計(jì)劃管理軟件、費(fèi)用管理軟件、資源管理軟件、風(fēng)險(xiǎn)管理軟件、交流管理軟件和過程管理軟件等，多功能集成的項(xiàng)目管理軟件套件；從項(xiàng)目管理軟件的適用工程對象劃分可分為面向大型、復(fù)雜工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理軟件和面向中小型項(xiàng)目和企業(yè)事務(wù)管理的項(xiàng)目管理軟件；從項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用主導(dǎo)者劃分可分為以業(yè)主為主導(dǎo)的統(tǒng)一的項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目的某個(gè)參與方單獨(dú)或各自單獨(dú)應(yīng)用的項(xiàng)目管理軟件。

3 代表性軟件

    目前為止，在工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)該使用項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)成為共識，在一個(gè)項(xiàng)目管理過程中是否使用項(xiàng)目管理軟件已成為衡量項(xiàng)目管理水平高低的標(biāo)志之一。

    3.1 進(jìn)度管理軟件

    在管理軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，MS-Project和Primavera 5.0(P3e/c)的應(yīng)用提高了項(xiàng)目進(jìn)度的管理、控制能力，特別是進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制、科學(xué)資源調(diào)配與平衡等方面。

    3.1.1 MS-Project

    MS-Project是目前為止在全世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的以進(jìn)度計(jì)劃為核心的項(xiàng)目管理軟件。

    3.1.2 Primavera 5.0(P3e/c)

    Primavera 5.0(P3e/c)是美國Primavera公司開發(fā)的企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件。在國際工程領(lǐng)域特別是大型復(fù)雜工程領(lǐng)域的進(jìn)度管理軟件處于龍頭地位。國內(nèi)絕大部分的大型工程都在使用Primavera軟件，譬如三峽、小浪底、大亞灣等。

    3.2 合同與項(xiàng)目事務(wù)管理軟件

    Expedition也是Primavera公司的產(chǎn)品，在國際大型工程建設(shè)項(xiàng)目中，占領(lǐng)了合同與費(fèi)用管理軟件市場的大部分份額。在國內(nèi)的大型工程建設(shè)項(xiàng)目上應(yīng)用及其廣泛。

    3.3 集成系統(tǒng)

    Buzzsaw開發(fā)商為著名的Autodesk公司，核心理念是項(xiàng)目信息門戶PIP(Project Infomation Portal)，它的服務(wù)是提供一個(gè)協(xié)同工作的門戶網(wǎng)站，可以使項(xiàng)目組保持暢通聯(lián)系，并通過任意的Internet連接來存儲、管理和共享項(xiàng)目文檔，并進(jìn)行及時(shí)的交流和協(xié)作，從而提高項(xiàng)目組的生產(chǎn)力并降低成本。

    經(jīng)常使用的軟件有普華系列軟件(Poweron和PowERPiP)和夢龍LinkProject。

    3.4 目前項(xiàng)目管理使用較多的P3軟件

    3.4.1 P3概念界定

    P3軟件是在西方項(xiàng)目管理思想的指導(dǎo)下，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃評估技術(shù)和現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)融為一體的項(xiàng)目管理軟件，軟件通過定量分析，從工程建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)施步驟中找出工序搭配更加合理、各種資源利用更趨優(yōu)化的關(guān)鍵線路，并用人們比較熟悉的網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖的形式將工程建設(shè)形象地展現(xiàn)在工程人員面前。P3軟件的理論基礎(chǔ)是廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、目標(biāo)管理以及贏得值技術(shù)，管理思維是全面詳細(xì)計(jì)劃，嚴(yán)密跟蹤、適時(shí)對比分析調(diào)整，嚴(yán)格按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行管理。

    3.4.2 P3軟件的優(yōu)點(diǎn)

    P3作為專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。另外，作為商業(yè)軟件，P3軟件能夠共享數(shù)據(jù)資源，如網(wǎng)絡(luò)版P3軟件工程組的主子工程模式，使得工程的眾多參建各方如業(yè)主、監(jiān)理、施工承包商可以同時(shí)在同一個(gè)工程組的不同子工程內(nèi)按授予的不同權(quán)限進(jìn)行讀寫或只讀的操作，共享同一個(gè)P3工程數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)；操作靈活方便也是P3軟件的一大特色，豐富的視圖管理，作業(yè)分類碼，WBS編碼，多種工程日歷、作業(yè)類型和邏輯關(guān)系，用戶自定義編碼，整體更新，資源平衡，自動匯總，數(shù)據(jù)組織、輸入輸出、網(wǎng)上發(fā)布等等，尤其是過濾器的使用，非常靈活。

    3.5 項(xiàng)目管理軟件最新版本Project 2007

    Project是一個(gè)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件，它是基于關(guān)鍵路徑法CPM(Critical Path Method)和項(xiàng)目評審技術(shù)PERT(Project Evaluation Review Technique)兩種技術(shù)，主要用于大中型項(xiàng)目的計(jì)劃制定、評審、優(yōu)化、資源合理調(diào)配和現(xiàn)場動態(tài)跟蹤的通用的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件包。Project提供了一套完整的項(xiàng)目描述和計(jì)算的方法及模型，通過這個(gè)軟件生成圖、表或文件。

    3.6 Project功能優(yōu)勢

    3.6.1 項(xiàng)目范圍管理

    利用Project的項(xiàng)目分解功能，用戶可方便對項(xiàng)目進(jìn)行分解，并可以在任何層次上進(jìn)行信息的匯總。

    3.6.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理

    Project提供了多種進(jìn)度計(jì)劃管理的方法，如甘特圖、日歷圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，利用這些方法，可以方便地在分解的工作任務(wù)之間建立相關(guān)性，使用關(guān)鍵路徑法計(jì)算任務(wù)和項(xiàng)目的開始，完成時(shí)間，自動生成關(guān)鍵路徑，從而對項(xiàng)目進(jìn)行更有效的管理。

    項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成后，開始進(jìn)行項(xiàng)目資源管理，在資源費(fèi)用管理中，Project 2007采用了自下而上的估算技術(shù)。力求對資源進(jìn)行更合理的分配。

    3.6.3 信息溝通管理

    Project 2007使用豐富的視圖、報(bào)表，為項(xiàng)目中不同類別的人員提供了所需的信息。項(xiàng)目管理者還可以利用電子郵件和Project Central直接分配任務(wù)，更新任務(wù)信息，跟蹤控制任務(wù)完成情況。

    3.6.4 項(xiàng)目綜合管理

    Project包含了項(xiàng)目管理中多方面重要的技術(shù)和方法，可以對整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、資源進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，改善項(xiàng)目管理的過程，提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

    Project軟件主要分為單機(jī)版(Project Professional 2007)與服務(wù)器版(Project Server 2007)，單機(jī)版針對單項(xiàng)目而言，主要使用人群是項(xiàng)目經(jīng)理，目的是提升項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的工作效率；服務(wù)器版針對的是企業(yè)項(xiàng)目群，主要使用人員包含了所有與項(xiàng)目相關(guān)的人員，目的是提升整個(gè)企業(yè)所有項(xiàng)目的管理效率。

4 項(xiàng)目管理軟件的分析應(yīng)用

    項(xiàng)目管理軟件可以提升企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)市場化競爭的要求。因此，項(xiàng)目管理軟件的使用分析對管理者來說是非常重要的。

    4.1 項(xiàng)目管理軟件推廣應(yīng)用對企業(yè)的意義

    a)縮短企業(yè)的服務(wù)時(shí)間，提高客戶滿意度，及時(shí)的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)。

    b)可以有效提高企業(yè)的決策水平。項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，可以極大地增強(qiáng)決策者的信息處理能力和方案評價(jià)選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)了決策的合理性、科學(xué)性及快速反應(yīng)，提高了決策的效益和效率。

    c)有效降低企業(yè)成本，項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用可以直接影響企業(yè)價(jià)值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。

    d)有助于理順企業(yè)內(nèi)部的各種信息，提高企業(yè)的管理水平。

    e)加速知識在企業(yè)中的傳播，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部營造出一個(gè)重視知識、重視人才的環(huán)境。

    4.2 項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用對于國家和整個(gè)行業(yè)的意義

    a)加速信息在企業(yè)內(nèi)部和工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)參與方之間的流動，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用，減少信息損耗。

    b)通過項(xiàng)目管理軟件及其所代表的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以提高工程項(xiàng)目的管理水平，提高工程項(xiàng)目各個(gè)參與方的管理水平，提高工程項(xiàng)目的整體效益，從而最終增強(qiáng)國家的綜合實(shí)力。

    c)有利于建筑相關(guān)行業(yè)迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，適府國際化競爭。

    4.3 項(xiàng)目管理軟件在單位的應(yīng)用

    Project 2007目前應(yīng)用主要以研發(fā)單位為主，作為施工單位軟件的應(yīng)用仍然以P3為主，但是鑒于Project 2007功能的優(yōu)越性，進(jìn)行了部分的使用。一是軟件的部分功能得到了推廣使用，如財(cái)務(wù)管理、資源管理、施工管理；二是在部分人員中推廣，如公司財(cái)務(wù)部、物資部、現(xiàn)場工程部和經(jīng)營部的操作人員。

    4.3.1 以WBS使用為例

    WBS的作用是把工作范圍劃分為易于評價(jià)、設(shè)計(jì)，并分配責(zé)任人或組織完成的工作包。WBS有助于將大型的、復(fù)雜的項(xiàng)目工作分解為小型的、易于理解的、責(zé)任明確的組成單元。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動和規(guī)劃階段就需要使用WBS按照“項(xiàng)目生命周期結(jié)構(gòu)”將項(xiàng)目工作細(xì)分為各階段的過程。

    WBS應(yīng)用要點(diǎn)是首先要特別注意技術(shù)難點(diǎn)預(yù)備研究工作和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定，它們分別對于項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目收尾有著重大影響，這些工作應(yīng)在項(xiàng)目啟動和規(guī)劃階段啟動；其次，系統(tǒng)初始化工作、系統(tǒng)試運(yùn)行是重點(diǎn)工作。

    4.3.2 項(xiàng)目管理軟件在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

    企業(yè)項(xiàng)目涉及的技術(shù)、組織、管理日趨復(fù)雜，進(jìn)度管理難度更高。國內(nèi)企業(yè)利用管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求的不是很多，延期的主要原因有以下幾方面。

    a)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理水平極為有限，無法有效使用管理工具進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理。

    b)無法有效控制項(xiàng)目變更。

    c)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃未嚴(yán)格執(zhí)行和得到應(yīng)有的遵守。

    d)管理軟件需求難以確定，工作內(nèi)容無法確定和控制。

    e)難以精確地測量變更工作量，造成無法準(zhǔn)確變更項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

    4.4 對軟件推廣使用的建議

    a)建議對企業(yè)中層以上管理者進(jìn)行短期培訓(xùn)，認(rèn)識軟件管理和企業(yè)效益的關(guān)系，并著重培訓(xùn)軟件的功能集成性，如MS Project 2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

    b)公司組織機(jī)關(guān)各部門和項(xiàng)目部管理人員參加7d培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)操作技能和使用技巧。

    c)機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部利用已有局域網(wǎng)內(nèi)部管理，利用互聯(lián)網(wǎng)把機(jī)關(guān)和項(xiàng)目用戶連成一個(gè)功能網(wǎng)絡(luò)，利用Project 2007的強(qiáng)大功能，讓所有的人對自己的任務(wù)和可用資源一目了然，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)行和條件的變化自動調(diào)整，真正建立基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理體系。

5 結(jié)束語

    近幾年來，項(xiàng)目管理軟件在國內(nèi)已呈強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，融合在軟件之中的項(xiàng)目管理思維和方法論越來越多地被大家接受。軟件不單單是一種工具，更是一種項(xiàng)目管理思想的體現(xiàn)。項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用能否取得成功，除了相關(guān)的技術(shù)因素之外，更大的因素將取決于能不能將先進(jìn)的管理理念同企業(yè)的具體實(shí)際良好結(jié)合。項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用與其說是技術(shù)問題還不如說是管理問題。管理的不科學(xué)、流程的隨意性、“人治”與“法制”的混淆在很多企業(yè)和項(xiàng)目的管理過程中都不同程度地存在，如何抓住機(jī)遇，將企業(yè)和項(xiàng)目的管理與計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用相互融合，如何根據(jù)信息化的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是當(dāng)前大部分企業(yè)和工程項(xiàng)目的參與方應(yīng)該著手解決的問題。

    此外，項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目和企業(yè)中的應(yīng)用存在著極大的不平衡，往往是企業(yè)的中間技術(shù)層，或項(xiàng)目的某個(gè)參與方，尤其是設(shè)計(jì)單位和業(yè)主初步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，采用了一些項(xiàng)目管理軟件；但企業(yè)的決策部門或項(xiàng)目的其他參與方在這方面很薄弱，這種不平衡狀況的存在也直接影響項(xiàng)目管理軟件的使用效果。

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本文標(biāo)題：項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用分析及現(xiàn)實(shí)意義

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