裝備制造企業(yè)產(chǎn)品具有單件產(chǎn)值大、技術(shù)含量高、生產(chǎn)周期長、完全個性化生產(chǎn)的特點，伴隨著制造業(yè)整體水平的提高，近幾年又興起了異地制造、移動工廠等模式，而裝備制造業(yè)現(xiàn)有的管理方式和信息化水平多不能適應(yīng)多工廠、多地點、協(xié)同制造的需要，迫切需要實現(xiàn)信息化水平的整體提升和信息化能力的綜合集成。

      在多家大型國有重型裝備制造行業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在信息化熱潮的席卷之下，確實有90%以上的制造類企業(yè)已經(jīng)進行過信息化工作，只是，大部分企業(yè)的水平還處于關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)部門級單一應(yīng)用階段，如辦公管理OA系統(tǒng)、財務(wù)管理金蝶K3系統(tǒng)、自行開發(fā)的按單采購系統(tǒng)、設(shè)計和圖紙轉(zhuǎn)換CAXA系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度Project系統(tǒng)等等，少有綜合的、高級的信息化應(yīng)用。而實際上，裝備制造業(yè)對于信息化綜合集成的需求是極為迫切的，主要涉及三個方面的信息化集成（如下圖所示）：

1、“三邊工程”的困擾，要求企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷集成

      裝備制造業(yè)中的大量企業(yè)所采用的都是典型的按訂單制造生產(chǎn)模式，并具有“三邊工程”的制造特點，即企業(yè)需要邊設(shè)計、邊采購、邊生產(chǎn)，才能及時滿足客戶訂單要求。這就需要跳出完成產(chǎn)品定型才能執(zhí)行采購和生產(chǎn)的業(yè)務(wù)邏輯，而以“訂單”為促發(fā)點，通過“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購、按單設(shè)計、按單生產(chǎn)、按單核算”的邏輯思想，借助信息化實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷集成的管理，打破原有各自為政的管理僵局。

      2、過程管控復(fù)雜，要求企業(yè)實現(xiàn)管理與控制集成

      裝備制造企業(yè)產(chǎn)品具有多樣性、唯一性，無法小批量試產(chǎn)，生產(chǎn)周期較長，交貨期延遲等普遍現(xiàn)象。這就需要信息化幫助企業(yè)提升采購訂單處理速度，加快銷售信息反饋，縮短報表統(tǒng)計周期，提升整體業(yè)務(wù)協(xié)作效率。同時，還應(yīng)通過高級計劃排程（APS）及項目管理理念和方法的導(dǎo)入，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與管理可視化和可控化，對企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備、人員工作效率、業(yè)務(wù)流程等方面有明晰的可追溯來源，對生產(chǎn)過程中的訂單變更、工序調(diào)整等變化能迅速啟動響應(yīng)機制，從而在工藝設(shè)計、工藝裝備、人員安排、質(zhì)量檢驗等方面達到精細化管理，實現(xiàn)管理與控制集成。

      3、單件產(chǎn)品成本管控困難，要求企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)集成

      裝備制造類企業(yè)由于其產(chǎn)成品幾乎無庫存、材料采購周期長、產(chǎn)品工件定制性較多、非標準化程度高等特點，單件產(chǎn)品的成本管控與核算既是重點也是難點。需要有信息化工具幫助企業(yè)在消減庫存、控制人員工時成本、降低能耗消耗成本、減少交貨期延誤損失、減少售后三包成本、加快資金回籠等方面取得明顯的成本削減和收益，同時又能實現(xiàn)以客戶訂單為單位的事前估價和事后核算，即從設(shè)計、采購、領(lǐng)料、車間、外協(xié)到完工入庫、售后服務(wù)的全過程，每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分攤，都能以訂單為線索，即實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)集成。

      據(jù)估算，通過綜合集成的實現(xiàn)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)每年10～20％的銷售收入增長；每臺產(chǎn)品交貨期平均能縮短1～1.5個月，客戶變更響應(yīng)速度提高10～20％；關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)能利用率提高5～15％，單臺產(chǎn)品的財務(wù)決算速度提高30-40％，資金周轉(zhuǎn)率提高約5～8%，確實具有很高的管理價值和經(jīng)濟效益。

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本文標題：按單制造業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)ERP系統(tǒng)信息化綜合集成？

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