目前，在各大主要企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)媒體上紛紜著這么一個話題：中國ERP應(yīng)用到底是個什么狀態(tài)？中國ERP是否進入了普及時代？企業(yè)應(yīng)該如何看待如今的ERP應(yīng)用市場？
目前大抵上有兩種看法，一曰：已經(jīng)進入普及時代，應(yīng)該大力普及。二曰：尚未到普及的時候，應(yīng)該關(guān)注深化應(yīng)用。
作為負責(zé)任的企業(yè)組織，我們不能拿概念來借題發(fā)揮。ERP在中國的發(fā)展步履維艱，有目共睹，“上ERP找死”居然能在中國成為一個真實的笑談。相比ERP目前國外的應(yīng)用狀態(tài)，不能不說是從事企業(yè)信息化的人們乃至中國企業(yè)界的悲哀。我們的企業(yè)需要正確認識ERP，眾家不要隨便借ERP之名了。多年的炒作、爭論之下這個名字已經(jīng)很“脆弱”，我們的企業(yè)需要信任ERP，更確切的說，是信任這個產(chǎn)業(yè)，請不要謀殺了ERP！
那么，ERP在中國是否進入了普及時代？這個問題本身就很復(fù)雜，ERP到底是什么？ERP普及的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？關(guān)于e-works組織者提及的系列問題可謂非常到位，我們可以借為思考的路標(biāo)。應(yīng)該說，我更趨向于本次討論的目的在于從本質(zhì)上確認ERP在中國的實際狀態(tài)。
ERP在中國是否進入了普及時代？筆者認為，一句話，非大言者足致天下信，而是市場實際情況說了算。
企業(yè)現(xiàn)狀和市場命題
1．中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀。在實踐中，我們從對企業(yè)的調(diào)研分析可以了解到，目前我國為數(shù)眾多的大中型制造企業(yè)基本完成了系統(tǒng)總體規(guī)劃，并已經(jīng)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)的部分模塊，進行了庫存管理、采購管理、訂單管理、材料用量管理、能力需求計劃管理等。但還有相當(dāng)數(shù)量的中小型企業(yè)目前在信息化建設(shè)方面還處于比較落后的階段，有些基本完成財務(wù)電算化，但是在庫存、物料等方面的管理仍基本依靠手工作業(yè)。
2．目前ERP已經(jīng)在信息化基礎(chǔ)相對比較成熟的企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用。特別是一些有外資背景的企業(yè)。不少應(yīng)用較好的企業(yè)，ERP應(yīng)用已經(jīng)向供應(yīng)鏈擴展。很多企業(yè)已經(jīng)把供應(yīng)商、分銷商納入企業(yè)的信息系統(tǒng)。ERP廠商與用戶都漸趨成熟，有成功經(jīng)驗在前，ERP從事實依據(jù)的角度講可以實現(xiàn)更大范圍的推廣與普及。
3．隨著企業(yè)信息化的逐步推廣和深入，以及整個企業(yè)信息化、競爭環(huán)境、供應(yīng)鏈的改變，對包括ERP在內(nèi)的更多信息化工具的深入了解，企業(yè)將更加關(guān)注信息化的重要影響，更關(guān)注自身面臨的實際問題能否通過IT手段加以解決。一部分企業(yè)已經(jīng)從主觀、客觀上，做好了上ERP的準(zhǔn)備，特別是在沿海地區(qū)。內(nèi)地的一些企業(yè)即使還沒有上ERP但大多已經(jīng)了解、認識了ERP，自發(fā)需求也越來越多，普及之趨勢將不可否認。
4．企業(yè)要上ERP，最直接的原動力是管理需求。只有當(dāng)企業(yè)真正感覺到管理上的問題需要并有可能通過ERP得以解決、深刻理解ERP的作用時，才真正意義上理解了ERP。當(dāng)企業(yè)感覺定單交期越來越短、存貨越來越多，甚至?xí)荒馨雌谕瓿啥▎�，也許應(yīng)該考慮ERP，當(dāng)然最基礎(chǔ)的前提要求是要有電腦網(wǎng)絡(luò)等硬件基礎(chǔ)。而今，我們的企業(yè)管理水平依然不高，但在競爭與合作的背景中，中國企業(yè)管理改革的步子越來越大。粗放性管理習(xí)慣已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)實需要，這是個大環(huán)境問題，進一步通過解決企業(yè)的實際問題，普及ERP在中國廣大中小企業(yè)中的應(yīng)用，或者說層次應(yīng)用，在中國，將是必由之路。
通過這些年實踐的檢驗，我們相信，現(xiàn)階段直到未來的數(shù)年間，ERP（企業(yè)資源計劃）有必要而且有可能普及，實施企業(yè)資源計劃（ERP）是中國企業(yè)管理變革，走向世界市場的必然趨勢。也是中國企業(yè)面向更高級競爭的必然選擇，從大的視角上說，ERP的普及時代不是已經(jīng)到來，是早就到來，我們正處其中。而關(guān)鍵是：是我們?nèi)绾纹占�？普及什么？普及和成功是同樣的問題么？我們面對企業(yè)該如何走向普及和成功？這個問題對于不同的市場角色都會是個不同的市場命題。
不要謀殺，更不要扼殺
作為中國制造業(yè)信息化的參與者，不要擅借ERP之名，掛羊頭賣狗肉，長而久之，ERP是終究會被“謀殺”的。有朝一日，當(dāng)企業(yè)提及ERP不寒而栗，那恐怕是整個產(chǎn)業(yè)界的痛苦。既要看到ERP應(yīng)用和實施中的大量問題還有待考證和研究， ERP實施中存在不小的實施失敗率的現(xiàn)實，也要清楚ERP在中國的普遍實施成功之路是個漫長而且艱難的路程。普及之路需要自如今始，不能固步自封，當(dāng)起小腳婆婆，這是殺掉ERP的另外一種方法，扼殺了ERP！
ERP在中國發(fā)展，依然是甚為初級的階段，敢于發(fā)展、促進改革、勇于邁出步伐才是我們應(yīng)該鼓勵的態(tài)度；大膽探索，小心求證才是應(yīng)該具有的精神。
一直以來，我們在研討企業(yè)有了良好的管理基礎(chǔ)，或者說良好的“習(xí)慣”才可以上ERP，我們在討論低價的“那東西”是不是ERP，我們在討論普及與成功的區(qū)別，我們甚至在研究ERP到底在中國是個什么東西？我們的太多研究讓自己迷惑，也讓企業(yè)迷惑，個中原因值得我們好好思考。
普及之路，任重道遠
作為企業(yè)信息化廠商，市場的主體之一，需要的是解決企業(yè)實際問題的務(wù)實態(tài)度，ERP的普及過程也是對ERP廠商的篩選過程。不同的市場玩家面臨不同的命運，普及是一條貌似美麗，實則艱險的道路。對于廠商而言，怎么認識普及的概念將從本質(zhì)上定格自己的市場命運。是選擇短暫的市場輝煌而后被市場唾棄或者遺忘，還是積聚實力，披荊斬棘，讓客戶成功應(yīng)用口碑流傳自己的字號呢？
普及是一場持久而且廣泛的戰(zhàn)役，不同的主體有著不同的戰(zhàn)場，中小企業(yè)的普及是一塊必爭之地，也是最能體現(xiàn)差距的戰(zhàn)場。各家直銷、渠道各顯神通，但是歸跟結(jié)底是一個資源戰(zhàn)，整體戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)。
模式和經(jīng)驗COPY給自己人也好，COPY給合作伙伴也好，能夠保證ERP是真實的、不掉價的才是最大的挑戰(zhàn)。
應(yīng)用ERP的一部分模塊，算不算普及ERP？我們認為，應(yīng)該算是普及ERP的過程，注意是“過程”。很顯然，我們需要這樣的一個途徑讓企業(yè)了解和接受管理的逐步規(guī)范化。所以我們認為，應(yīng)該算是普及ERP�，F(xiàn)實是，中小企業(yè)普及ERP也不象大型企業(yè)，要更多的考慮面面俱到，真正制約中小企業(yè)發(fā)展的因素可能只有幾個，分階段來講，我們只要重點解決其中最重要的部分就可以了。中小企業(yè)靈活多變、高速發(fā)展，完全按照大企業(yè)的做法，也束縛了中小企業(yè)的發(fā)展、加大信息投資成本，風(fēng)險會更大，關(guān)鍵是在應(yīng)用部分模塊之后，我們能夠做的還有什么？企業(yè)有沒有我們的系統(tǒng)解決不了的問題，我們怎么辦？我們必須求實務(wù)真的問自己，給企業(yè)用戶一個真實的答案。
ERP廠商的分化，價格上陣營分化瓦解成以低價為主的“白菜草根幫”和高價為主的“寶貝疙瘩幫”，產(chǎn)品和解決方案成為兩者價格另外的注腳，ERP它是產(chǎn)品么？顯然，ERP從一誕生就不簡單是一個“產(chǎn)品”，普及化和產(chǎn)品化也不應(yīng)該是簡單的劃上等號，普及ERP應(yīng)該從需求入手，從部分應(yīng)用入手，更要考慮符合行業(yè)的特性，考慮企業(yè)發(fā)展變化。值得一提的是：我們不一定強調(diào)ERP必須符合企業(yè)的所有個別需求，中小企業(yè)的管理靈活，過于強調(diào)個別功能，反而不利于中小企業(yè)的發(fā)展。但是也不能不分行業(yè)，不同行業(yè)之間還是有很大的差別，例如制造業(yè)與服務(wù)業(yè)、采礦業(yè)的區(qū)別。行業(yè)的積累和服務(wù)的專業(yè)，是決定ERP價格的重要因素，當(dāng)然大的供需關(guān)系和實際的成本也決定了目前價格的重要方面。各家自有各家的帳，關(guān)鍵是不要亂了企業(yè)的帳才算是見真章。
ERP在中國理應(yīng)有個發(fā)展的黃金時代，更為準(zhǔn)確的說，是中國制造企業(yè)發(fā)展的黃金時代。作為信息化廠商也好，專家學(xué)者也好，媒體也好，需要持有理性的態(tài)度、發(fā)表負責(zé)任的言論。我們期待著ERP在中國的全面普及，我們也相信，這一前景如同中國制造業(yè)引領(lǐng)世界一樣值得期待。為了這一天的早日來到，我們需要加大包括ERP在內(nèi)的現(xiàn)代管理手段普及的力度；為了這一天的早日來到，我們更需要知道普及的意義，以及我們肩負著怎樣的普及的責(zé)任。
為此，請不要謀殺了ERP，更不要扼殺了ERP��？ERP普及之路任重道遠，無論企業(yè)、ERP廠商、專家學(xué)者、媒體都依然需要本著求真務(wù)實的原則在路上求索。
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本文標(biāo)題：企業(yè)應(yīng)該如何看待ERP系統(tǒng)應(yīng)用市場
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