引言
"實(shí)現(xiàn)信息化是一個(gè)穿鐵鞋的過(guò)程。"
--摩比董事長(zhǎng)胡翔的信息化感言
回顧這幾年摩比的信息化歷程，董事長(zhǎng)胡翔說(shuō)了這樣一句耐人尋味的話。這句話不禁讓人頓生疑問(wèn)：一般人都不愿意去穿"鐵鞋"，摩比為何會(huì)選擇穿"鐵鞋"呢？信息化的過(guò)程怎么會(huì)成為穿"鐵鞋"的過(guò)程了呢？"鐵鞋"在摩比的信息化建設(shè)過(guò)程中代表什么呢？企業(yè)信息化真的有那么痛苦嗎？最后結(jié)果如何呢？
作為移動(dòng)射頻產(chǎn)品的領(lǐng)先企業(yè)，摩比在進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張的過(guò)程中，既要全球化部署又要求信息流、資金流和物流的統(tǒng)一。這樣一個(gè)戰(zhàn)略決定了摩比的信息化歷程要比一般企業(yè)要來(lái)的艱辛，這對(duì)于摩比而言將是一場(chǎng)硬仗！
鐵人穿"鐵鞋"
從幾個(gè)人到幾千人，從注冊(cè)資金三百萬(wàn)到年銷(xiāo)售額十個(gè)億；
從一間陋室到3個(gè)生產(chǎn)基地，建成橫跨大江南北，集數(shù)字化、智能化于一體的數(shù)萬(wàn)平米生產(chǎn)、研發(fā)基地；
從靠單一的GSM基站天線創(chuàng)天下，到擁有數(shù)百人研發(fā)團(tuán)隊(duì)全面進(jìn)軍天線、射頻、電纜、系統(tǒng)集成產(chǎn)品領(lǐng)域；
圖 1 摩比的業(yè)務(wù)發(fā)展路線圖
從僅僅依靠單一客戶(hù)求生存，到成為中興、移動(dòng)、聯(lián)通、電信、諾西、沃達(dá)豐等國(guó)內(nèi)外知名運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商的合作伙伴。
摩比公司成立于1999年，十年來(lái)，摩比人在事業(yè)的征途上披荊斬棘、求索不斷、攀登不斷，才讓一條小溪匯聚成滔滔奔流的摩比長(zhǎng)河，在移動(dòng)射頻產(chǎn)業(yè)中舞動(dòng)著浪花。
“生命不止，奔流不息”，可以說(shuō)是摩比人的真實(shí)寫(xiě)照，所以對(duì)于摩比人而言，并沒(méi)有滿(mǎn)足于這十年的輝煌，摩比的目標(biāo)是成為全球一流的移動(dòng)通信射頻技術(shù)供應(yīng)商。
目標(biāo)已經(jīng)清晰，但路還需要一步步的走，"摩比在不斷發(fā)展，抗風(fēng)御浪能力不斷增強(qiáng)，但與此同時(shí)，我們已不是在岸邊淺海游弋，碰到的也不是小舢板，越前行，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就越強(qiáng)，遇到的風(fēng)浪也越大，遠(yuǎn)洋行船，關(guān)鍵在于樹(shù)立遠(yuǎn)見(jiàn)、防范風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化管理"董事長(zhǎng)胡翔如此評(píng)價(jià)現(xiàn)在摩比所處的環(huán)境。
公司的發(fā)展，客戶(hù)的增多，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，讓摩比發(fā)現(xiàn)以往的管理已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)新的發(fā)展要求，變化已經(jīng)迫在眉睫，所以摩比啟動(dòng)了一輪新的戰(zhàn)略變革，為下一階段摩比的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
變革之一：低成本擴(kuò)展
當(dāng)包括北電、諾西、法國(guó)電信和墨西哥電信等越來(lái)越多的客戶(hù)開(kāi)始選擇摩比時(shí)，摩比發(fā)現(xiàn)，他們之所以選擇摩比，主要是為了降低成本的需要。而對(duì)于供應(yīng)商摩比來(lái)說(shuō)，需要面對(duì)的就是如何在這個(gè)行業(yè)持續(xù)降低成本的壓力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
所以，摩比選擇了以低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)及大客戶(hù)日益苛刻的的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力需求。為此，摩比于2006年，在江西吉安建立了生產(chǎn)基地，于2008年在西安注冊(cè)成立了摩比西安研發(fā)和生產(chǎn)基地。
圖 2 摩比的低成本擴(kuò)展戰(zhàn)略
變革之二：保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)
堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新是摩比得以發(fā)展壯大的一個(gè)重要原因，產(chǎn)品的不斷豐富和發(fā)展使摩比得以在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為了加強(qiáng)摩比的技術(shù)力量，新成立的摩比西安，將更加方便結(jié)合西安眾多的科研院所。
變革之三：組織扁平化
為了保證摩比的快速反應(yīng)速度，摩比提出了組織的扁平化戰(zhàn)略以提高對(duì)訂單的管控、執(zhí)行，并通過(guò)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為核心的組織管理機(jī)構(gòu)，重新建立新的組織管理機(jī)構(gòu)。
圖 3 摩比的組織架構(gòu)
經(jīng)歷戰(zhàn)略變革以后，摩比形成了多組織、多工廠、跨地域的組織架構(gòu)。企業(yè)跟人體一樣，人體是高度統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機(jī)體，企業(yè)機(jī)體是以組織形式存在的，健康的企業(yè)機(jī)體同樣需要各組織間高度的統(tǒng)一協(xié)同。
多組織、多工廠、跨地域的管理與以前的單工廠有著很大的區(qū)別，總部集中管控、多地點(diǎn)分布應(yīng)用，信息的快速交互和及時(shí)反饋，多組織之間的協(xié)同作業(yè)，需要時(shí)"化零為整"、不需要時(shí)"化整為零"，都讓變革后的摩比迫切尋找一種更新的管理手段。在這種架構(gòu)之下，摩比如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化，那么勢(shì)必會(huì)影響摩比整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
所以，面對(duì)這樣一個(gè)巨大的管理難題，面對(duì)這樣一個(gè)巨大的摩比集團(tuán)，雖然明白應(yīng)用ERP系統(tǒng)的艱難，尤其是多工廠下ERP系統(tǒng)應(yīng)用的艱難，但董事長(zhǎng)胡翔仍毅然決定，在2007年引入一套大型的ERP管理系統(tǒng)，"就是鐵鞋我們也要穿，摩比所有這些管理所遇到的挑戰(zhàn)，包括公司的戰(zhàn)略變革的落實(shí)執(zhí)行，信息化建設(shè)將是重要保障手段。"摩比人明白，要支撐摩比的高速發(fā)展，就需要不斷引進(jìn)新的管理模式和管理方法。
明知山有虎，偏向虎山行。對(duì)于龐雜的戰(zhàn)略目標(biāo)，摩比選擇了適合自己的信息化之路為以后的變革成功埋下了伏筆。
探秘"鐵鞋"
摩比的生產(chǎn)環(huán)節(jié)涵蓋多功能、多領(lǐng)域。往往一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)要輾轉(zhuǎn)于深圳摩比、吉安摩比、西安摩比之間，于是對(duì)這幾個(gè)組織之間的計(jì)劃協(xié)同、采購(gòu)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同和研發(fā)協(xié)同的要求越來(lái)越頻繁。如何在這種多組織協(xié)同的環(huán)境下快速響應(yīng)市場(chǎng)需求？如何對(duì)以產(chǎn)品形成的虛擬組織進(jìn)行內(nèi)部的考核？如何以IS9000，IS14000等體系認(rèn)證的要求加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控？這些都成為了摩比ERP選型的重要指標(biāo)。公司專(zhuān)門(mén)為此成立了領(lǐng)航委員會(huì)和項(xiàng)目工作小組。
圖 4 摩比的生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)
摩比的管理特點(diǎn)決定了摩比必須要選擇適合多組織、多工廠、跨地域的ERP系統(tǒng)：
●實(shí)現(xiàn)多工廠生產(chǎn)協(xié)同，進(jìn)行多組織 MRP 和排產(chǎn)，協(xié)同生產(chǎn)，提高效率，降低成本；
●建立全面質(zhì)量追溯體系，實(shí)現(xiàn)全面的批號(hào)、序列號(hào)管理，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和流向追蹤，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；
●建立高效的出貨評(píng)估協(xié)同模式，提高發(fā)貨的效率和準(zhǔn)確率，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，降低部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)成本；
●實(shí)現(xiàn)"集中發(fā)貨分散收款與服務(wù)"的大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)模式，提升大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)滿(mǎn)意度；
●實(shí)現(xiàn)基于模擬成本的快速報(bào)價(jià)模式，快速反應(yīng)大客戶(hù)的訂單需求，精確模擬產(chǎn)品成本，保證利潤(rùn)空間；
●實(shí)現(xiàn)訂單成本管理，對(duì)訂單和產(chǎn)品獲利能力及各類(lèi)費(fèi)用和利潤(rùn)做出清晰判斷；
●建立靈活的虛擬產(chǎn)能管理模式，在計(jì)劃環(huán)節(jié)靈活決定物料來(lái)源是自制、采購(gòu)還是委外，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)決定自制還是委外，合理安排產(chǎn)能，保證快速交貨。
最終，在經(jīng)過(guò)幾輪嚴(yán)格的篩選之后，用友軟件憑借U9產(chǎn)品脫穎而出。摩比副總經(jīng)理孔唯同坦言，在摩比選擇U9之前，也曾在國(guó)外軟件和國(guó)內(nèi)軟件中徘徊，但最終選擇了用友公司的U9系統(tǒng)，主要是基于以下幾方面原因：
1.U9有一套完全基于SOA架構(gòu)，適合企業(yè)管理變革的UAP平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)按服務(wù)組裝和部署，使U9系統(tǒng)能夠彈性支撐企業(yè)的成長(zhǎng)需求，還能快速響應(yīng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新需求，更好地支撐摩比的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；
2.U9的易用性和靈活性能滿(mǎn)足摩比的個(gè)性化和未來(lái)發(fā)展的需要�？梢噪S時(shí)調(diào)整組織，包括對(duì)虛擬性組織進(jìn)行考核；
3.U9系統(tǒng)本地化實(shí)施服務(wù)，更適合中國(guó)企業(yè)，響應(yīng)速度更快。
基于用友的SOA標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)組件，摩比IT人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)流程需要，更快捷地搭建業(yè)務(wù)系統(tǒng)。同時(shí)，也可以更好地利用企業(yè)原有的IT和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的投資，并保證其符合業(yè)務(wù)流程的需要。
圖 5 用友U9系統(tǒng)SOA架構(gòu)圖
摩比的ERP需求相比單工廠而言，要復(fù)雜的多，摩比人了解ERP系統(tǒng)對(duì)摩比的重要性以及建設(shè)過(guò)程中的難度，所以將之比喻成了穿"鐵鞋"，但"鐵鞋"在摩比的寓意并不止于此，一方面"鐵鞋"代表著秩序、制度，摩比希望通過(guò)這個(gè)穿"鐵鞋"的過(guò)程，讓公司的管理規(guī)范化、制度化；另一方面，"鐵鞋"代表著的是一種精神，代表的是摩比敢于挑戰(zhàn)的信心。
穿"鐵鞋"的艱難
如何讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更好地與信息化系統(tǒng)相結(jié)合呢？這是摩比在選擇應(yīng)用U9后必須要面對(duì)的另一重大門(mén)檻，這一步邁的成功與否關(guān)系摩比最后信息化的成果。所以摩比在U9系統(tǒng)實(shí)施初期，成立了領(lǐng)航委員會(huì)，由董事長(zhǎng)胡翔出任領(lǐng)航委員會(huì)主席，副總經(jīng)理?yè)?dān)任執(zhí)行副主席，項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。這樣由董事長(zhǎng)牽頭的典型一把手工程，在副總經(jīng)理孔唯同看來(lái)，是絕對(duì)必要而且意義重大。
雖然摩比對(duì)穿"鐵鞋"的過(guò)程有了充分的思想準(zhǔn)備，但實(shí)施的過(guò)程艱難仍超出了摩比的預(yù)期：
酸：ERP項(xiàng)目組成員"美麗"的心酸。"ERP上線盤(pán)點(diǎn)的號(hào)角在凌晨吹響，為了不影響工作，倉(cāng)儲(chǔ)同事必須在兩天之內(nèi)盤(pán)完深圳、吉安共7個(gè)倉(cāng)庫(kù)的1萬(wàn)多種物料。盤(pán)點(diǎn)，不能馬虎，不能簡(jiǎn)化，也不能委托，48小時(shí)連軸轉(zhuǎn)下來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)同事的眼眶上都畫(huà)上了天然的眼影"。摩比ERP項(xiàng)目組成員在回憶起ERP系統(tǒng)上線前的情景時(shí)，仍歷歷在目。
辣：信息化實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用"鐵腕"。由于ERP系統(tǒng)的實(shí)施是對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化、再造的過(guò)程，它肯定涉及到現(xiàn)有各職能部門(mén)利益重新劃分，所以在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種阻力。摩比也不例外，在系統(tǒng)的試運(yùn)行階段，有一些部門(mén)沒(méi)有及時(shí)按系統(tǒng)要求的進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，后經(jīng)公司調(diào)查，對(duì)這些部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了撤換。結(jié)果，遲滯的數(shù)據(jù)很快被錄入了系統(tǒng)，而數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確錄入是ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵。事實(shí)證明，只有這樣強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能保證公司信息化實(shí)施的成功。
副總經(jīng)理孔唯同說(shuō)，"通訊設(shè)備制造業(yè)面臨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何跟世界級(jí)的客戶(hù)打交道？跟世界級(jí)的客戶(hù)展示我們擁有先進(jìn)、科學(xué)、有效的管理，包括管理工具，ERP投資與設(shè)備投資同等重要，絕不是可有可無(wú)的投資。而且，信息化建設(shè)一定是一把手工程！這是信息化給我們的啟示。"
苦：信息化的實(shí)施對(duì)于這樣一個(gè)復(fù)雜龐大的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是痛苦的。"在系統(tǒng)實(shí)施中，各種問(wèn)題層出不窮，有一段時(shí)間曾像韓國(guó)的連續(xù)劇一樣看不到盡頭，抱怨是沒(méi)有用的，還得沉靜下來(lái)，仔細(xì)分析原因，溝通尋求解決方案"，"24小時(shí)不停歇的雙班輪換工作，工作激情燃燒脂肪，如財(cái)務(wù)部無(wú)一個(gè)胖人"。
摩比的U9項(xiàng)目于2007年10月正式啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的系統(tǒng)調(diào)研和方案設(shè)計(jì)后，2008年2月開(kāi)始系統(tǒng)的構(gòu)建， 7月1日新系統(tǒng)就正式上線運(yùn)行，摩比ERP項(xiàng)目經(jīng)理王學(xué)民回憶當(dāng)初的情景，"真的很艱苦，特別是新舊系統(tǒng)并行，相當(dāng)于同時(shí)要做兩份工作，那段時(shí)間，加班加點(diǎn)是很正常的。"這種狀態(tài)只持續(xù)了將近一個(gè)半月的時(shí)間，8月13日，舊系統(tǒng)關(guān)閉，新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行。至當(dāng)年12月底， U9系統(tǒng)各項(xiàng)功能模塊基本運(yùn)行正常。截止到現(xiàn)在，摩比已應(yīng)用U9 模塊14 個(gè)，啟用組件54 個(gè)，覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理、供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理等多個(gè)業(yè)務(wù)。
摩比這個(gè)鐵人用穿"鐵鞋"的精神讓ERP系統(tǒng)順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略改革與信息化的接軌。經(jīng)歷了一系列的酸辣苦后，信息化與摩比的業(yè)務(wù)已經(jīng)渾然一體。
"鐵鞋"到"跑鞋"的升級(jí)
"富貴福祥，將厚吾之主也，貧賤憂(yōu)戚，庸玉汝于成也！"
--張載
"任何困難，在邁過(guò)去的時(shí)候都會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)困難是財(cái)富"，摩比ERP項(xiàng)目成員感慨道。摩比通過(guò)這個(gè)穿"鐵鞋"的過(guò)程，收獲了無(wú)數(shù)的財(cái)富。破繭成蝶雖然痛苦，但卻成就了永遠(yuǎn)的光明與展翅飛舞。
1、制造與供應(yīng)鏈的協(xié)同
圖 6 摩比生產(chǎn)制造的協(xié)同
通過(guò)ERP系統(tǒng)，摩比實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一接單，形成計(jì)劃，全公司共享。深圳的計(jì)劃人員可以通過(guò)跨組織的MRP運(yùn)算，根據(jù)物料的供應(yīng)關(guān)系直接下達(dá)吉安的MO，產(chǎn)品從成品庫(kù)出廠后，直接發(fā)給客戶(hù)，后期物料實(shí)物再通過(guò)跨組織調(diào)撥的方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易結(jié)算。而且，U9系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算的每個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)數(shù)量，也杜絕了人為的隨意性。統(tǒng)一廠商價(jià)目表，實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)價(jià)格監(jiān)管，這也就是摩比所強(qiáng)調(diào)"鐵鞋"中秩序的重要性。
圖 7 摩比的TL9000流程
目前，摩比的3個(gè)獨(dú)立的法人公司，5個(gè)的固定生產(chǎn)工廠(外協(xié)加工合作伙伴，深圳有3個(gè))，在U9系統(tǒng)的覆蓋和支持下，實(shí)現(xiàn)了制造與供應(yīng)鏈緊密協(xié)同，形成了多個(gè)能靈活協(xié)同生產(chǎn)的虛擬生產(chǎn)基地。
由于U9采用完全SOA架構(gòu)，企業(yè)能夠快速感知供應(yīng)鏈上游的需求變化，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃也能快速響應(yīng)需求變化，敏捷地作出反應(yīng)，在第一時(shí)間將變化準(zhǔn)確地向下游企業(yè)發(fā)布，隨著SOA推動(dòng)企業(yè)流程的改進(jìn)，企業(yè)能夠更好地滿(mǎn)足需求，生產(chǎn)計(jì)劃更準(zhǔn)確，孔唯同表示，"目前摩比的庫(kù)存維持在一個(gè)合理的范圍，而交貨能力提升了100%。"
2、全面質(zhì)量追溯體系
采購(gòu)收貨入庫(kù)時(shí)，錄入對(duì)應(yīng)的批號(hào)、序列號(hào)；領(lǐng)料時(shí)，按號(hào)出庫(kù)，并可通過(guò)專(zhuān)用的報(bào)表追蹤。在系統(tǒng)中記錄產(chǎn)品與子件的批號(hào)、序列號(hào)裝配關(guān)系。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從原材料上線到裝配過(guò)程、成品出貨的流向的全過(guò)程追蹤。另外，在U9系統(tǒng)中，摩比采用了項(xiàng)目號(hào)管理方式，實(shí)現(xiàn)了訂單履行全過(guò)程的跟單管理，提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
3、精細(xì)成本管理
摩比的客戶(hù)分布在全球30多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，U9系統(tǒng)可以滿(mǎn)足多國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，可以建立多國(guó)家、多緯度、多期間（不同期間）和多組織帳簿；滿(mǎn)足不同期間、不同會(huì)計(jì)制度、不同幣種的要求；并實(shí)現(xiàn)多國(guó)幣種、多匯率的賬務(wù)自動(dòng)處理和財(cái)務(wù)結(jié)算，完全滿(mǎn)足全球化部署情況下多組織多賬簿財(cái)務(wù)核算的需求。
圖 8 摩比公司的精細(xì)化成本管理
使用U9需求規(guī)劃中的"計(jì)劃方案"功能，可以靈活的設(shè)置MRP計(jì)劃周期中，某種物料的來(lái)源方式，采購(gòu)、委外或者自制等，并且可以根據(jù)需要設(shè)置比例，非常靈活方便。
圖 9 摩比對(duì)虛擬組織的利潤(rùn)考核
并且，精細(xì)成本管理可以實(shí)現(xiàn)了同一帳套下的多種成本核算模式�？孜ㄍ蛄藗�(gè)比方，"很常見(jiàn)的，在摩比的應(yīng)用中，隨時(shí)建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)快速響應(yīng)市場(chǎng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)如何來(lái)考核？"摩比通過(guò)在系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)立規(guī)則，將該團(tuán)隊(duì)設(shè)立為成本中心或利潤(rùn)中心，并對(duì)該虛擬組織進(jìn)行考核。包括對(duì)內(nèi)部一些職能中心，也可以運(yùn)用內(nèi)部虛擬組織的形式來(lái)進(jìn)行考核，如果配合內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，進(jìn)一步通過(guò)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移可以計(jì)算到每一個(gè)虛擬組織的內(nèi)部利潤(rùn)。這是建立一種虛擬組織利潤(rùn)的分細(xì)胞和賬戶(hù)的精細(xì)考核。從而根本上解決了，"這一單我們到底是賺了還是賠了？"的問(wèn)題。
圖 10 摩比對(duì)虛擬組織的利潤(rùn)考核
對(duì)于摩比十年來(lái)，幾乎呈直線式的發(fā)展，副總經(jīng)理孔唯同感嘆，"如果沒(méi)有信息化系統(tǒng)的支撐，是很難做到的。"我們也無(wú)不驚喜的發(fā)現(xiàn)摩比的"鐵鞋"在摩比的應(yīng)用下，早就已經(jīng)升級(jí)成為了"跑鞋"，摩比也將穿著它那雙獨(dú)獨(dú)一無(wú)二的"跑鞋"健步如飛的馳騁出第二個(gè)十年，第三個(gè)十年……
圖 11 摩比的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)曲線
后記：
今年是摩比公司的十周年慶，對(duì)于摩比公司而言，十年路漫漫，十年彈指一揮間。摩比的事業(yè)靠的不是一時(shí)熱情，而是沉穩(wěn)下來(lái)的鍥而不舍的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，摩比沒(méi)有放棄走向世界的夢(mèng)想，以U9系統(tǒng)的植入為標(biāo)志進(jìn)行的摩比商業(yè)模式的創(chuàng)新，將為摩比未來(lái)發(fā)展奠定全新的平臺(tái)和發(fā)展空間。
摩比副總經(jīng)理孔唯同說(shuō)，"通訊設(shè)備制造業(yè)面臨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何跟世界級(jí)的客戶(hù)打交道？跟世界級(jí)的客戶(hù)展示我們有先進(jìn)、科學(xué)和有效的管理，包括管理工具，ERP投資與設(shè)備投資同等重要，絕不是可有可無(wú)的投資。而且，信息化建設(shè)一定是一把手工程！這是信息化給我們的啟示。"
十年，悄然逝去！
十年，又悄然來(lái)臨！
作者劉淼聯(lián)系方式：
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本文標(biāo)題：實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)信息化是一個(gè)穿鐵鞋的過(guò)程
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