很多企業(yè)老板,特別是中小企業(yè)的民營(yíng)企業(yè)老板,他們需要解決企業(yè)發(fā)展中的管理問(wèn)題,也需要ERP,但是,他們所接觸到的ERP要么就是廠商或代理人,要么就是一些對(duì)ERP稍有了解的人。 這種情況極易出現(xiàn)的就是ERP仿佛是無(wú)所不能的救世主,而且,很能迎合這些老板迫切想發(fā)展、想做大的心理,把ERP說(shuō)成從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)能為企業(yè)帶來(lái)種種利益,如辦個(gè)如何基業(yè)長(zhǎng)青、做到跨越發(fā)展等等活動(dòng),從概念營(yíng)銷上打動(dòng)這些急需ERP的老板。 而一般的對(duì)ERP有些了解的人也只知其一,不知其二。ERP的好處知道一些,問(wèn)題也知道一些。這時(shí)就看老板有沒(méi)有辨別方向的能力,甚至?xí)r辨別是非的能力,但ERP作為一類管理技術(shù),實(shí)則是不容易掌握的。因此,這類客戶往往是很容易順著大流去選擇ERP的。 抱著上ERP給自己的管理帶來(lái)促進(jìn)的美好想法,掏錢(qián)可能更多的是換來(lái)教訓(xùn)和失望。 簡(jiǎn)言之,如果憑著看看PPT,看一次演示就決定導(dǎo)入某款ERP的客戶,就是得了典型的ERP迷失癥,注定也是要失敗的。
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本文標(biāo)題:ERP成功的關(guān)鍵在哪?
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