在20世紀(jì)的80年代，我國出現(xiàn)ERP系統(tǒng)，那時(shí)候?qū)τ谝粋�(gè)企業(yè)來講，有機(jī)會(huì)接觸ERP系統(tǒng)，應(yīng)該算是一件冒險(xiǎn)的事情，即使到現(xiàn)在很多企業(yè)的ERP實(shí)施也并非一帆風(fēng)順，成功的案例真的不是很多。 ERP,是EntERPrise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡稱，ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。在這個(gè)概念上我們不難看出，ERP是很復(fù)雜的一件事情，真正的實(shí)施并且在企業(yè)完美的落地不是一件易事，其實(shí)ERP的實(shí)施成功的也不是沒有，但是有點(diǎn)不完美的感覺，一些企業(yè)上了ERP的系統(tǒng)之后，其設(shè)備的管理水平反倒有所下降，原因是ERP系統(tǒng)是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的“資源計(jì)劃管理系統(tǒng)”，是以財(cái)務(wù)為核心的一套管理系統(tǒng)，雖然在ERP套件里也包含了資產(chǎn)管理部分，但對(duì)于對(duì)資產(chǎn)設(shè)備管理要求高的企業(yè)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在我看來企業(yè)ERP 經(jīng)常性的宣告失敗在很大的程度上是因?yàn)橘Y產(chǎn)管理遲遲沒有引進(jìn)的原因。 對(duì)于一些資產(chǎn)要求高的企業(yè)，ERP的效能已經(jīng)發(fā)揮到了極限，面對(duì)先進(jìn)而又越來越昂貴的大型設(shè)備，其維護(hù)、維修和配件成為了企業(yè)巨大的開銷，企業(yè)在利用ERP來體現(xiàn)成本外，如何保證成本無損就是EAM的任務(wù)了。 EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）是一種計(jì)算機(jī)化的資產(chǎn)管理和維護(hù)系統(tǒng)，它能夠幫助企業(yè)從有形資產(chǎn)上獲得更佳業(yè)績的信息管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM，其核心并不是管理，而是要建立一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫，把企業(yè)日常工作中出現(xiàn)的問題和解決方法積累起來，使企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的方向和辦法。這個(gè)定義簡單的說就是借助EAM使得企業(yè)的資產(chǎn)管理走向一個(gè)明朗的軌道，這樣實(shí)施ERP的時(shí)候不用擔(dān)心因?yàn)樽霾坏綄?duì)具體設(shè)備進(jìn)行全面規(guī)范的管理，而無法納入到ERP項(xiàng)目中的那一部分。 EAM,帶給企業(yè)的是實(shí)實(shí)在在的效益。實(shí)施EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）之后企業(yè)的設(shè)備管理處在一個(gè)透明的管理之中，走上一個(gè)正規(guī)明晰的軌道，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行追蹤的過程中進(jìn)行管理，依靠的是可靠的數(shù)據(jù)和分析而不是簡單的憑借人的經(jīng)驗(yàn)和判斷。 首先，EAM系統(tǒng)的實(shí)習(xí)要有一個(gè)強(qiáng)有力的軟件系統(tǒng)，最適合自己企業(yè)的軟件是通過企業(yè)跟廠商的不斷溝通過程中形成的，只有不斷的磨合，不斷的改進(jìn)，最終才能的到最適合自己特點(diǎn)的EAM系統(tǒng)。 第二，實(shí)施EAM,要在思想上和行動(dòng)上進(jìn)行雙層的革命，只有這樣整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，在實(shí)際的操作過程中，才能有效果的推進(jìn)，操作人員的態(tài)度也決定了EAM的成功與否。 總之，企業(yè)ERP在實(shí)施的過程的很多不如意，我們可以用EAM使其更加的完美，但是這并不代表EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）是依附于ERP系統(tǒng)，它更是一個(gè)獨(dú)立有效的信息化管理系統(tǒng)，對(duì)于資產(chǎn)管理要求高的企業(yè)來說，EAM也是其生命線。
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本文標(biāo)題：EAM使得企業(yè)ERP實(shí)施更徹底
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