從1999年到現(xiàn)在，經(jīng)過十年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)就經(jīng)歷了一個(gè)從無到有，從有到好的一個(gè)深入發(fā)展的過程。建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的ERP，無疑為企業(yè)帶來了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸成為為企業(yè)提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。然而當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上ERP軟件眾多，企業(yè)在選擇ERP過程中常常無所適從，一旦沒選擇好ERP軟件，浪費(fèi)時(shí)間不說，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量的成本，給企業(yè)帶來無盡的痛苦。 選擇好適合企業(yè)的ERP軟件供應(yīng)商十分重要�，F(xiàn)在的ERP市場(chǎng)上ERP系統(tǒng)軟件非常多，因此選擇一個(gè)適合企業(yè)特點(diǎn)和適應(yīng)將來發(fā)展的ERP系統(tǒng)軟件就成為實(shí)施成功關(guān)鍵因素之一，它關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度，以及將來的擴(kuò)展性。首先企業(yè)要明確自身的目的與需求，先做自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應(yīng)商及供應(yīng)商服務(wù)的客戶，必要時(shí)請(qǐng)管理咨詢機(jī)構(gòu)參與謀劃和答別。建議企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)軟件時(shí)，應(yīng)根據(jù)幾個(gè)因素來做出選擇。 一是ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的適應(yīng)性，這是選擇時(shí)最重要的因素。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和自身的業(yè)務(wù)需求決定了選擇什么樣的ERP，任何不符合需求的信息系統(tǒng)都不會(huì)給企業(yè)帶來效益，如果軟件再好，不適合自己，對(duì)企業(yè)來說也無多大用處。 二是成本效益問題。實(shí)施ERP系統(tǒng)的總成本包括：ERP系統(tǒng)的購(gòu)買成本、配套的硬件設(shè)施、員工教育培訓(xùn)費(fèi)、實(shí)施后的維護(hù)費(fèi)。企業(yè)不應(yīng)該只簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單考慮到前期購(gòu)買軟件成本，還應(yīng)該著重考慮到后期維護(hù)成本，因此后期維護(hù)對(duì)企業(yè)來說是無止境的。 三是要考慮到軟件公司的性質(zhì)，軟件公司的開發(fā)能力，軟件公司的服務(wù)體系和服務(wù)能力。軟件公司的資質(zhì)很重要，如果它在業(yè)界的口碑不好，建議不要考慮。 四是軟件產(chǎn)品本身的性能，包括易用性、擴(kuò)展性、升級(jí)性、生命周期等等。 ERP的實(shí)施涉及到用戶企業(yè)方與實(shí)施服務(wù)提供商兩個(gè)企業(yè)，實(shí)施過程其實(shí)就是知識(shí)產(chǎn)品從實(shí)施服務(wù)提供商向用戶企業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，也是雙方相互認(rèn)知的過程。要想降低交易成本企業(yè)必須對(duì)ERP有充足的認(rèn)識(shí)，從而信息就不會(huì)偏差太大，企業(yè)在與廠商的博弈中就不至處于劣勢(shì)。
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本文標(biāo)題：如何降低ERP系統(tǒng)實(shí)施的交易成本
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