企業(yè)實施BI的情況到底是怎樣的呢？部署B(yǎng)I究竟能為企業(yè)帶來什么？CIO們又該如何有效地利用BI呢？
從1996年Gartner公司提出商業(yè)智能的概念之后的很長時間里，BI一直被冠以“海市蜃樓”的印象。那么，當企業(yè)的信息化進入后ERP時代，對信息的“救贖”顯得那么迫切的情況下，企業(yè)實施BI的情況到底是怎樣的呢?部署B(yǎng)I究竟能為企業(yè)帶來什么?CIO們又該如何有效地利用BI呢?
BI實施見成效
養(yǎng)生堂實施的BI系統(tǒng)能很好的幫助企業(yè)從海量數據中獲得營銷決策需要的信息，提高營銷決策的科學性。這一系統(tǒng)可根據銷售反饋來的實際情況給出市場建議。從計劃到審批、實施、分銷和最后通過SAP系統(tǒng)支付，都可以通過BI系統(tǒng)形成投入產出比報表和費用評估，甚至養(yǎng)生堂廣告的監(jiān)播，投放費用的分析等等也可以通過BI完成。同時，在系統(tǒng)中生成的數據分析結果還可作為決策依據。
國藥集團部署的涵蓋二三級子公司的BI系統(tǒng)在汶川地震期間就得到了檢驗，依托該平臺先后完成了總計3億元共800噸的醫(yī)藥物資調撥。同時，國藥集團的應收帳款得到及時管理和監(jiān)控，形成了對風險經營的預警，使國藥集團步入精細化管理時代。
中化化肥利用臨時的BI系統(tǒng)不僅實現了新舊兩套系統(tǒng)的平滑過渡，而且在業(yè)務和決策支持上顯現出明顯的效果。BI能夠對分公司的銷售情況進行實時監(jiān)控，以便隨時調整銷售策略。同時，還在BI系統(tǒng)里開發(fā)了很多具有預測功能的報表，對價格和庫存走勢的分析能夠保證公司利益實現最大化。
保險企業(yè)首先實現了將企業(yè)的經營管理指標通過BI展現出來，幫助管理層進行決策。隨著深入的應用，通過自動獲取的業(yè)務數據，能夠對銷售進行指導，對銷售過程進行追蹤管理。未來，保險企業(yè)希望通過BI在客戶、產品和渠道分析等方面為決策提供數據支撐。
BI是對ERP的完善和補充
BI系統(tǒng)不是單打獨斗的系統(tǒng)，BI要基于ERP等業(yè)務應用系統(tǒng)提供的數據，同時也是對ERP的完善。中化化肥信息技術部總經理范賀軍認為，BI系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)是相輔相成的，BI是完善ERP的過程�！癊RP里面的報表都是業(yè)務性的，ERP最主要的功能是輸入和處理信息，只有在上了BI系統(tǒng)之后，有了輸出才能夠知道輸入的質量、處理的質量，以及信息量是不是足夠的。企業(yè)如果不上BI的話，ERP系統(tǒng)很難做到完善�！�
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本文標題：BI是對ERP的完善和補充
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