1.引 言

    紡織企業(yè)面臨競爭日趨激烈的市場形勢，不再是大規(guī)模、單一品種的生產(chǎn)，而是多品種、小批量、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，由于棉紡織品生產(chǎn)的特殊性，快速反應(yīng)、質(zhì)量優(yōu)良，是棉紡織企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)�？椵S管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使車間精細(xì)化管理進(jìn)一步深入，以織軸為主線，重點(diǎn)突出織軸的過程跟蹤管理，達(dá)到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2. 織軸管理系統(tǒng)的實(shí)施方案

    2.1優(yōu)化、整合織部生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程
    將織軸作為生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程的主線，對織軸進(jìn)行生產(chǎn)過程跟蹤管理：整經(jīng)漿紗完畢，形成織軸信息；分織布機(jī)臺進(jìn)行織軸掛機(jī)、了機(jī)，并記錄各機(jī)臺的生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)；布軸下機(jī)后，分織布機(jī)臺記錄各織軸的碼布數(shù)據(jù)和疵布數(shù)據(jù)。根據(jù)上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠自動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)效率分析、織軸分析、織軸了機(jī)預(yù)測、疵布分析和織軸布軸自動(dòng)盤存。

圖2.1 織軸管理系統(tǒng)基本流程

    2.2織軸管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

    2.2.1開發(fā)方法有創(chuàng)新
    本系統(tǒng)采用結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)和原型法開發(fā)相結(jié)合的方式，具備擴(kuò)展性、靈活性。采用Sybase大型數(shù)據(jù)庫及先進(jìn)的Powerbuild開發(fā)工具，界面靈活、功能齊全，菜單操作，簡單直觀。

    2.2.2保證數(shù)據(jù)一致性
    所有數(shù)據(jù)來自最小單位的獨(dú)立的織布機(jī)臺，根據(jù)織軸需要事先定義好單個(gè)機(jī)臺或一組設(shè)備，基本實(shí)現(xiàn)了需求分析中所描述的需求功能。

    2.2.3數(shù)據(jù)分析功能強(qiáng)
    能夠?qū)崿F(xiàn)織部生產(chǎn)管理中核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析，并能夠?qū)Ψ治鼋Y(jié)果進(jìn)行原始數(shù)據(jù)追溯。

    2.3織軸管理系統(tǒng)功能介紹
    織軸管理系統(tǒng)有原始數(shù)據(jù)維護(hù)、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)分析、了機(jī)預(yù)測、自動(dòng)盤存五大功能。

    2.3.1原始數(shù)據(jù)維護(hù)
    原始數(shù)據(jù)包括：織軸信息、產(chǎn)量記錄數(shù)據(jù)、織軸掛機(jī)、了機(jī)數(shù)據(jù)、壞軸記錄數(shù)據(jù)、碼布記錄數(shù)據(jù)和疵布記錄數(shù)據(jù)。在進(jìn)行原始數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)，以織軸卡號為主線，先進(jìn)行織軸掛機(jī)、了機(jī)，再進(jìn)行碼布記錄維護(hù)，后進(jìn)行疵布記錄維護(hù)，三者有先后順序，系統(tǒng)能夠自動(dòng)根據(jù)織軸卡號進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)用，提高維護(hù)效率，并能夠自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和一致。

    2.3.2數(shù)據(jù)查詢
    能夠?qū)υ�始�?shù)據(jù)進(jìn)行不同級別、不同層次的數(shù)據(jù)查詢，且能夠?qū)⒉樵兘Y(jié)果進(jìn)行打印和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)出。

    2.3.3數(shù)據(jù)分析
    數(shù)據(jù)分析功能包括生產(chǎn)效率分析、織軸分析、疵布分析，并能夠?qū)Ψ治鼋Y(jié)果進(jìn)行原始數(shù)據(jù)追溯。

    （1）生產(chǎn)效率分析：以效率為指標(biāo)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分月份、品種、機(jī)型、機(jī)臺、輪班、個(gè)人等因素進(jìn)行分析，該分析有助于掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)水平情況，并對異常情況進(jìn)行分析，查找問題原因。
    （2）織軸分析：重點(diǎn)是分析織軸的制成率，能夠?qū)⒏骺椵S的理論產(chǎn)量、下機(jī)產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行比較，提高織軸工藝的準(zhǔn)確性，并能夠掌握漿紗機(jī)、織布機(jī)等設(shè)備的生產(chǎn)情況。
    （3）疵布分析：主要是分析各品種的疵布率情況，能夠?qū)Υ命c(diǎn)按照疵布率大小進(jìn)行自動(dòng)排序，能夠自動(dòng)追溯疵點(diǎn)原因，進(jìn)行疵點(diǎn)分析，有助于實(shí)時(shí)掌握品種的質(zhì)量情況，降低疵布率。

    2.3.4了機(jī)預(yù)測
    織軸了機(jī)預(yù)測：能夠自動(dòng)預(yù)測織布機(jī)臺所掛織軸的了機(jī)時(shí)間，便于計(jì)劃調(diào)度人員安排生產(chǎn)計(jì)劃。

    2.3.5自動(dòng)盤存
    能夠?qū)崟r(shí)自動(dòng)進(jìn)行織軸、布軸的自動(dòng)盤存，并能夠自動(dòng)將盤存結(jié)果轉(zhuǎn)換成經(jīng)緯紗量。

3. 織軸管理系統(tǒng)實(shí)施后的效果

    織部生產(chǎn)管理信息化的流程以織軸為主線，對織軸的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤管理，涵蓋織部生產(chǎn)全過程，將織部生產(chǎn)部門緊密地、有機(jī)地聯(lián)系起來，達(dá)到協(xié)同運(yùn)作的目的，從而提高企業(yè)的整體效益。

    織軸管理系統(tǒng)在股份公司的成功實(shí)施，達(dá)到了提高產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確控制生產(chǎn)、提高工作效率、減員增效的目的，起到降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)管理水平的作用。以股份公司為例，分析如下：

    3.1經(jīng)濟(jì)效益分析
    系統(tǒng)實(shí)施前的數(shù)據(jù)分析、了機(jī)預(yù)測、織軸布軸盤存靠人工完成，進(jìn)行生產(chǎn)效率分析、織軸分析、疵布分析時(shí)數(shù)據(jù)搜集整理耗工耗時(shí)，且分析結(jié)果不準(zhǔn)確，原始數(shù)據(jù)追溯能力差；織軸了機(jī)預(yù)測時(shí)，需要到車間生產(chǎn)現(xiàn)場逐個(gè)機(jī)臺進(jìn)行檢查，不能做到實(shí)時(shí)預(yù)測，嚴(yán)重影響計(jì)劃調(diào)度安排生產(chǎn)；織軸布軸盤存時(shí)需要耗費(fèi)大量人力進(jìn)行集中盤存。系統(tǒng)實(shí)施后，上述工作能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行，快速準(zhǔn)確，省時(shí)省力，大大提高了工作效率，平均每月增加訂單6-8個(gè)，以普通白織純棉布為例，每月增加15萬米產(chǎn)量，增加效益約為36萬元。
    織軸管理系統(tǒng)的運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，疵布率下降了3％，產(chǎn)品合格率提高了0.7%，入庫一等品率始終保持在99%以上。
    提高了工作效率、減少了用工。系統(tǒng)的應(yīng)用使統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量減少，更準(zhǔn)確效率更高。
    綜上所述，通過公司一個(gè)月的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過產(chǎn)品質(zhì)量提高、減少客戶投訴，增加經(jīng)濟(jì)效益約為85萬元。

    3.2社會(huì)效益分析
    提高了企業(yè)的應(yīng)用水平。生產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容之一，也是涉及管理內(nèi)容最多的應(yīng)用模塊之一�？椵S管理系統(tǒng)作為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的深入和細(xì)化，它的應(yīng)用對企業(yè)整體應(yīng)用水平有很大的提高。
    強(qiáng)化了員工的創(chuàng)新意識。
    紡織企業(yè)集團(tuán)探索出了一條成功之路。我國紡織企業(yè)尤其是集團(tuán)類企業(yè)信息化應(yīng)用一直處于較低的水平，沒有成熟的生產(chǎn)管理軟件更沒有成功的經(jīng)驗(yàn)，德棉集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功開發(fā)，為我國紡織企業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)探索出了一條成功之路。

4. 實(shí)施生產(chǎn)管理信息化創(chuàng)新管理的體會(huì)

    4.1改變觀念，充分認(rèn)識計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
    隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的深入應(yīng)用，現(xiàn)在企業(yè)的員工，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普通工人，都要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識計(jì)算機(jī)技術(shù)給企業(yè)發(fā)展提供的平臺，應(yīng)該深化應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，使企業(yè)的信息化建設(shè)邁向一個(gè)新的臺階。

    4.2生產(chǎn)管理信息化任重而道遠(yuǎn)，是一個(gè)逐步完善、逐步提高的過程
    在紡織行業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理信息化，應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，在目前沒有適合紡織行業(yè)生產(chǎn)管理軟件產(chǎn)品的前提下，開發(fā)出一套適合自身發(fā)展的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。同時(shí)，隨著企業(yè)多品種、小批量、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，使得生產(chǎn)管理軟件所具有的功能更加靈活多變，這就決定了生產(chǎn)管理信息化是一個(gè)逐步完善、逐步提高的過程。

    4.3企業(yè)的生產(chǎn)管理應(yīng)隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行改進(jìn)和提高
    隨著生產(chǎn)管理信息化的逐步深入，企業(yè)的生產(chǎn)管理機(jī)制也應(yīng)該及行調(diào)整，對不適合信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、整合，以便于適應(yīng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，從而企業(yè)的信息化建設(shè)達(dá)到一個(gè)新的高度。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：山東德棉集團(tuán)ERP系統(tǒng)信息化帶動(dòng)織造管理精細(xì)化

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