一、我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨的成本壓力

    由于鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史原因和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨著較大的降低成本壓力。鋼鐵企業(yè)是典型的高資源和高能源消耗企業(yè)，無間斷供水供電是建設(shè)鋼鐵廠的必要條件，而我國(guó)許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市，不利于降低產(chǎn)品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規(guī)模投資企業(yè)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛，但大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模尚不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，只有少數(shù)大型鋼鐵集團(tuán)如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。鋼鐵企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，對(duì)降低產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品的主要原料。我國(guó)鐵礦石主要依賴進(jìn)口，鋼鐵產(chǎn)品成本對(duì)鐵礦石價(jià)格的敏感度較強(qiáng)。近幾年鐵礦石價(jià)格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來較大壓力。國(guó)際市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格的上漲，使國(guó)內(nèi)中小鋼鐵企業(yè)承擔(dān)了更多的成本壓力。不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進(jìn)一步擴(kuò)大。改變現(xiàn)有工業(yè)布局、通過企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益等無疑是降低鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑，但實(shí)施難度較大。相比較之下。改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有成本管理水平更具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的一些共性問題

    1、物流環(huán)節(jié)成本管理存在問題

    鋼鐵企業(yè)的特點(diǎn)是物流量大。物流成本高，主要涉及采購(gòu)環(huán)節(jié)的焦炭、廢鋼、鐵礦石，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生鐵、鋼坯、燒結(jié)礦和銷售環(huán)節(jié)的鋼材和廢棄物等的物流成本。鋼鐵企業(yè)的物流成本主要由采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本和管理成本構(gòu)成。目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的物流成本約占產(chǎn)品總成本的20％—30％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界發(fā)達(dá)國(guó)家8％—10％的水平。

    通過以上比例顯示，當(dāng)前對(duì)降低物流成本成為我國(guó)鋼鐵企業(yè)不容忽視的問題。目前，多數(shù)鋼鐵企業(yè)在采購(gòu)原材料是過分強(qiáng)調(diào)采購(gòu)價(jià)格，而忽視了對(duì)供貨方信譽(yù)以及原材料產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)查，結(jié)果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量差，廢品多。產(chǎn)品的質(zhì)最不過關(guān)，給企業(yè)帶來了很多負(fù)面影響。我國(guó)鋼鐵企業(yè)在原料儲(chǔ)備上占用了很多企業(yè)資金。造成大量的資金沉淀；多數(shù)鋼鐵企業(yè)的原料儲(chǔ)備不能結(jié)合實(shí)際。結(jié)果往往是該儲(chǔ)備的沒儲(chǔ)備，不該儲(chǔ)備的又長(zhǎng)期積壓在庫(kù)房。另外，我國(guó)多數(shù)鋼鐵企業(yè)沒有建立完善的運(yùn)輸管理體制。缺乏合理的調(diào)度，造成運(yùn)輸空載、重復(fù)搬運(yùn)的情況很多，進(jìn)一步增加了產(chǎn)品成本。

    2、成本信息不真實(shí)，不能滿足成本管理的需要

    鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程復(fù)雜，生產(chǎn)流程長(zhǎng)，但各工序時(shí)間較短，存在很多副產(chǎn)品，物流關(guān)系復(fù)雜，要做好成本管理。就要認(rèn)真記錄好每道工序的實(shí)際成本數(shù)據(jù)。通常，我國(guó)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都采用分步法核算產(chǎn)品的成本，成本核算的對(duì)象是各生產(chǎn)工序的成本，但多數(shù)鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中很少重視生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)的實(shí)際成本，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及產(chǎn)品的生產(chǎn)工序缺少準(zhǔn)確記錄。無法對(duì)當(dāng)時(shí)的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因進(jìn)行合理分析。使得成本信息失真，不能滿足成本管理的需要，這種不精確的成本核算方法，增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本。特別是一些中小型的鋼鐵企業(yè)，缺少成本管理意識(shí)，對(duì)成本核算基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，對(duì)成本核算還不能進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本，如某些返礦和自產(chǎn)廢鋼，未能區(qū)別計(jì)量或不予計(jì)量等。另外，鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè)。目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)還沒有將環(huán)境成本列入成本核算體系，不利于反映環(huán)境治理和保護(hù)的成本。

    3、缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，鋼鐵行業(yè)已完全推向市場(chǎng)。隨著我國(guó)加入WTO，鋼鐵市場(chǎng)已走入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，鋼鐵企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念。結(jié)合鋼鐵企業(yè)的實(shí)際情況建立完善的成本管理體系，以適應(yīng)新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和戰(zhàn)略需要。在新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下。首先，需要我國(guó)的鋼鐵企業(yè)改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理理念，完全從適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略成本決策需要出發(fā)。但目前，我國(guó)多數(shù)鋼鐵企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員把大部分的精力都放在了基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作中。無法拿出更多的精力投入到企業(yè)的成本管理當(dāng)中，不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確的戰(zhàn)略成本管理信息。我國(guó)多數(shù)鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)淡薄，思想守舊。不能接受新的成本管理模式，而是過分強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與管理，不能將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系聯(lián)系起來。無法形成企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、改進(jìn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理的對(duì)策

    1、建立完善的物流管理系統(tǒng)

    我國(guó)鋼鐵企業(yè)要想降低物流成本，就必須建立完善的物流管理體系，改善鋼鐵企業(yè)的物流管理。首先，對(duì)原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格控制，在供應(yīng)商的選用上不能只強(qiáng)調(diào)原料的價(jià)格，更應(yīng)考慮原料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽(yù)。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，對(duì)原料做好及時(shí)供應(yīng)。為避免資金的沉淀。原料儲(chǔ)備的不合理，企業(yè)應(yīng)建立完善的原材料采購(gòu)計(jì)劃，采用電子商務(wù)的平臺(tái)，及時(shí)了解采購(gòu)信息，改進(jìn)采購(gòu)模式。我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)做好生產(chǎn)物流管理，安排好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的物流管理，保持生產(chǎn)流程順暢，減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率；完善運(yùn)輸管理體系，避免車輛空載運(yùn)輸和重復(fù)搬用帶來的成本費(fèi)用。建立完善的物流管理獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)任明確到部門或個(gè)人，加強(qiáng)考核，對(duì)節(jié)約成本的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)兌現(xiàn)。反之，要進(jìn)行必要的罰款處理。

    2、充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用

    ERP信息管理技術(shù)具有先進(jìn)數(shù)據(jù)集成功能，能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本有機(jī)結(jié)合，達(dá)到信息流、資源流、物流置流的有機(jī)統(tǒng)一，為成本分析、核算、控制提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)平臺(tái)的支持。通過實(shí)時(shí)的庫(kù)存信息反饋，及時(shí)安排貨物的采購(gòu)和交貨，以信息流指揮驅(qū)動(dòng)物流，切實(shí)有效地提高物流流轉(zhuǎn)效率。借助信息技術(shù)，可以縮短成本管理人員的日常成本核算工作，將更多的精力投入到管理活動(dòng)中。先進(jìn)的信息平臺(tái)為實(shí)施先進(jìn)的成本核算方法(如作業(yè)成本法等)和將環(huán)境成本納入成本核算體系，創(chuàng)造了有利的條件。

    3、樹立戰(zhàn)略成本管理觀念

    鋼鐵企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念，結(jié)合鋼鐵企業(yè)的實(shí)際情況建立完善的成本管理體系。目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)上改進(jìn)。不能單純的停留在成本的節(jié)約和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與管理上，應(yīng)該接受新的成本管理模式，將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系聯(lián)系起來，為企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)還應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的成本管理意識(shí)，并使其參與到企業(yè)的成本管理中，應(yīng)用專業(yè)為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。

    總之，我國(guó)鋼鐵企業(yè)為了適應(yīng)新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和戰(zhàn)略需要，就必須重視成本管理，從物流、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)做起，完善企業(yè)的成本管理體系，物流管理體系，生產(chǎn)過程控制體系。樹立正確的戰(zhàn)略成本管理理念，形成和強(qiáng)化企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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