生產排程經改革開放的中國，經濟發(fā)生了巨大的變化，由初期的政府主導向經濟市場轉移成企業(yè)的自身發(fā)展，從而，將企業(yè)推向到臺前，政府從此也退到臺后并以服務為主。20世紀初期，經過一系列的：下崗、并購、破產之后，中國走出了一條新的道路，---特色社會主義道路。而政府的服務就是幫助下崗工人再就業(yè)、鼓勵那些下崗工人自主創(chuàng)業(yè)、扶持中小企業(yè)發(fā)展。
經過短短幾十年的發(fā)展，中國涌現了大量的民營企業(yè)，現在的中國，中小企業(yè)占了企業(yè)的大部分比重，而且這幾年的比重在不斷的增加。政府多次提及扶持小微企業(yè)，十八大更是強調，重點扶持中小企業(yè)的發(fā)展，擴大生產，增加就業(yè)，保持社會的穩(wěn)定，讓中小企業(yè)順利的擺脫困境，支撐經濟的快速增長，鼓勵中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的內在發(fā)展?jié)摿�，加快調整經濟結構，努力實現經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展將繼續(xù)演繹民營企業(yè)的發(fā)展之路。
那么作為中小企業(yè)，除了靠政府的扶持以外，我們自身該做些什么，來保證自身的發(fā)展？我們能否擺脫技術含量低、信息傳輸慢、管理混亂、發(fā)展滯后、等一系列問題，這些正是造成企業(yè)無法做大做強的毒瘤，而且沒有形成自己的品牌，沒有多余的時間進行生產上的管理和質量上的管理企業(yè)，發(fā)展遇到瓶頸，這是內在問題。而外在問題就是一直被外企以及大型集團企業(yè)壓制，以做些低成本、低利潤、工藝簡單的產品在夾縫中求生存。這時的一部分中小企業(yè)只能尋求更多的客戶，接更多的訂單，提升企業(yè)的收益，在提升利潤的同時就擴大了自身的規(guī)模，而這時的企業(yè)就屬于發(fā)展中的企業(yè)，高速發(fā)展的企業(yè)會遇到兩個管理上的難題，一個是：由于前期注重的是訂單與收錄造成管理上的缺失，造成現在的管理得從零開始；而另一個方面就是高速發(fā)展的企業(yè)，客戶也漸漸增多，產能無法滿足客戶的對產品交貨期以及信息傳輸能力差的要求。
在生產管理難題上，我們只能從挖掘人才上突破精益生產，尋找管理經驗豐富的人士，對各個部門進行管理流程上的標準化，并嚴格要求組織人員按照標準流程進行操作。在嚴格要求企業(yè)自身的同時，也要注重企業(yè)各部門與外部的接觸，而這種接觸是為了吸收外界的新知識，豐富企業(yè)的管理知識，直接性的提升企業(yè)員工的見識與素質，間接的給企業(yè)形成一種靈活的血液循環(huán)系統。
在交貨期滿足與信息傳輸能力上，我們可以從信息化建設著手，加快企業(yè)信息傳輸快速、滿足由人員設備以及材料問題所帶來的交貨期問題。減少人員由手工計劃所帶來的誤差。加快精益生產、準時制造的發(fā)展道路。間接性的提升企業(yè)的服務能力（交貨庫存管理期達成率提高、交貨期的回復等），減少企業(yè)由于排程不合理或物料不到位以及人員等問題造成的空貨費用，加快企業(yè)資金的周轉，提升企業(yè)的利潤。
首先是用戶可以設定的參數選項非常之多。其他的工廠可能也是如此，自己工廠的生產方式都有特殊的情況。ERP生產計劃系統的柔軟性就可以應對這種情況”
也調查過其他的排程軟件，大部分都主要是面向組裝類的生產線，“連像我們 這樣流程作業(yè)為主的生產線也可以對應的，也就是拓步ERP了吧�！�
將ERP生產管理系統導入對象鎖定為零部件生產的理由是，設備在一定程度上是固定的， 而且限定生產線，減少品目數，也可以控 制一定的變更要素。另外，生產的流程是，切割預料→雕槽→打洞→磨圓→打磨→檢測，詳細劃分的話約有一二十個工序。而且是加工要求較高的機械行業(yè)，因為它的制造質量直接影響產品性能水平，由于引擎的發(fā)展趨于輕量化、結構簡單化、性能優(yōu)質化，引擎的制造技術和生產工藝發(fā)生了很大的變化，高速、高效、柔性是企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。而且機用引擎和汽車引擎的生產線并不在一個加工車間，但是由于有部分機臺可以共用，因此，加大了人工計劃的復雜性以及不合理性。
拓步ERP精益思想有五項基本原則：準確確定特定產品的價值；識別每一種產品的價值流；使價值的流動連續(xù)不斷；由顧客拉動生產商創(chuàng)造價值；追求完美。這些原則的運用可以幫助企業(yè)有效識別哪些是增值活動，哪些是非增值活動，從而優(yōu)化企業(yè)的運作流程，持續(xù)提高企業(yè)績
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本文標題：ERP庫存管理中生產排程重要作用
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