隨著社會的發(fā)展,生產(chǎn)力的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),信息化浪潮已悄無聲息的席卷全球, 信息技術(shù)的發(fā)展日新月異, 與以往大不相同。我國信息化建設(shè)堅(jiān)持以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化,堅(jiān)持以改革開放和科技創(chuàng)新為動力,大力推進(jìn)信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,不斷提高我國信息化水平,走出了一條中國特色的信息化道路,自主創(chuàng)新是科技發(fā)展的靈魂,是增強(qiáng)整體競爭力的核心。只有擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力,運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),把先進(jìn)的管理理念和方法引入到管理流程中, 是提高管理效率和水平和促進(jìn)管理創(chuàng)新的有效途徑。信息化建設(shè)作為支持企業(yè)滿足新形勢下競爭優(yōu)勢的手段,涉及面很廣泛,幾乎包含了企業(yè)的所有資源和重點(diǎn)職能管理領(lǐng)域,又覆蓋了企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以橫向貫通、縱向穿越的思路為指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面信息化建設(shè)來保障業(yè)務(wù)的實(shí)時反饋與控制以及管理的提升與飛躍。

    近年來,企業(yè)管理信息化的概念不斷翻新,從管理信息系統(tǒng)到制造資源計(jì)劃(MPR)再到企業(yè)資源計(jì)劃(ERP),從供應(yīng)鏈管理到客戶關(guān)系管理等新理念不斷出現(xiàn), 令我們應(yīng)接不暇。

    ERU是以對企業(yè)整個供需鏈以及相關(guān)聯(lián)的人、財(cái)、物等所有資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、控制和組織為目標(biāo)且高度集成的企業(yè)管理信息系統(tǒng), 是一個管理思想、管理軟件的集合體。E R P 的核心理念之一是供應(yīng)鏈管理。造紙企業(yè)供應(yīng)鏈上游有各類造紙?jiān)�料、造紙化學(xué)品、造紙?jiān)O(shè)備與配件等。供應(yīng)鏈下游包括產(chǎn)品經(jīng)銷商、運(yùn)輸企業(yè)和最終用戶。供應(yīng)鏈管理的理念是以造紙企業(yè)為核心, 供應(yīng)鏈上下游企業(yè)形成利益共同體, 就整個行業(yè)而言, 可能是這樣, 但具體到每個企業(yè), 從企業(yè)追求利潤最大化的本能出發(fā), 供應(yīng)鏈上下游企業(yè)與造紙企業(yè)間只能是相互進(jìn)行博弈的共生體。企業(yè)能在多大程度上管理0供應(yīng)鏈上下游,還需研究與探索。

    ERP的另一核心理念是業(yè)務(wù)流程重組,造紙企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在手工操作時可能是非常合理,但在計(jì)算機(jī)管理的方式下,原來的業(yè)務(wù)流程會有一些不合理, 這就需要管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和業(yè)務(wù)流程重組。管理信息系統(tǒng)的建設(shè), 采用“統(tǒng)一規(guī)劃, 分步實(shí)施, 先進(jìn)可靠, 效益優(yōu)先”的原則, 集中優(yōu)勢兵力, 從局部先突破, 再逐步推廣,從企業(yè)的決策層、業(yè)務(wù)層及業(yè)務(wù)支撐層三個層面, 全面實(shí)現(xiàn)信息化管理。企業(yè)全面信息化體系建設(shè),其主要目的是要幫助企業(yè)進(jìn)行快速正確的決策,從而使得企業(yè)能夠在正確的軌道上高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。但是, 企業(yè)每天所需進(jìn)行決策的內(nèi)容是多樣的。有的是純技術(shù)的決策, 比如烘后葉絲、膨后梗絲、膨脹煙絲、薄片絲、殘煙絲的摻兌比例等。有的是技術(shù)與經(jīng)營管理相結(jié)合的決策,比如詳細(xì)排產(chǎn)時決定不同產(chǎn)品生產(chǎn)的先后次序,此時可能既要考慮生產(chǎn)的技術(shù)約束, 同時還要考慮合同的交貨期及生產(chǎn)成本等等。

    特別是用信息技術(shù)來改造傳統(tǒng)企業(yè), 提高工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力。造紙企業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一, 其信息化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。所謂企業(yè)信息化,簡單來說,就是在企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各方面普遍采用信息技術(shù)、裝備和系統(tǒng),充分開發(fā)利用信息資源,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。

    當(dāng)前,企業(yè)管理信息化技術(shù),包括計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等硬件和軟件技術(shù)更加先進(jìn)、可靠和成熟,企業(yè)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的外部環(huán)境更加有利,加快推進(jìn)造紙企業(yè)管理信息化建設(shè),特別是大中型骨干企業(yè)的一把手,充分認(rèn)識企業(yè)管理信息化的重要性,高瞻遠(yuǎn)矚,加快管理信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。

    回顧近十幾年來,造紙企業(yè)信息化建設(shè),主要是沿著兩條主線在發(fā)展。一是各造紙企業(yè)裝備的自動化水平在不斷提高, 自動控制和測量技術(shù)應(yīng)用于造紙生產(chǎn)過程, 提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率, 獲益匪淺; 一是隨著造紙生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,新增設(shè)備和老設(shè)備更新改造,促使企業(yè)信息化水平也在提高。但是, 企業(yè)信息化的現(xiàn)狀卻不容樂觀, 據(jù)統(tǒng)計(jì),近年國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)信息化項(xiàng)日上投入大量資金,而項(xiàng)目的成功率卻只有10-20,形成了所謂的信息化黑洞。

    對于造紙業(yè)而言,一個健全的企業(yè)管理信息系統(tǒng)擁有ERP和MES這樣兩個不同層次的管理平臺。和ERP相比,MES主要是融合了世界先進(jìn)的造紙企業(yè)成功的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法。ERP和MES兩個管理系統(tǒng)是相輔相成的,也是不能相互替代的。兩個系統(tǒng)與控制層PCS系統(tǒng)一同構(gòu)成了健全的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。其中,制造資源計(jì)劃（MPR-O）是ERP的主體,是核心。MPR-O包括生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等。對于一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說,只要有一個訂單,就可以產(chǎn)生一個MPR-O運(yùn)行需求,并進(jìn)行資源與任務(wù)的協(xié)調(diào)、管理MPR-O的特點(diǎn)是訂單驅(qū)動,可以迅速組織先產(chǎn)、靈活高效。MPR-O面向的是多品種、小批號的生產(chǎn)系統(tǒng)。造紙生產(chǎn)屬于典型流程工業(yè),工藝流程基本固定,在目前情況下,品種改變也不多。具體到每個企業(yè),有多少生產(chǎn)是訂單驅(qū)動的, 企業(yè)心里有數(shù)。

    企業(yè)全面信息化體系建設(shè), 其主要目的是要幫助企業(yè)進(jìn)行快速正確的決策。ERP 與企業(yè)間的資源管理系統(tǒng), 是整個信息系統(tǒng)的最高層次,其處理的是企業(yè)級的事務(wù),需要企業(yè)人、財(cái)、物各方面的信息,而且需要的信息量多且復(fù)雜。MES是處于計(jì)劃層和車間層操作控制系統(tǒng)之間的執(zhí)行層, 它通過控制包括物料、設(shè)備、人員、流程指令和設(shè)施在內(nèi)的所有工廠資源來提高制造競爭力, 為其它應(yīng)用系統(tǒng)提供控制層的實(shí)時數(shù)據(jù)。企業(yè)只有高度重視信息化建設(shè), 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷、存等經(jīng)營過程的信息化管理, 達(dá)到核心業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理, 實(shí)現(xiàn)所有應(yīng)用系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,使企業(yè)物流、資金流、信息流和工作流有機(jī)集成,才能提升企業(yè)管理水平。通過企業(yè)信息化建設(shè),引入世界上先進(jìn)的管理思想和方法,優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,規(guī)范了企業(yè)管理模式。在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)時充分考慮信息化管理,的優(yōu)勢,讓管理信息化為林紙一體化服務(wù)。管理信息化作為一種管理手段, 能提高企業(yè)管理水平,堵塞管理漏洞。只要我們認(rèn)清造紙行業(yè)特點(diǎn),遵循正確的原則,堅(jiān)持不懈地努力, 相信造紙企業(yè)管理信息化能躍上一個新的臺階。

    信息化建設(shè)在企業(yè)管理中處于是處于創(chuàng)新持續(xù)的過程, 是一個螺旋上升的過程, 在企業(yè)管理變革中邁出了第一步。目前各所屬企業(yè)也在循序漸進(jìn)地探索加強(qiáng)信息化建設(shè),在未來的發(fā)展道路上,不斷創(chuàng)新仍然是企業(yè)發(fā)展的主題,實(shí)現(xiàn)“四化”目標(biāo),即系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化, 從而提高市場適應(yīng)能力, 提升企業(yè)整體管理水平。面臨新形勢、新挑戰(zhàn)和發(fā)展過程中新的戰(zhàn)略規(guī)劃, 要不斷開拓創(chuàng)新, 推進(jìn)形成持續(xù)前進(jìn)和變革的新文化。

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本文標(biāo)題：ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)在造紙企業(yè)的應(yīng)用與分析

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