寶勝自一九九二年起開始經營，當時屬于裕元工業(yè)（集團）有限公司的業(yè)務分部之一。裕元工業(yè)（集團）有限公司不僅是全球最大的鞋類制造商，更獲納入恒生指數成份股。寶勝發(fā)展初期從事特許經營品牌業(yè)務，在中國分銷Converse產品，后來逐步發(fā)展為運動服零售商。 經過多年來的拓展擴張，寶勝現成為中國首屈一指的運動服零售商及分銷商。乘著北京奧運會掀起的體育熱潮，寶勝及其區(qū)域合營企業(yè)在中國經營了合共超過3,200 間零售店，按直接經營零售店數目計算，是全中國最大型的運動服零售商。 寶勝以及其區(qū)域合營企業(yè)，在中國26個省、自治區(qū)及直轄市的大部分主要城市均設有業(yè)務據點，是全國三大運動服零售商之一，向顧客展示及銷售時下最流行的運動服飾。寶勝的零售網絡覆蓋廣泛，甚至遍及香港及臺灣。寶勝品牌組合包括在中國領先的國內外運動服品牌，例如Nike、Adidas、李寧、Kappa、Reebok、PUMA、Converse、Hush Puppies、Nautica、Wolverine及Umbro，向客戶提供多款全套運動裝備及時尚運動款式。 發(fā)展，遭遇瓶頸 隨著企業(yè)的快速成長，公司的傳統管理流程受到了挑戰(zhàn)，集中表現在市場反應速度和庫存調配能力上。為了寶勝統一品牌形象和便于成本管理，各地辦事處都是由廣州總部直接配貨。在配貨時必須查閱大量的歷史資料并且要統計各辦事處和總公司的庫存信息，而總公司和辦事處傳統的信息溝通方式經常導致數據更新不及時甚至錯誤。因此總部的庫存積壓和生產延誤不可避免。類似的問題在生產組織及原材料采購中也有出現，在生產環(huán)節(jié)中，由于計算繁瑣，工作量過大，手工情況下幾乎不能算出生產所需的物料需求情況。也就不能針對性地做出相應地采購計劃。最后的結果是原材料庫存積壓，或是生產因為原材料的不足而被迫推遲，進而影響了銷售。 解決，受益匪淺！ 解鈴還需系鈴人！由管理流程中信息溝通、數據傳送中出現的問題，解決之道自然是加強企業(yè)的信息化基礎建設，寶勝公司的領導班子決定上ERP。經過反復的比較和論證，最終寶勝公司選擇了由北京維科技發(fā)展有限責任公司開發(fā)的ERP系統。此系統完全滿足了寶勝在系統選型上的需求。 首先、ERP是真正為服裝服飾業(yè)設計的軟件。ERP從最初的設計思路的形成就是從服裝業(yè)著手，把服裝業(yè)中獨具特色的管理方式在軟件中活靈活現的展現出來。如根據管理方式、編碼方式的差異將物品進行成品與原輔料的分別管理，將成品進行款、色、碼的分級管理并支持條形碼管理等； 第二、ERP理論與實際的完美結合。軟件將ERP理論融合到服裝行業(yè)的管理中，從市場訂單、生產計劃、生產通知單、工人工資核算到成品在全國的分布，不僅是貼切于服裝行業(yè)，更是將全新的觀念帶入服裝業(yè)； 第三、ERP根據業(yè)務人員的職責不同進行合理的系統劃分，明顯的表現是根據服裝服飾業(yè)中營銷體系常見的從總部到辦事處或分公司再到專賣店的三級管理結構，ERP的營銷體系分為總部管理、辦事處管理及專賣店管理，各個營銷點的人員每天操作的系統是和自己業(yè)務完全密切相關的功能，極大的增強了親和力。（提供的三級管理模式完全可按照各企業(yè)的不同進行構造）； 第四、ERP很好的解決了異地操作、數據共享的遠程數據傳輸問題。每個異地點每天傳輸只需2分鐘左右，總部進行自動的數據接收，公司的決策層便可在要求的時間內看到全國的庫存占用及銷售情況； 第五、便捷的操作方式。因服裝業(yè)中特有的海量數據，ERP提供鍵盤、鼠標、盤點器、掃描槍等多種數據錄入方式，在某些操作中均可選擇錄入； 第六、強大的決策分析功能。豐富的查詢方式、可編輯的報表及與EXCEL的良好結合，加上維工程師們提煉出的組合報表，為企業(yè)決策著們提供的不僅僅是第一手數據，同樣還有幫助領導層進行決策的作用； 最后、優(yōu)秀的服務態(tài)度和服務質量。維公司強大的技術力量及一切為用戶著想的公司理念貫穿于實施的整個過程中。 ERP在寶勝公司的任何一個辦事處均在良好的運行著，總部從生產計劃的制定到賣到消費者手中期間的每個環(huán)節(jié)都利用軟件在監(jiān)控運作著。參觀寶勝，您明顯的感覺到一種現代化的管理方式在傳統行業(yè)中應用著，寶勝也因此從管理到員工素質各個方面均上了一個臺街。
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本文標題：寶勝鞋服ERP系統實施成功之路
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