對(duì)于SAP PP模塊來說，計(jì)劃是其核心。如果能夠掌握組策略及其相關(guān)應(yīng)用，可以算得上是PP模塊的一個(gè)準(zhǔn)高手。在這篇文章中，筆者將為大家解析一下組策略10的特點(diǎn)以及應(yīng)用過程中的注意環(huán)節(jié)。

　　一、組策略10的流程草圖

　　以下就是采用計(jì)劃策略10的業(yè)務(wù)流程草圖。從這個(gè)草圖中至少可以看出兩點(diǎn)。在按庫存進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，需求的來源往往是“獨(dú)立需求”。在SAP系統(tǒng)中，就是通過MD61，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)能以及市場(chǎng)的供給情況，以每周或者每月為單位，建立生產(chǎn)計(jì)劃。然后，在銷售訂單出貨之后，會(huì)根據(jù)出貨的數(shù)量來扣減獨(dú)立需求。可見，獨(dú)立需求是組策略10的頭，而訂單出貨則是組策略10的尾巴。

　　二、組策略各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的注意點(diǎn)

　　1、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　眾所周知，SAP系統(tǒng)中不同的計(jì)劃模式，都是通過參數(shù)之間的配合使用來實(shí)現(xiàn)的。其后臺(tái)的應(yīng)用程序其實(shí)只有一個(gè)。為此基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確建立就顯得尤其重要。要正確演示組策略10的應(yīng)用效果，需要如下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。分別為物料數(shù)據(jù)（其中成品數(shù)據(jù)需要建立銷售視圖、工作計(jì)劃視圖等）、BOM數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)。

　　這里需要特別強(qiáng)調(diào)一下成品的物料主數(shù)據(jù)。從上面的流程圖可以看到，需要等到銷售訂單出貨時(shí)才會(huì)扣減獨(dú)立需求。為了能夠建立銷售訂單以及出貨，就需要為成品數(shù)據(jù)建立銷售視圖。在MRP計(jì)劃視圖中，組策略要選擇10，同時(shí)綜合MRP這個(gè)參數(shù)要保持空白。其他相關(guān)參數(shù)采用默認(rèn)值即可。

　　2、 獨(dú)立需求

　　對(duì)于按庫存生產(chǎn)來說，其需求的來源是獨(dú)立需求。為此用戶首先需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過MD61來建立獨(dú)立需求。在建立獨(dú)立需求時(shí)，要注意以下三個(gè)方面。一是在建立獨(dú)立需求是，要考慮企業(yè)的產(chǎn)能。一般情況下，都是根據(jù)去年的實(shí)際產(chǎn)量來進(jìn)行微調(diào)。二是需要考慮市場(chǎng)的需求情況。畢竟計(jì)劃是以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的。三是要考慮需求的周期及計(jì)劃的周期。如可以以一年為需求周期、每周為計(jì)劃周期等等。周期的長短主要根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃能力為前期的。如果企業(yè)的計(jì)劃比較穩(wěn)定、計(jì)劃能力比較強(qiáng)，則計(jì)劃周期可以長一點(diǎn)。這可以降低企業(yè)的生產(chǎn)與管理成本。相反，計(jì)劃變化比較頻繁或者市場(chǎng)需求不穩(wěn)定，此時(shí)計(jì)劃周期則要設(shè)置的相對(duì)短一些。

　　筆者特別需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，獨(dú)立需求是計(jì)劃的源頭，其直接關(guān)系到計(jì)劃的可執(zhí)行性。如果計(jì)劃缺乏可執(zhí)行性，那么也就失去了計(jì)劃的價(jià)值。雖然說計(jì)劃沒有變化快，但是對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃來說，在一定的時(shí)間段內(nèi)計(jì)劃還是應(yīng)該保持相對(duì)的穩(wěn)定。

　　3、 跑MRP運(yùn)算

　　獨(dú)立需求建立完成之后，就會(huì)根據(jù)獨(dú)立需求進(jìn)行MRP或者M(jìn)PS計(jì)算。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要考慮如下幾個(gè)因素。

　　一是庫存數(shù)量。采用計(jì)劃策略10，其采用的是凈需求的計(jì)算模式。即系統(tǒng)運(yùn)算出來的計(jì)劃訂單的數(shù)量，會(huì)扣減可用的庫存。如果獨(dú)立需求數(shù)量為100PC，而可用庫存為10PC，則計(jì)劃訂單的數(shù)量就是90PC。采用不同的計(jì)劃策略，其需求的計(jì)算方式是不同的。有些計(jì)劃策略采用的是毛需求的方式，即不會(huì)考慮可用庫存量。用戶在練習(xí)時(shí)，需要注意這個(gè)微小的區(qū)別。

　　二是需要關(guān)注該計(jì)劃訂單能否轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單。根據(jù)計(jì)劃策略10產(chǎn)生的計(jì)劃訂單，是可以轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單或者采購訂單進(jìn)行生產(chǎn)與采購的。不過某些計(jì)劃策略（如虛擬件的計(jì)劃策略），其計(jì)劃訂單不能夠轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單。只有下階的計(jì)劃訂單才能夠轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單或者采購申請(qǐng)。

　　4、 轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單及訂單入庫

　　計(jì)劃訂單生成后，就可以根據(jù)計(jì)劃訂單來生成生產(chǎn)訂單或者采購申請(qǐng)。在轉(zhuǎn)換時(shí)，可以根據(jù)MD04進(jìn)行單個(gè)轉(zhuǎn)換，也可以根據(jù)CO41進(jìn)行批量轉(zhuǎn)換。采用什么樣的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，不是這篇文章中討論的中間。這里筆者要強(qiáng)調(diào)的是，在生產(chǎn)訂單下達(dá)或者生產(chǎn)訂單完工入庫之后，原先創(chuàng)建的獨(dú)立需求的數(shù)量并沒有扣減。這也是不同的策略類型的不同之處。即策略類型不同，其需求的扣減時(shí)間是不同的。

　　這個(gè)扣減時(shí)間非常重要。在實(shí)際項(xiàng)目中，這是用來選擇組策略類型的核心因素之一。

　　5、 開立銷售訂單

　　這個(gè)步驟是開立銷售訂單。這個(gè)環(huán)節(jié)中，需要注意如下內(nèi)容。

　　一是銷售訂單是否需要下達(dá)�？梢愿鶕�(jù)后臺(tái)設(shè)置來實(shí)現(xiàn)銷售訂單是否要下達(dá)后才能夠安排生產(chǎn)計(jì)劃。如果設(shè)置了需要下達(dá)，則要下達(dá)后才能夠在MD04中顯示，即該銷售訂單才會(huì)參加MRP運(yùn)算。也就是說，如果開立了銷售訂單之后，沒有在MD04中顯示，則需要考慮一下，是否該銷售訂單需要下達(dá)。如果要下達(dá)的話，可以通過VA02進(jìn)去，進(jìn)行更改。在項(xiàng)目頁簽（雙擊項(xiàng)目行）中，可以看到計(jì)劃行子頁簽。將計(jì)劃行類別這個(gè)字段的值從CN改為CP即可。

　　二是開立銷售訂單及訂單下達(dá)后，雖然在MD04中會(huì)顯示，并參與MRP運(yùn)算。但是該物料對(duì)應(yīng)的獨(dú)立需求并沒有減少。換句話說，在采用組策略10的情況下，其獨(dú)立需求重建的時(shí)間并不是銷售訂單下達(dá)之后。而應(yīng)該是出貨之后。

　　三時(shí)是組策略10是純粹的按庫存生產(chǎn)。按庫存生產(chǎn)這種模式，其實(shí)還可以分為“純粹的按庫存生產(chǎn)”和“非純粹的按庫存生產(chǎn)”。純粹的按庫存生產(chǎn)是指銷售訂單的數(shù)量并不會(huì)影響到生產(chǎn)計(jì)劃。如生產(chǎn)計(jì)劃是100PC，銷售訂單是120PC，其生產(chǎn)計(jì)劃仍然是100PC，不會(huì)變?yōu)?20PC。在某些行業(yè)其生產(chǎn)計(jì)劃就是如此安排的。如像農(nóng)夫山泉這種企業(yè)，其生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)其產(chǎn)能和市場(chǎng)的需求來安排的。由于其市場(chǎng)供給量基本穩(wěn)定，為此其生產(chǎn)計(jì)劃不會(huì)受到外圍銷售訂單的影響。但是某些企業(yè)，則不是。其生產(chǎn)計(jì)劃是被銷售訂單牽著鼻子走的。對(duì)于某些客戶來說，可能需要安排緊急插單等。對(duì)于這種企業(yè)，采用組策略10就不是很合理。

　　6、 銷售訂單出貨

　　銷售訂單出貨是組策略10的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。只有銷售訂單出貨后，獨(dú)立需求才會(huì)真正被扣減。換句話說，可能存在這種情況。獨(dú)立需求上顯示的數(shù)量有很多，但是可能絕大部分的數(shù)量都是有銷售訂單的。為此在采用組策略10的情況下，在使用MD04等工具查看成品物料需求時(shí)，往往要結(jié)合訂單預(yù)留來查看，才能夠得到準(zhǔn)確的結(jié)果。

　　綜上所述，對(duì)于組策略10來說，有如下幾個(gè)核心的特點(diǎn)。分別是計(jì)劃訂單數(shù)量采用的是凈需求（需求計(jì)算時(shí)會(huì)考慮可用庫存）、是純粹的按庫存生產(chǎn)（其生產(chǎn)計(jì)劃很少受到外圍銷售訂單的影響）、獨(dú)立需求的扣減時(shí)機(jī)是銷售訂單出貨（在分析成品物料需求時(shí)要結(jié)合訂單預(yù)留）。通常情況下，這種組策略往往應(yīng)用在“市場(chǎng)占有率比較高”、“產(chǎn)品高度的標(biāo)準(zhǔn)化”、“產(chǎn)品生產(chǎn)高度的自動(dòng)化”等企業(yè)，如可口可樂或者農(nóng)夫山泉等企業(yè)。這些企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即他們的生產(chǎn)計(jì)劃都是以年為單位進(jìn)行安排的，很少受到外圍的影響。即使有外圍的影響，但是由于產(chǎn)能的限制，也很難對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出調(diào)整。

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本文標(biāo)題：詳解SAP ERP業(yè)務(wù)優(yōu)化之組策略10及其應(yīng)用

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