0．引言

    信息化規(guī)劃是以整個企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務流程為基礎，結合行業(yè)信息化的最佳實踐以及對信息技術發(fā)展趨勢的把握，確定企業(yè)信息化遠景、目標，建立企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略、管理、運作各個層面提供信息技術應用的咨詢服務過程。目前，信息化規(guī)劃已經(jīng)成為企業(yè)信息化的重要環(huán)節(jié)，工作范疇也從以往的信息系統(tǒng)規(guī)劃（Information System Planning，ISP）發(fā)展到融合企業(yè)戰(zhàn)略、管理規(guī)劃、業(yè)務流程再造等內(nèi)容的“管理+技術”的咨詢規(guī)劃活動，成為企業(yè)建�；顒拥闹匾�組成部分。企業(yè)集成的關鍵是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務和企業(yè)信息系統(tǒng)的一致性，而當前的信息化規(guī)劃不僅涉及到企業(yè)規(guī)劃（Business Planning，BP）、業(yè)務建模（Business Process Modeling，BPM），同時與信息系統(tǒng)規(guī)劃緊密相關。因此，從問題域角度來看，信息化規(guī)劃正逐漸成為企業(yè)集成領域的研究熱點之一，其中的一致性問題已成為學術界和企業(yè)關注的熱點問題，主要集中在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與信息系統(tǒng)規(guī)劃的一致性匹配，以及對支持企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃向信息系統(tǒng)一致性映射的企業(yè)模型、方法論及相應的支撐技術等企業(yè)集成體系框架研究方面。

    從信息化規(guī)劃的方法論來看，伴隨著IT 在企業(yè)應用中的發(fā)展，信息系統(tǒng)規(guī)劃也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，信息化規(guī)劃方法關注的重點也在發(fā)生轉移。最初，主要以IBM 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（Business Systems Planning, BSP）為代表，以數(shù)據(jù)處理為核心，圍繞決策信息進行企業(yè)的信息化規(guī)劃，還包括King 提出的戰(zhàn)略集合轉移法（Strategy Set Transformation, SST）、Rockart 提出的關鍵成功因素法（Critical Success Factors,CSF）等；之后出現(xiàn)了以企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)為核心的信息化規(guī)劃方法，主要有James Martin 提出的信息工程法（Information Engineering, IE）、Holland 提出的戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃法（Strategic Systems Planning, SSP）以及McFarlan 提出的戰(zhàn)略柵格法（Strategic Grid, SG）等；目前，則在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的情況下，以集成為核心進行規(guī)劃，主要的方法包括Port 提出的價值鏈分析法（Value-Chain Analysis, VCA）、Handerson 提出的戰(zhàn)略一致性模型（Strategy Alignment Model,SAM）。但是，這些規(guī)劃方法也有其各自的局限性。一方面，以數(shù)據(jù)處理和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)為核心的規(guī)劃方法，難于適應當前已經(jīng)進入整體集成信息化階段的需求，且缺少對企業(yè)目標和系統(tǒng)目標一致性匹配的考慮；另一方面，以集成為核心的規(guī)劃方法如VCA、SAM，雖然考慮到了當前企業(yè)集成的整體需求，但目前所給出的方法都比較宏觀，還沒有給出系統(tǒng)性的、能夠將其應用到信息化整體規(guī)劃以及信息化系統(tǒng)實施當中的具體方法和科學模型，在可實施性和可操作性上相對較弱。

    本文在分析企業(yè)集成概念的基礎上，提出了以企業(yè)集成為核心的信息化規(guī)劃規(guī)劃方法，對信息化規(guī)劃規(guī)劃與企業(yè)集成的融合從規(guī)劃的主要活動、關鍵要素等方面進行了深入研究。深刻理解和分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理現(xiàn)狀、核心業(yè)務及其支撐系統(tǒng)，以企業(yè)集成為核心，制定符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略及核心業(yè)務的信息化總體框架，對指導企業(yè)未來的信息化建設進程具有十分重要的意義。

1．企業(yè)集成的基本概念

    集成是由部分構成整體、由單元構成系統(tǒng)的主要途徑。它一般包含兩層含義：一種是將分散、異構的部件聯(lián)合在一起形成一個協(xié)同的整體，從而實現(xiàn)更強的功能，完成各個部分獨自不能完成的任務；另一種是通過提高組成整體的不同功能子系統(tǒng)之間的通信與協(xié)調效率、精簡冗余功能或過程，達到實現(xiàn)系統(tǒng)總體最優(yōu)的目的。基于集成的這兩層含義，可以將信息時代的企業(yè)集成目標具體劃分為兩個方面的內(nèi)容：實現(xiàn)縱向的決策層策略、管理層業(yè)務體系及操作層的業(yè)務運作（配置）的一致性映射和管理；實現(xiàn)橫向的跨功能部門（甚至企業(yè)）的價值流、物流、信息流的協(xié)同和優(yōu)化運行。對于多個企業(yè)間的集成，則是指實現(xiàn)一個特定產(chǎn)品生命周期的全部或部分環(huán)節(jié)之間的集成，如跨企業(yè)的設計制造集成，供應鏈的集成和商務的集成等。通過集成，使具有不同核心能力的企業(yè)間實現(xiàn)優(yōu)勢互補，并以最高的協(xié)同效率形成一個有機的市場競爭群體，實現(xiàn)產(chǎn)品價值鏈的優(yōu)化運行。

    企業(yè)集成是一個綜合性的策略和技術，它需要利用管理科學、系統(tǒng)工程、工業(yè)工程及信息技術等學科的知識、理論和方法，為企業(yè)系統(tǒng)集成提供方法論、使能技術和工具上的支持。信息技術的飛速發(fā)展，為企業(yè)系統(tǒng)的集成化運行提供了良好的運行環(huán)境和支撐工具，使很多使能企業(yè)集成的先進管理思想或方法可以具體化為對信息系統(tǒng)的功能操作�；�于這樣一種思想，可以將企業(yè)集成的內(nèi)涵具體化為四個層面的內(nèi)容：1 企業(yè)決策層的策略匹配；2 企業(yè)業(yè)務體系的規(guī)劃與管理；3 企業(yè)業(yè)務策略與體系規(guī)劃到信息系統(tǒng)的一致性映射；4 企業(yè)系統(tǒng)的集成化運行。其中決策層的策略匹配主要指企業(yè)（包括虛擬企業(yè)）競爭策略的制定，所制定的競爭策略與圍繞價值鏈或產(chǎn)品生命周期各階段的（組織部門或企業(yè)）功能實現(xiàn)策略的一致性匹配，實現(xiàn)決策層的策略匹配是企業(yè)集成的發(fā)展方向和高層目標。企業(yè)業(yè)務體系的集成規(guī)劃與管理則側重于將這種相互匹配的競爭策略實現(xiàn)到其內(nèi)部的各種業(yè)務體系和運作過程中去，它是企業(yè)集成得以實現(xiàn)的根本保證。業(yè)務策略與規(guī)劃到信息系統(tǒng)的一致性映射將企業(yè)的業(yè)務體系、過程的需求通過相應信息系統(tǒng)的開發(fā)實施與相關信息資源的配置加以實現(xiàn)，它是企業(yè)集成實現(xiàn)的關鍵。在上述工作和系統(tǒng)的基礎上，通過企業(yè)集成平臺的支持實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的集成化運行，企業(yè)集成平臺為企業(yè)集成提供使能工具的支持。

2．以集成為核心的規(guī)劃方法

    基于前文對企業(yè)集成內(nèi)涵的分析，本文給出以企業(yè)集成為核心的信息化規(guī)劃模型（如圖1 所示）。企業(yè)遠景、使命及價值構成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并與企業(yè)組織結構、人員、業(yè)務過程及相應資源一起組成企業(yè)系統(tǒng)。企業(yè)信息化規(guī)劃的主要活動包括策略匹配、業(yè)務規(guī)劃、系統(tǒng)映射以及集成運行，具體完成企業(yè)戰(zhàn)略審視、組織結構變革、業(yè)務過程優(yōu)化、業(yè)務應用系統(tǒng)規(guī)劃和IT 資源整合等工作，并最終通過企業(yè)集成化運行實現(xiàn)信息化系統(tǒng)對企業(yè)核心業(yè)務、發(fā)展戰(zhàn)略的支撐。

圖1 以企業(yè)集成為核心的信息化規(guī)劃模型

    2.1 策略匹配

    為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)或不同企業(yè)間的集成及協(xié)同化運行，首先需要強調實現(xiàn)圍繞整個價值鏈的策略匹配，即在同一個最終目標的指導下完成整個業(yè)務體系的協(xié)同規(guī)劃和集成運作。

    企業(yè)策略匹配的過程即是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)狀的差異化分析過程。首先通過建立一個能夠對企業(yè)業(yè)務體系進行全面描述的企業(yè)業(yè)務體系結構（或業(yè)務體系模型）。根據(jù)企業(yè)集成的需要，所建立的企業(yè)業(yè)務體系結構一般包括戰(zhàn)略視圖（規(guī)劃），業(yè)務視圖、資源視圖和過程視圖四個部分（如圖2所示）。由這四部分組成的企業(yè)業(yè)務體系結構構成了描述企業(yè)業(yè)務體系的基本模型，基于對這個模型的分析，可以從不同角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作過程中需要解決的各種問題。而對它從不同角度進行擴展，可以生成不同的企業(yè)模型，如面向企業(yè)運作效率分析和性能優(yōu)化的模型、指導企業(yè)信息化實施的模型等。業(yè)務體系結構中的不同視圖從某個特定的角度回答了企業(yè)運作過程中需要解決的問題，如關于“做什么、為什么這么做、在什么時間、什么地點、利用什么工具、以及由誰來負責完成”等問題。由于不同視圖中的問題是相互關聯(lián)（甚至是密切相關）的，這些問題之間具有相互制約和信號依賴的關系，因此，在企業(yè)業(yè)務體系規(guī)劃的過程中必須從企業(yè)整體最優(yōu)的角度出發(fā)，對視圖之間的關系進行協(xié)調，并將相關問題綜合起來進行決策。

圖2 企業(yè)業(yè)務體系結構

    2.2 業(yè)務體系規(guī)劃

    業(yè)務體系規(guī)劃是對企業(yè)實現(xiàn)某種市場或客戶的需求所需的各種業(yè)務及管理活動進行策劃與描述，它是為了更好地貫徹、實施和支持企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的業(yè)務規(guī)劃。企業(yè)業(yè)務體系規(guī)劃的具體內(nèi)容包括企業(yè)運作環(huán)境、業(yè)務過程、功能、組織、資源及它們之間關系的定義等。制定良好的業(yè)務體系規(guī)劃是實現(xiàn)精簡冗余功能、重組業(yè)務過程及實現(xiàn)整個企業(yè)優(yōu)化運行的根本保證。

    如圖2 所示，企業(yè)業(yè)務體系結構包含戰(zhàn)略、業(yè)務、過程和資源四個方面的內(nèi)容�；�于此，可以將抽象層次的企業(yè)業(yè)務體系規(guī)劃分為戰(zhàn)略管理、業(yè)務（內(nèi)容）開發(fā)、產(chǎn)品/服務管理、核心業(yè)務輔助支持四個部分。以企業(yè)集成為核心的IT 咨詢規(guī)劃是面向過程的，所以可以將它們分別對應于企業(yè)運作中的策略過程、核心過程及支持過程，其中戰(zhàn)略管理和業(yè)務開發(fā)與策略過程相對應，產(chǎn)品/服務管理與核心過程相對應，而核心業(yè)務輔助支持與支持過程相對應。

    企業(yè)業(yè)務體系規(guī)劃的戰(zhàn)略管理、業(yè)務（內(nèi)容）開發(fā)、產(chǎn)品/服務管理、核心業(yè)務輔助支持四個部分分別對應于企業(yè)實際運行中所需要完成的不同功能，并分別由一個確定的企業(yè)功能單元或一組企業(yè)功能單元來負責其功能的實現(xiàn)。管理領導層、業(yè)務規(guī)劃與運作管理人員分別完成企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略管理和業(yè)務內(nèi)容開發(fā)。集成化產(chǎn)品開發(fā)團隊（IPT）負責（業(yè)務規(guī)劃確定的）產(chǎn)品/服務的開發(fā)、生產(chǎn)、交付及后期的產(chǎn)品/技術服務支持。支持/使能資源管理部門則負責完成企業(yè)范圍內(nèi)的各種支持/使能服務。

    圖3 給出了企業(yè)業(yè)務體系結構的過程框架。在企業(yè)業(yè)務體系結構的頂部是企業(yè)戰(zhàn)略管理部分。在企業(yè)戰(zhàn)略管理部分需要完成企業(yè)的前景構想、企業(yè)內(nèi)部的價值標準、企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營業(yè)務的戰(zhàn)術目標等的制定，這些制定的目標和標準共同為整個企業(yè)相關的業(yè)務體系規(guī)劃與操作提供方向性的指導，并供整個企業(yè)范圍內(nèi)所有業(yè)務功能單元所共享。當實現(xiàn)企業(yè)遠景計劃的具體目標和實現(xiàn)策略確定后，需要對具體目標和實現(xiàn)策略進行一定的形式化表達，以便在不同的部門和人員之間進行交流，在此基礎上，進一步將其分解為對各個主要市場或業(yè)務領域的業(yè)務需求和業(yè)務目標，每個業(yè)務領域部門針對確定的某一個具體的客戶群體的業(yè)務需求和業(yè)務目標進一步細化其實施策略和實施方案，在制定每個業(yè)務領域或者業(yè)務部門的實施策略和方案時需要保持與企業(yè)總體實現(xiàn)策略的一致性。

圖3 企業(yè)業(yè)務體系結構的過程框架

    從過程的角度看，企業(yè)的業(yè)務（內(nèi)容）開發(fā)也應該是在整個企業(yè)范圍內(nèi)（有時是跨越多個企業(yè)）展開的。市場機會發(fā)現(xiàn)及相關產(chǎn)品研發(fā)項目啟動所需要完成的業(yè)務活動、采用的業(yè)務規(guī)則及決策方案等都將涉及全企業(yè)范圍內(nèi)的多個業(yè)務部門，有時甚至是分布在不同的企業(yè)中，需要進行企業(yè)間協(xié)作來完成。從業(yè)務及資源的角度來看，為了完成滿足不同市場或客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)或服務，需要多種多樣的知識技能，因此，需要創(chuàng)建具有能力互補的一批功能單元來完成相應的業(yè)務開發(fā)。從這里可以看出，市場和產(chǎn)品的動態(tài)性驅動著企業(yè)目標和策略、能力需求的變化和調整。

    產(chǎn)品/服務管理涉及到一組企業(yè)業(yè)務功能單元，這些業(yè)務功能單元通常在一個集成化產(chǎn)品及過程開發(fā)環(huán)境中組織在一起形成一個集成化產(chǎn)品開發(fā)團隊，負責完成一個或多個具體產(chǎn)品開發(fā)項目。在集成化產(chǎn)品及過程開發(fā)環(huán)境中有一種特殊的功能單元，它主要負責不同的產(chǎn)品線之間產(chǎn)品概念和技術的協(xié)同與共享，并將已完成的產(chǎn)品項目積累下來的知識傳遞到其后續(xù)的產(chǎn)品項目中去。顯然，它所從事的業(yè)務活動與集成化產(chǎn)品開發(fā)團隊負責的個體產(chǎn)品開發(fā)活動形成正交關系。

    從知識共享和過程集成的角度考慮，集成化產(chǎn)品開發(fā)所涉及到的各種活動、業(yè)務規(guī)則及決策方案應該在盡可能多的項目中共享。而從業(yè)務的角度來看，每個集成化產(chǎn)品開發(fā)團隊需要與一個具體的業(yè)務功能需求相匹配。從資源視圖來看，掌握某種產(chǎn)品專業(yè)知識的唯一性的資源（特別是人員）應該和相應的業(yè)務功能需求相匹配。而掌握不同學科領域知識的資源應該（按照需求）均衡地配置在企業(yè)的多個產(chǎn)品項目中。

    整個企業(yè)范圍內(nèi)的各種支持/使能服務將由完成企業(yè)支持/使能資源管理的相應業(yè)務功能單元來進行實現(xiàn)。由人員、工具、設施等多種資源組成的支持功能單元（使能器）為企業(yè)的不同層次的其他業(yè)務功能單元所共享，通過實現(xiàn)不同的支持功能（如人力資源管理、信息資源管理、財務及物資資源管理、外部關系管理、持續(xù)業(yè)務改進與變化管理等）為不同的業(yè)務領域提供公共服務。

    2.3 業(yè)務體系到信息系統(tǒng)/技術的一致性映射

    信息技術的應用必須要與企業(yè)的業(yè)務策略、業(yè)務體系規(guī)劃匹配起來，才能真正在企業(yè)實際運作過程中發(fā)揮上述三個方面的作用。而要實現(xiàn)這種匹配需要業(yè)務策略、業(yè)務體系規(guī)劃、信息技術策略、信息系統(tǒng)體系規(guī)劃四個方面（域）的配合。圖4 給出了這四個方面的一致性關聯(lián)模型，其中的任何一個域在其本身的上下文環(huán)境下都是獨立存在的，但它只有與其它三個域以一致的方式緊密的聚合在一起時，才能使信息技術真正在企業(yè)中發(fā)揮其應有的作用與價值。

圖4 業(yè)務與信息技術/系統(tǒng)的一致性關聯(lián)模型

    信息技術和業(yè)務策略、業(yè)務體系規(guī)劃的關系是非常復雜的，它們之間的關系由于受到企業(yè)內(nèi)外部技術、市場環(huán)境及企業(yè)文化等多方面因素的影響，因而還具有高度的動態(tài)性。由圖4 給出的業(yè)務與信息技術/系統(tǒng)的一致性關聯(lián)模型可以看出，有很多方式可以用來實現(xiàn)業(yè)務與信息技術/系統(tǒng)的一致性匹配，但無論采用哪種實現(xiàn)方式，都包括主導域，受動域和影響域三方面的內(nèi)容。其中主導域直接根據(jù)市場或技術的變化提出新的需求，它是實現(xiàn)一致性匹配的驅動力量；主導域的這種驅動力量直接作用于受動域，受動域需要根據(jù)這種驅動的作用而做出相應的調整；而影響域也因受動域的調整需要發(fā)生相應的變化（幫助或支持受動域更好地實現(xiàn)相應的調整）。

    在實際進行業(yè)務與信息技術/系統(tǒng)匹配的過程中，一項最主要的工作是實現(xiàn)業(yè)務策略、業(yè)務體系規(guī)劃到信息技術/系統(tǒng)的一致性映射，即利用信息技術為企業(yè)業(yè)務需求的發(fā)展提供有效的支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)其競爭策略。在這項工作中，主導域是企業(yè)的業(yè)務策略，根據(jù)市場的變化情況，企業(yè)對其目標和實現(xiàn)策略進行調整，這些調整后的目標和策略成為受動域的新需求。在這種場景下，受動域是企業(yè)的業(yè)務體系規(guī)劃，具體的內(nèi)容是企業(yè)的業(yè)務過程及各種使能資源組織與配置。而影響域是企業(yè)的信息技術/系統(tǒng)體系規(guī)劃，它需要根據(jù)業(yè)務過程的變化，對信息技術體系架構及運行模式進行必要的修改與調整。

    實現(xiàn)業(yè)務與信息技術/系統(tǒng)的匹配需要得到高層執(zhí)行領導的理解與支持，在確定業(yè)務策略時對信息技術的應用和支持作用進行充分的考慮，并使信息技術人員對業(yè)務運作過程有充分的了解，建立企業(yè)業(yè)務和信息技術兩個領域領導層之間的融洽合作關系，并確定信息技術項目的合適的優(yōu)先級別。而所有這些工作的核心是企業(yè)的業(yè)務過程，它位于信息技術與業(yè)務策略的中間層，起著承上啟下的作用，因此，建立合理的業(yè)務過程是實現(xiàn)策略一致的關鍵。影響企業(yè)業(yè)務體系規(guī)劃到信息系統(tǒng)的一致性映射實現(xiàn)的各種因素具體可分為企業(yè)的組織結構設計、相關資源配置、基礎信息技術架構、新的業(yè)務模式的應用、企業(yè)信息化項目的規(guī)劃等幾個方面的內(nèi)容。

    在組織結構設計方面，主要需要明確業(yè)務應用或軟件系統(tǒng)相關功能由哪些組織部門負責實現(xiàn)，并確定這些業(yè)務應用或軟件系統(tǒng)與其他業(yè)務功能部門之間的關系等。良好的組織結構設計有助于促進用戶（業(yè)務人員）和信息技術開發(fā)人員之間的交流，對業(yè)務功能及過程的詳細了解也有助于系統(tǒng)開發(fā)人員設計出能夠更好地滿足業(yè)務過程運作和管理需要的信息系統(tǒng)。

    在資源配置方面，主要需要確定相關人員、設備和財政資源在組織部門中的配置方案與控制方法。企業(yè)可以通過合理化IT 部門運作目標及相關資源配置、提高本企業(yè)IT 員工的素質來提高業(yè)務和信息資源的一致性匹配程度，也可以選擇外包或咨詢來獲得相應的IT 支持。這種情況下，實現(xiàn)業(yè)務與信息技術的匹配主要通過外包合同或業(yè)務關系的協(xié)同管理來實現(xiàn)。

    2.4 企業(yè)集成化運行

    企業(yè)集成涉及到企業(yè)的策略、規(guī)劃、運作、組織、過程等多方面的內(nèi)容，但最終是以企業(yè)內(nèi)的各種業(yè)務應用、信息系統(tǒng)、數(shù)字化資源的集成運行作為其物化形式的。如果不能實現(xiàn)圍繞產(chǎn)品全生命周期各階段功能系統(tǒng)之間的集成化運行，任何先進的業(yè)務策略、業(yè)務體系規(guī)劃及管理方法都難以達到所期望的效果，企業(yè)信息化規(guī)劃也就成了空中樓閣。

    利用先進的信息技術將企業(yè)內(nèi)各種信息、軟件應用、標準和硬件集成起來完成多個企業(yè)應用系統(tǒng)之間的無縫集成和應用互操作是提高企業(yè)整體運行水平和業(yè)務流程快速處理能力的基礎。下面給出的四種狀態(tài)或階段層次可以反映出企業(yè)集成化運行的不同深度：

    1. 互聯(lián)：

    就是要使各種孤立的設備、單元技術能通過接口連接起來在一起工作，它并沒有涉及功能水平上的集成。由于企業(yè)集成是個全局性問題，它要求整個企業(yè)的各個組成部分（包括組織單元、數(shù)字化設備、應用軟件、基礎服務等）之間都能實現(xiàn)互聯(lián)，因此，互聯(lián)是實現(xiàn)企業(yè)集成運行的基礎。

    2. 語義互通：

    在系統(tǒng)互聯(lián)的基礎上，語義互通實現(xiàn)數(shù)據(jù)單元、術語、含義等方面的一致維護和控制。通過定義標準化的數(shù)據(jù)結構和屬性格式，盡可能減少人工操作造成的錯誤，通過對相關數(shù)據(jù)單元所給出的命名、定義、結構、約束的辨識和處理，為用戶提供一致的數(shù)據(jù)和正確的視圖。

    3. 語用互操作：

    語用互操作指系統(tǒng)的各個組成部分中有關聯(lián)的各應用軟件與業(yè)務功能在語義一致性的基礎上，能夠互相發(fā)出對方能理解的指令，去激活相應的功能，共享或修改公共業(yè)務數(shù)據(jù)等。

    4. 會聚集成：

    這是實現(xiàn)企業(yè)集成化運行的最高階段和最復雜形式，前三個層次都屬于技術層次，而會聚集成通過企業(yè)的策略、過程及各種功能系統(tǒng)的一致性協(xié)同運作來實現(xiàn)技術與流程、知識以及人工效能之間的集成。它將使企業(yè)擁有對市場機遇快速響應的能力和對業(yè)務流程快速重組的能力。會聚集成可使整個企業(yè)范圍內(nèi)的應用軟件和計算環(huán)境，都可以針對新的應用需求進行快速的配置和剪裁，從而真正實現(xiàn)技術與企業(yè)的組織、策略、過程運作的高度協(xié)調。

3. 實證研究

    某直轄市擬建設全市的“金質工程”，即要實現(xiàn)市區(qū)兩級質量技監(jiān)行政部門、市質量技監(jiān)局直屬機構以及100 多個相關技術機構的網(wǎng)絡互通、信息互用、工作互動；推進質量技監(jiān)系統(tǒng)行政業(yè)務流程的整合與優(yōu)化，進一步轉變政府職能，實現(xiàn)計量、質量、特種設備和食品生產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管，提高質量技監(jiān)系統(tǒng)的整體工作效率。具體建設內(nèi)容可以概括為“一網(wǎng)一庫四系統(tǒng)”：一網(wǎng)即建設一個覆蓋全市兩級質量技監(jiān)部門、直屬機構和授權技術機構的質量技監(jiān)業(yè)務專用網(wǎng)；一庫指建設一個質量技監(jiān)業(yè)務數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；四系統(tǒng)指建設四類應用系統(tǒng)：質量技監(jiān)業(yè)務管理信息系統(tǒng)、行政辦公輔助系統(tǒng)、網(wǎng)上協(xié)同辦事與服務系統(tǒng)、綜合分析系統(tǒng)。

    從整體來看，該“金質工程”要以全市質監(jiān)相關的政府機構實現(xiàn)應用建成和數(shù)據(jù)共享為目標，具體應用體系如圖5 所示。

圖5 某市“金質工程”應用體系

    為實現(xiàn)上述目標，面向集成的信息化規(guī)劃成為“金質工程”項目的首要任務。以本文提出的“面向企業(yè)集成的信息化規(guī)劃方法”，從策略匹配、業(yè)務規(guī)劃、系統(tǒng)映射和集成運行四個層面進行了“金質工程”的信息化規(guī)劃，取得了以下成果：

    ·策略匹配：建立了“金質工程”的信息資源管理標準；

    ·業(yè)務規(guī)劃：進行業(yè)務流程梳理、建立流程模型和功能模型；

    ·系統(tǒng)映射：以業(yè)務規(guī)劃為基礎，建立了系統(tǒng)信息模型；

    ·集成運行：提出了以系統(tǒng)互連為目標的關聯(lián)矩陣模型和集成運行方案。

4．結語

    企業(yè)信息化是一個復雜的過程，企業(yè)信息化規(guī)劃是為企業(yè)提供信息化咨詢服務的一種系統(tǒng)化方法，通過不同層面的工作來進行企業(yè)信息化的規(guī)劃、組織、控制、管理工作。本文以企業(yè)集成為核心，探討了企業(yè)集成在信息化規(guī)劃中的應用。由于企業(yè)信息化規(guī)劃的研究還處于探索階段，本文的工作也僅是對企業(yè)信息化規(guī)劃方法提出了初步的見解，希望本文的工作能夠對企業(yè)信息化工作的實施和相關的研究起一定的促進。

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本文標題：面向企業(yè)集成的ERP系統(tǒng)信息化規(guī)劃方法研究

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