ERP系統(tǒng)，其中文名字為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是一種現(xiàn)代的、先進(jìn)的企業(yè)資源管理的模式，它的主要服務(wù)對象是企業(yè)，主要目的是將企業(yè)中的人、財、物等各種資源進(jìn)行有效的綜合之后的合理配置，使之充分發(fā)揮出自己的作用，使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地，幫助企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前在我國，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的應(yīng)用所起到的效果并不盡如人意，這主要是由于企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的認(rèn)識不足、缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才、管理制度不到位等等的原因所造成的。所以，針對于目前的這種情況，對于ERP系統(tǒng)的研究和應(yīng)用就顯得尤為重要，本文主要分析ERP系統(tǒng)在我國，未能起到相應(yīng)效果的原因，從而得出正確的應(yīng)用理念和措施。

1 ERP系統(tǒng)的特點、功能及理念

    1．1 ERP系統(tǒng)的特點

    ERP系統(tǒng)的主要特點是它重新強調(diào)了供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的伙伴關(guān)系，它將供應(yīng)鏈管理的功能融入到整個系統(tǒng)當(dāng)中，使整個系統(tǒng)能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行快速的響應(yīng)。在面向市場的同時，ERP系統(tǒng)同樣強調(diào)財務(wù)的管理，在ERP系統(tǒng)平臺上，具備著迄今為止較為完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，這樣就使得ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)資金、信息和產(chǎn)品三方面的有機融合，更好的實施價值管理的理念。最后，ERP系統(tǒng)同樣重視人力資源在生產(chǎn)和規(guī)劃當(dāng)中所起到的作用，畢竟人是作為企業(yè)的一個主體存在，只有充分重視人的作用，才能將企業(yè)辦的更好。

    1．2 ERP系統(tǒng)的功能

    由于生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的廠商有很多，所以導(dǎo)致ERP系統(tǒng)的功能和風(fēng)格也不盡相同，這就容易給廣大企業(yè)選擇帶來麻煩，但是從根本上來說，一般企業(yè)的管理系統(tǒng)主要是包括生產(chǎn)制造、物流管理還有財務(wù)控制這三個方面，而ERP系統(tǒng)的主要功能就是將企業(yè)內(nèi)部和外部的所有資源進(jìn)行統(tǒng)一的集成管理，也就是建立一個屬于企業(yè)的資金、物流、信息統(tǒng)一的資源管理平臺的現(xiàn)代化資源管理系統(tǒng)，通過對于以上三個方面的有效連接，統(tǒng)一整合更好、更快的對市場作出相應(yīng)的反應(yīng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，競爭的日趨激烈，很多的ERP系統(tǒng)制造廠商已經(jīng)不僅僅滿足于建立包括生產(chǎn)制造、物流管理和財務(wù)控制三方面為一體的綜合管理系統(tǒng)，更將人力資源管理系統(tǒng)也融合到整個ERP系統(tǒng)當(dāng)中。

    1．3 ERP系統(tǒng)的理念

    ERP系統(tǒng)的理念簡單來說就是通過整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源，通過綜合分析，進(jìn)行資源的合理優(yōu)化配置，使企業(yè)能夠?qū)τ谑袌龅慕?jīng)濟(jì)信息做出最快的反應(yīng)，從而決定采取的措施，使企業(yè)能夠達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題

   2．1企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不明確

    ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是一項很復(fù)雜的過程，它需要對企業(yè)內(nèi)部的需求進(jìn)行仔細(xì)的研究論證，進(jìn)行可行性的分析，以及所需要達(dá)到的具體目標(biāo)。但是由于許多的企業(yè)對于自身的了解不夠全面，對于自身的具體需求缺乏深入的、有效的研究，所以在通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行決策時就產(chǎn)生和企業(yè)的目標(biāo)相悖的現(xiàn)象產(chǎn)生，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)起不到相應(yīng)的效果。

    2．2企業(yè)管理觀念落后

    我國的很大一部分企業(yè)的觀念，到現(xiàn)在為止仍舊是計劃經(jīng)濟(jì)的理念，對于企業(yè)怎樣去參與市場的競爭，在市場中如何定位的問題尚未具備一個相對來說成熟的想法和思路。還有一些國有的大中型企業(yè)，由于其受到其本身的社會效益和企業(yè)的待遇的影響，雖然在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實施了ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一資源計劃管理，但是，受到上述兩方面的制約，未能起到相應(yīng)的作用。

    2．3企業(yè)的目的性不強

    企業(yè)的目的性不強主要分為兩個方面，第一個方面是企業(yè)缺乏對于自身和市場的全面的、準(zhǔn)確的分析，采用的ERP系統(tǒng)并不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致投資的盲目性。第二個方面則是，一些企業(yè)未能全面了解自身的需求，而盲目的投資ERP系統(tǒng)，在建設(shè)ERP系統(tǒng)的過程當(dāng)中導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的債務(wù)，從而影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)，甚至是引起倒閉。

3 ERP系統(tǒng)具體應(yīng)用措施

    3．1 企業(yè)管理者必須對ERP系統(tǒng)有全面的認(rèn)識

    在一個企業(yè)當(dāng)中采取ERP系統(tǒng)，必須要企業(yè)上層達(dá)到一個共識。企業(yè)的整個決策者在ERP系統(tǒng)的建設(shè)和實施的過程當(dāng)中，占據(jù)著關(guān)鍵作用。所以作為企業(yè)的管理者必須要對ERP系統(tǒng)有一個全面的認(rèn)識和了解，在真正掌握了ERP系統(tǒng)應(yīng)用的精髓之后才能進(jìn)行引入。在這些的基礎(chǔ)之上還要求企業(yè)的基層ERP系統(tǒng)的管理人員對于整個系統(tǒng)的理念、目標(biāo)和功能有一定的了解，以便于在引入之后能夠更好的進(jìn)行實施。

    3．2 在ERP系統(tǒng)實施的過程中要以人為本

    ERP系統(tǒng)是當(dāng)今世界上實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化的重要工具。但是，ERP的主體是人。所以在ERP系統(tǒng)進(jìn)行實施的過程當(dāng)中，要充分堅持以人為本的理念，充分發(fā)揮人的主觀能動性，通過調(diào)動員工的積極性來提高整個企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一個更高的層次。

    3．3 在ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中要結(jié)合自身實際

    不同的ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)廠商有不同的研究方向和產(chǎn)品風(fēng)格，大中小企業(yè)所選取的ERP系統(tǒng)也不盡相同。所以，在企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程當(dāng)中，必須要充分結(jié)合自身企業(yè)的特點和特色，深入的研究企業(yè)的內(nèi)在需求和所要達(dá)到的目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部的管理和文化和ERP系統(tǒng)相吻合，二者之間互動互補，共同提升。

4 結(jié)語

    在企業(yè)中運用ERP系統(tǒng)是一項長期的、復(fù)雜的工程，在系統(tǒng)的實施過程當(dāng)中更是一個企業(yè)員工的自我提升和自我完善的過程。通過在ERP系統(tǒng)的實施過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和員工自身所存在的一些問題，并對這些問題進(jìn)行分析和整理，提出解決的方案，從而完善管理的方式。使企業(yè)、企業(yè)員工和ERP系統(tǒng)三者之間充分結(jié)合，互相補充，使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中更具優(yōu)勢，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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本文標(biāo)題：基于企業(yè)信息化的ERP的研究與應(yīng)用

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