為什么國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造企業(yè)上ERP都失敗了？？也許當(dāng)你看到這句話時(shí)，你會(huì)很驚訝！怎么可能？平時(shí)有的企業(yè)講他們的ERP上得很成功�。�！其實(shí)你們都被忽悠了！假的��！因?yàn)樵谝粋�(gè)企業(yè)做信息化的人，不可能說(shuō)自己的ERP沒(méi)有上成功，也絕對(duì)不會(huì)說(shuō)ERP存在很多問(wèn)題。具我了解的企業(yè)，不管?chē)?guó)內(nèi)ERP還是國(guó)外ERP，都只能說(shuō)上了ERP，相關(guān)的業(yè)務(wù)在ERP上跑起來(lái)了，如果真提供ERP中的數(shù)據(jù)給公司做各項(xiàng)決策與指導(dǎo)時(shí)，我相信他們不會(huì)用ERP中的數(shù)據(jù)，因?yàn)槟抢锏臄?shù)據(jù)真是假的。一句話，只能說(shuō)上ERP的企業(yè)，把相關(guān)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)管起來(lái)了，至于這些數(shù)據(jù)能不能用，另當(dāng)別論，所以貌似ERP上成功了？？？
不信，你叫他們跑MRP2看看，用MRP2下計(jì)劃試試？不信你查查他們的庫(kù)存，再與實(shí)物對(duì)比？？不信，你看看他們的數(shù)據(jù)源PDM/PLM，數(shù)據(jù)源都有很多不確定性。ERP上成功談何容易。
今天我跟大家談的就是數(shù)據(jù)源問(wèn)題：
工程機(jī)械制造企業(yè)的數(shù)據(jù)源，個(gè)人認(rèn)為90%來(lái)自于PDM/PLM。而PDM/PLM中的數(shù)據(jù)主要以物料編碼和文檔為主。物料編碼是關(guān)鍵之關(guān)鍵，首先我建議要上ERP的企業(yè)，你們的物料編碼做得怎么樣？你們的物料編碼規(guī)則做好了嗎？如果這個(gè)沒(méi)有做好，請(qǐng)先做好它，它左右你的ERP的成功與否。
物料對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)頭痛的問(wèn)題，因?yàn)樗麄冋娴臎](méi)有辦法理清，這很大原因歸于他們的物料與編碼對(duì)應(yīng)、物料管理不到位而造成的。不信，你到相關(guān)企業(yè)去了解，他們的倉(cāng)庫(kù)里物料絕對(duì)是混亂的，無(wú)對(duì)應(yīng)的。
物料編碼規(guī)則，我相信很多企業(yè)這個(gè)規(guī)則就沒(méi)有定義得好，更談不使用了。
總結(jié)：一個(gè)工程機(jī)械制造企業(yè)，ERP上成功否，首先得問(wèn)他們的物料搞清楚沒(méi)？他們的物料編碼規(guī)則做好沒(méi)？他們的物料與編碼對(duì)應(yīng)沒(méi)？最關(guān)鍵的：他們的PDM/PLM上成功沒(méi)？這幾個(gè)方面都成功，只能說(shuō)ERP具有上成功的可能�。。�
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本文標(biāo)題：工程機(jī)械制造企業(yè)如何避免上ERP失��？
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