ERP軟件的實施是一項艱巨而復(fù)雜的高技術(shù)工作，項目實施成功，人類是第一要素。該項目是幾乎涉及各個方面的人才的企業(yè)，所以要完成這項 ERP軟件 工作，就必須改善所有人員（包括各級領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和工人的技術(shù)水平和質(zhì)量）。首先，在技術(shù)方面培訓(xùn)工作人員可以主動系統(tǒng)的運作和工作的實際業(yè)務(wù)流程，盡快使用新的系統(tǒng)。軟件和企業(yè)的實際過程的地方，應(yīng)積極改變，在系統(tǒng)中實現(xiàn)；其次，培訓(xùn)應(yīng)包括人員的觀念和認識，通過培訓(xùn)提高員工實施項目的基本認識，提高積極性和主動參與，提高和增強信心和飽滿的熱情，使所有員工都能很快進入角色。
培養(yǎng)要貫穿于項目從開始到結(jié)束，應(yīng)在不同的階段，內(nèi)容，人才，管理水平。只有在項目實施過程中，始終將對所有員工的教育訓(xùn)練放在首位，扎實做好培訓(xùn)工作，使該項目已久，新鮮的活力。
ERP軟件在企業(yè)中的實施必須有一個驅(qū)動力的項目團隊，核心成員企業(yè)的要求是有一定影響的人員，并有較強的業(yè)務(wù)能力，協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)技能，最好是全職的，只有決策層負責，如果核心成員屬于部，在工作將考慮他們自己的部門利益或受到部領(lǐng)導(dǎo)必須服從的部門利益，該系統(tǒng)的實施將產(chǎn)生一定程度的不必要的管理的妥協(xié)，對系統(tǒng)的實施和提高人類的風險，在犧牲體系有效運行。
二項目核心成員必須擁有必要的承諾的實施壓力的能力。因為在項目實施過程中，會不可避免地面臨職能的應(yīng)力，尤其在系統(tǒng)實施的關(guān)鍵點，如動態(tài)數(shù)據(jù)交換，業(yè)務(wù)的變化，如果沒有堅強的意志，技能，轉(zhuǎn)型，協(xié)調(diào)這些釋放壓力，其結(jié)果往往是妥協(xié)。必須明確，在實施過程中，有些是可以妥協(xié)的，有些是堅決不妥協(xié)，或嚴重的后果將前功盡棄。有一個核心成員和高效的項目團隊是成功的重要保障實施，如果企業(yè)沒有這樣的人，也要注意在實施過程中與軟件公司意識培養(yǎng)。
企業(yè)實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一個大型項目，除了技術(shù)支持單位組成的技術(shù)服務(wù)隊人員參與設(shè)計和開發(fā)，企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)部門相應(yīng)的技術(shù)人員參與系統(tǒng)的開發(fā)和系統(tǒng)運行及維護工作。參與系統(tǒng)的開發(fā)與維護的技術(shù)人員應(yīng)由以下人員：第一，系統(tǒng)的分析和管理人才；其次，應(yīng)用系統(tǒng)維護人員；第三，網(wǎng)絡(luò)和硬件和數(shù)據(jù)庫的專職管理人員；第四，計算機操作和數(shù)據(jù)錄入人員；第五，所有部門應(yīng)配備相應(yīng)的算子。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/1082059746.html
相關(guān)文章
