1.企業(yè)IT應(yīng)用現(xiàn)狀盤點(diǎn)

    該企業(yè)IT建設(shè)從2005年企業(yè)引入Oracle ERP開始算是真正地開始了，先后構(gòu)建了幾個信息系統(tǒng)，包括:

    ·2005年引入Oracle ERP系統(tǒng)

    主要應(yīng)用:計劃、采購、庫存、生產(chǎn)、品質(zhì)、訂單、成本、應(yīng)收、應(yīng)付、總賬:

    應(yīng)用狀況:系統(tǒng)上線之初匆忙上線且項(xiàng)目經(jīng)理是個不值制造企業(yè)的技術(shù)人員，導(dǎo)致系統(tǒng)上線多年并且各個部門提了多年的需求以并且技術(shù)人員不多做了大量二次開發(fā)之后.該ERP系統(tǒng)的用戶感覺系統(tǒng)并不能對業(yè)務(wù)的精進(jìn)真正起到什么幫助，反而是業(yè)務(wù)為迎合系統(tǒng)的需要而增加了很多的工作量;

    ·2007年引入泛微OA系統(tǒng)

    主要應(yīng)用:公司的所有表單流程都在以上使用起來;應(yīng)用狀況:在流程上是很方便，但是其很難獨(dú)立構(gòu)建應(yīng)用并且很難與現(xiàn)有的Oracle ERP系統(tǒng)進(jìn)行集成;

    ·2009年引入普元的二次開發(fā)平臺

    主要應(yīng)用:公司的銷售系統(tǒng)基本在該平臺上構(gòu)建應(yīng)用狀況:買入了一個系統(tǒng)開發(fā)平臺，而不是一個系統(tǒng)的思想，所有的東西都自己開發(fā)，短時間內(nèi)事滿足了業(yè)務(wù)部門的需要，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了不少問題:程序設(shè)計考慮眼前不管長遠(yuǎn)、系統(tǒng)之間沒有規(guī)劃接口混亂，可以想象為一個沒有打好基礎(chǔ)的大廈在不斷地加高她的高度，結(jié)果是可以想象的;

    ·陸續(xù)引入一系列其它應(yīng)用

    主要應(yīng)用:鉑金人力資源系統(tǒng)，電子學(xué)習(xí)系統(tǒng)

    應(yīng)用狀況:對解決對應(yīng)領(lǐng)城的問題有幫助，但是很難與其它系統(tǒng)進(jìn)行銜接，屬于信息孤島;

2.這個企業(yè)IT架構(gòu)問題分析

    我們看了上面的介紹，其實(shí)可以很快找到這個企業(yè)IT架構(gòu)出了什么問題:

    ·架構(gòu)上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，制造大量信息孤島

    該企業(yè)信息化缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，先后創(chuàng)建ERP、OA、行銷、HR等多個互相很難關(guān)聯(lián)的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致大量的信息孤島形成;

    ·引入成熱的ERP系統(tǒng)，缺少差異分析環(huán)節(jié)，系統(tǒng)不能得到很好應(yīng)用

    引入了國際上成熟的Oracle ERP系統(tǒng)，但是缺少系統(tǒng)和企業(yè)實(shí)際情況的差異分析，那么實(shí)際上形成了企業(yè)的信息流和物流脫節(jié)的狀況。那么Oracle ERP走自己的信息流，企業(yè)物流走自己的物流。

    ·將成熟的ERP系統(tǒng)作大量調(diào)整，未消化吸收先按自己意志改造

    Oracl ERP實(shí)際包含著國際上優(yōu)秀公司的大量運(yùn)作的思想，而本企業(yè)也有本企業(yè)自己長期形成的運(yùn)作思想，兩種思想之間必然是要發(fā)生沖突的，那么在這種情況下應(yīng)該走什么樣的路線呢?實(shí)際上市擺在這類企業(yè)的不可逾越的一個問題。而該企業(yè)走的是一個以自身思想為來代替Oracle ERP思想的路子，這樣必然會導(dǎo)致需要對Oracle ERP做大量的改進(jìn)工作，也導(dǎo)致了前面談到的做了大量改進(jìn)，但是企業(yè)的用戶并不賣帳的現(xiàn)象。

    ·沒分析清楚企業(yè)所處的發(fā)展階段，一味想自己做全面的IT研發(fā)。

    企業(yè)目前的規(guī)模是屬于一個中小型企業(yè)的規(guī)模，對IT這里的人員配置不可能按照大中型企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行配置，那么作為信息部門來說工作的權(quán)重應(yīng)該是這樣的比較合理:【維護(hù):架構(gòu):開發(fā)==5: 4: 1】。要確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行，維護(hù)當(dāng)然是重中之重。在架構(gòu)和開發(fā)方面，架構(gòu)對企業(yè)來說是重點(diǎn)，就是企業(yè)重點(diǎn)應(yīng)該在于將現(xiàn)有的Oracie ERP如何應(yīng)用。

    ·用人上存在一定的問題

    企業(yè)信息化應(yīng)該用什么人的問題，一直是各個企業(yè)老板的意識，有的企業(yè)使用IT專業(yè)人員，有的企業(yè)用企業(yè)管理人員。而我談到的企業(yè)采用的是IT方面的專業(yè)人員，本身是無可厚非的，但是人員的思維方式是如何滿足老板的喜好而非將注意力集中在信息流與物流如何緊密結(jié)合，讓企業(yè)的信息化真正成為企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)的目標(biāo)上，這樣的管控思維方式必然會為以上的各種各樣的問題。

3.該企業(yè)應(yīng)該如何改進(jìn)

    那么在這種情況下，該企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行改進(jìn)呢:

    ·采取措施，消除信息孤島

    該企業(yè)信息化缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，先后創(chuàng)建ERP， OA、行銷、HR等多個互相很難關(guān)聯(lián)的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致大量的信息孤島形成。那么首先第一步就是消除信息孤島，采用的方法有很多:

    （1）技術(shù)方面的:采用Oracle SOA的體系，實(shí)現(xiàn)以O(shè)racleERP信息為核心，各系統(tǒng)與Oracle ERP進(jìn)行密切配合的模式:

    （2）思維方面:確認(rèn)企業(yè)核心的信息，以該核心信息為龍頭，其它信息都圍繞著這個核心信息來運(yùn)轉(zhuǎn)。相應(yīng)的，IT的系統(tǒng)也是這樣。

    ·利用SOA的思想和成熟的系統(tǒng)，將各個碎片系統(tǒng)進(jìn)行信息流的整合，讓各個系統(tǒng)里面的信息無阻礙地進(jìn)行溝通交流.因本篇文章的重點(diǎn)不在于講解SOA，感興趣的朋友請自行了解。

    ·進(jìn)行企業(yè)的信息和物流、資金流之間的差異分析

    信息流最終是為了忠實(shí)反映企業(yè)物流和資金流的變化，而差異分析是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的最好手段，雖然在上線初期沒有做好這方面的工作，但是仍然可以在上線幾年后對其進(jìn)行補(bǔ)救。

    ·企業(yè)在IT用人方面的提升

    企業(yè)的信息部門不是IT公司也不是管理咨詢機(jī)構(gòu)，信息部門主管應(yīng)該既懂技術(shù)也懂企業(yè)管理，僅有其中任何一個方面的技能都是偏頗的。

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本文標(biāo)題：對大中型企業(yè)ERP等信息系統(tǒng)架構(gòu)的反思與分析

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