0 引言
在信息化條件下的大型生產(chǎn)企業(yè),原材料以及產(chǎn)成品的供應(yīng)、存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)母鱾(gè)環(huán)節(jié)都成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn),對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營乃至生存發(fā)展都具有十分重要的戰(zhàn)略意義。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,各種現(xiàn)代技術(shù)日益成熟,可視化技術(shù)作為現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的一個(gè)重要方向一直是研究的熱點(diǎn)。圍繞原材料的籌措、儲(chǔ)存和運(yùn)輸三個(gè)環(huán)節(jié),將可視化技術(shù)應(yīng)用到原材料供應(yīng)過程的決策中,初步構(gòu)建原材料物流過程可視化系統(tǒng),研究實(shí)現(xiàn)物流過程中的籌措可視化、儲(chǔ)存可視化和運(yùn)輸可視化,及時(shí)、準(zhǔn)確地提供原材料的位置、狀況、特性等信息,為原材料物流過程的優(yōu)化控制和決策提供信息支撐,對(duì)于生成最優(yōu)的原材料保障計(jì)劃和保障方案,以及為決策層提供科學(xué)合理的輔助決策信息具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
1 原材料供應(yīng)物流過程可視化系統(tǒng)規(guī)劃
1.1 原材料供應(yīng)物流過程可視化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)
原材料供應(yīng)物流過程可視化系統(tǒng),是依托國際互聯(lián)網(wǎng),以企業(yè)ERP系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等系統(tǒng)為平臺(tái),以企業(yè)綜合數(shù)據(jù)庫為支撐,采用GPS,GPRS技術(shù)(無線通信技術(shù)),結(jié)合PDA(掌上電腦)、筆記本電腦、條碼、射頻標(biāo)簽(RFID)等技術(shù),以實(shí)現(xiàn)原材料籌措可視化、儲(chǔ)存可視化和運(yùn)輸可視化為目的,保證原材料供應(yīng)物流全過程可視與可控的可視化決策支持系統(tǒng)。
從原材料供應(yīng)工作中物流活動(dòng)的實(shí)際出發(fā),可以將原材料供應(yīng)的物流過程分為三個(gè)環(huán)節(jié),即籌措、儲(chǔ)存和運(yùn)輸。因此,原材料供應(yīng)物流過程可視化系統(tǒng)的核心功能主要是實(shí)現(xiàn)原材料籌措的可視化、儲(chǔ)存的可視化和運(yùn)輸?shù)目梢暬。在平時(shí)的原材料供應(yīng)決策中,可以利用該系統(tǒng)的原材料資源管理可視化平臺(tái),使原材料的籌措、儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)雀鱾(gè)環(huán)節(jié)的不同保障資源,在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行管理和維護(hù),并在電子地圖上直觀、形象的顯示。從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和決策:利用該系統(tǒng),決策人員可以實(shí)時(shí)掌握原材料狀態(tài)、數(shù)量、所在地點(diǎn)等信息,分析原材料在籌措、儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程中地理要素的作用和影響,實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地了解原材料供應(yīng)形勢并進(jìn)行綜合分析,從而進(jìn)行優(yōu)化決策,獲取最優(yōu)的訂購計(jì)劃。原材料供應(yīng)物流過程可視化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)如圖1所示。
圖1 原材料供應(yīng)物流過程可視化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)示意圖
其中,地理信息系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理、形象的數(shù)據(jù)分析和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)定位管理、控制是實(shí)現(xiàn)原材料供應(yīng)物流過程可視化的重點(diǎn)技術(shù)內(nèi)容,RFID技術(shù)、PDA技術(shù)、條碼技術(shù)用于原材料供應(yīng)物流過程各個(gè)保障點(diǎn)信息的采集,是實(shí)現(xiàn)可視化的基礎(chǔ)。
1.2 原材料供應(yīng)綜合數(shù)據(jù)庫分布結(jié)構(gòu)
在原材料供應(yīng)物流過程中的各主要節(jié)點(diǎn)(如原材料生產(chǎn)廠家、庫房、港口、碼頭、站臺(tái)、車輛、集裝箱等)配備數(shù)據(jù)采集裝置,實(shí)時(shí)獲取各節(jié)點(diǎn)的保障資源信息,并且通過各級(jí)原材料物流業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)匯總到原材料供應(yīng)綜合數(shù)據(jù)庫。原材料供應(yīng)物流過程可視化系統(tǒng)主要利用原材料供應(yīng)綜合數(shù)據(jù)庫,依托企業(yè)ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)原材料保障信息的采集與匯總。
按照分布式數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)思想,可以構(gòu)建原材料管理中心、倉庫(資源點(diǎn))兩級(jí)數(shù)據(jù)庫體系。在原材料管理中心設(shè)立全局站點(diǎn),原材料管理中心數(shù)據(jù)庫作為綜合數(shù)據(jù)庫,存儲(chǔ)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)和各倉庫的備份數(shù)據(jù);在倉庫設(shè)立局部站點(diǎn),存儲(chǔ)本地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。按照一定的主題從原材料保障中心數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù),為原材料供應(yīng)物流過程可視化系統(tǒng)的輔助決策提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。
2 原材料供應(yīng)物流過程可視化系統(tǒng)主要功能及實(shí)現(xiàn)
原材料供應(yīng)物流過程可視化系統(tǒng)通過各級(jí)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),收集原材料籌措、儲(chǔ)存和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的原材料信息和保障資源信息,匯總到原材料供應(yīng)綜合數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)原材料籌措可視化、儲(chǔ)存可視化和運(yùn)輸可視化。并根據(jù)原材料供應(yīng)原則,結(jié)合現(xiàn)代管理方法,實(shí)現(xiàn)原材料資源的優(yōu)化并運(yùn)用于資源調(diào)度,形成優(yōu)化保障決策方案,解決原材料的訂購和供應(yīng)決策問題。
原材料供應(yīng)物流過程可視化系統(tǒng)的主要功能由系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、電子地圖設(shè)置、原材料籌措可視化管理、原材料儲(chǔ)存可視化管理、原材料運(yùn)輸可視化管理、訂購計(jì)劃擬制和訂購方案輸出等。其中,原材料籌措可視化管理、儲(chǔ)存可視化管理和運(yùn)輸可視化管理是系統(tǒng)的核心功能。
2.1 原材料籌措可視化管理及實(shí)現(xiàn)
原材料籌措可視化管理,主要是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等技術(shù),實(shí)時(shí)地將各個(gè)供應(yīng)商的位置狀態(tài)、原材料生產(chǎn)狀態(tài)、數(shù)量等資源信息實(shí)時(shí)、可視地提供給企業(yè)采購管理人員,以實(shí)現(xiàn)原材料籌措過程中的可視化管理和決策。
2.1.1 原材料籌措可視化管理主要功能
(1)提供可視化的業(yè)務(wù)管理。使原材料籌措過程中涉及的使用單位信息、生產(chǎn)單位信息、生產(chǎn)單位原材料儲(chǔ)存數(shù)量信息、原材料生產(chǎn)進(jìn)度信息及合同信息等籌措信息可視化顯示,并且可以進(jìn)行迅速及時(shí)的數(shù)據(jù)處理,滿足原材料籌措業(yè)務(wù)的需要。
(2)提供快捷、準(zhǔn)確、直觀的“可視化”查詢手段。查詢操作簡單,查詢速度迅速,查詢結(jié)果根據(jù)用戶需要結(jié)合電子地圖進(jìn)行顯示。并可以采用報(bào)表的形式進(jìn)行打印。
(3)提供多種輔助決策支持。包括原材料生產(chǎn)單位的選擇、原材料訂購計(jì)劃的擬制等。
2.1.2 原材料籌措可視化管理的實(shí)現(xiàn)
在原材料各個(gè)生產(chǎn)廠家安裝原材料生產(chǎn)進(jìn)度管理系統(tǒng),應(yīng)用電子商務(wù)原理,通過國際互聯(lián)網(wǎng),將原材料籌措信息實(shí)時(shí)傳遞給原材料供應(yīng)物流過程可視化系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)原材料籌措信息實(shí)時(shí)傳遞和可視管理,其構(gòu)成如圖2所示。
圖2 原材料籌措可視化實(shí)現(xiàn)示意圖
2.2 原材料儲(chǔ)存可視化管理及實(shí)現(xiàn)
原材料儲(chǔ)存可視化,主要是利用RFID技術(shù)、通信技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等,實(shí)現(xiàn)倉庫原材料信息的采集、存儲(chǔ)、傳輸、處理、使用和反饋的自動(dòng)化,并以圖形化方式實(shí)現(xiàn)原材料庫存、原材料資源分布等信息的可視化管理,為原材料資源調(diào)度提供決策支持。
2.2.1 原材料儲(chǔ)存可視化管理主要功能
(1)原材料儲(chǔ)存信息可視化。可以分為靜態(tài)信息可視化和動(dòng)態(tài)信息可視化。靜態(tài)信息主要包括:在儲(chǔ)原材料的數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)等數(shù)據(jù);動(dòng)態(tài)信息主要包括:在處理原材料流通和變化等數(shù)據(jù)。
(2)原材料庫存控制可視化。對(duì)原材料庫存全過程的控制信息實(shí)現(xiàn)數(shù)字化處理,并實(shí)時(shí)或近實(shí)時(shí)的可知、可視。
(3)原材料儲(chǔ)存布局的可視化。在電子地圖上圖形化顯示出原材料詳細(xì)存儲(chǔ)資源情況,以提高原材料庫存管理水平。
2.2.2 原材料儲(chǔ)存可視化管理的實(shí)現(xiàn)
可以采用二維條碼、射頻標(biāo)簽、PDA、無線組網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)實(shí)現(xiàn)原材料儲(chǔ)存可視化。具體是通過二維條碼、射頻標(biāo)簽、PDA實(shí)現(xiàn)倉庫庫存原材料的識(shí)別和發(fā)放,并將信息收集、傳輸至倉庫原材料管理信息系統(tǒng),相關(guān)信息輸入原材料供應(yīng)綜合數(shù)據(jù)庫;緲(gòu)成如圖3所示。
圖3 原材料儲(chǔ)存可視化實(shí)現(xiàn)示意圖
2.3 原材料運(yùn)輸可視化管理及實(shí)現(xiàn)
原材料運(yùn)輸可視化,主要是指對(duì)訂購速度慢,運(yùn)輸周期較長的原材料,從始發(fā)地運(yùn)往目的地的過程中,原材料的標(biāo)識(shí)、狀態(tài)、地點(diǎn)位置進(jìn)行全程控制和監(jiān)視的可視性,即在原材料運(yùn)輸過程中,實(shí)現(xiàn)在運(yùn)原材料的運(yùn)輸信息和資源信息的可視化,從而為原材料訂購決策提供支持。
2.3.1 原材料運(yùn)輸可視化管理主要功能
(1)識(shí)別裝運(yùn)信息。使用各種電子標(biāo)簽、存儲(chǔ)卡及射頻識(shí)別裝置,在運(yùn)輸途中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都能夠和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中心數(shù)據(jù)庫進(jìn)行核對(duì),以確定到達(dá)該節(jié)點(diǎn)的是所需原材料,且原材料數(shù)量和種類符合要求。
(2)確定運(yùn)輸動(dòng)態(tài)位置。衛(wèi)星定位技術(shù)將確定運(yùn)輸途中原材料每一點(diǎn)的位置,管理人員可以很清楚地觀察到在運(yùn)原材料的路線、運(yùn)輸速度等情況。
2.3.2 原材料運(yùn)輸可視化的實(shí)現(xiàn)
可以采用二維條碼、射頻標(biāo)簽識(shí)別、PDA、無線通信、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)原材料運(yùn)輸過程的可視化。其構(gòu)成如圖4所示。
圖4 原材料運(yùn)輸可視化示意圖
4 結(jié)束語
原材料供應(yīng)物流過程可視化系統(tǒng)的建立,可以為原材料保障工作提供一個(gè)科學(xué)、高效的決策支持平臺(tái),是實(shí)現(xiàn)原材料“及時(shí)、準(zhǔn)確”保障的有效途徑。論文總體規(guī)劃了原材料供應(yīng)物流過程可視化系統(tǒng),設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu),并且圍繞原材料籌措可視化、儲(chǔ)存可視化和運(yùn)輸可視化三個(gè)主要功能及其實(shí)現(xiàn)途徑進(jìn)行了初步探討和研究,需要在下一步的工作中繼續(xù)深入研究,最終實(shí)現(xiàn)原材料供應(yīng)物流過程的可視化管理,是實(shí)現(xiàn)原材料供應(yīng)全維可視、全程可控的重要基礎(chǔ),對(duì)于提高原材料的整體保障效能具有十分重要的意義。
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本文標(biāo)題:以ERP為平臺(tái)的大型生產(chǎn)企業(yè)原材料供應(yīng)物流過程可視化系統(tǒng)研究
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