ERP系統(tǒng) 是一個大型的企業(yè)管理軟件,它的實施涉及到企業(yè)的各個部門的應(yīng)用,從最高領(lǐng)導層到操作人員的底部。但對于這種昂貴的,費時費力的系統(tǒng)工程,企業(yè)沒有的應(yīng)用實施經(jīng)驗。企業(yè)在實施遇到很大的阻力。
例如,因為有太多的利益相關(guān)者,內(nèi)部人員有效地推動項目的決策風險;由于恐懼,內(nèi)部員工做出的決定往往不是最好的,有時甚至是第二選擇不能達到;對ERP系統(tǒng)的實施是缺乏成熟的方法論指導;受影響的思考各種條件,內(nèi)部人員經(jīng)常忽視或不了解企業(yè),明確企業(yè)的需求不能描述。
因此,企業(yè)希望能夠使ERP解決方案中發(fā)揮作用,提高對ERP項目的投資回報率,必須選擇合適的咨詢公司。咨詢公司是一個醫(yī)生,作用是脈沖診斷和疾病治療的解毒劑。
一個好的管理咨詢公司將有專業(yè)的顧問團隊,他們有許多的能力和素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)管理軟件,這樣你就可以掌握企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的特點,因此企業(yè)要根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求選擇合適的軟件產(chǎn)品的企業(yè)。
具體來說,ERP咨詢可以為企業(yè)做非常細致的工作,如制作技術(shù)為企業(yè)合理的治療方案;對企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化,開發(fā)新的業(yè)務(wù)流程規(guī)范、合理;對用戶進行培訓;為企業(yè)決策系統(tǒng)數(shù)據(jù)和決策數(shù)據(jù)分析方法等。
總之,過程和系統(tǒng)的改造實施ERP系統(tǒng)的概念。ERP的實施,我們必須先學習和領(lǐng)悟先進的管理思想,只有每個類,企業(yè)內(nèi)各部門及員工感知的ERP系統(tǒng)是先進的管理思想,加強上下級之間的企業(yè),各部門之間,企業(yè)與ERP軟件供應(yīng)商和管理咨詢公司之間的溝通和協(xié)作,共同做好實施ERP系統(tǒng)。
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本文標題:ERP系統(tǒng)應(yīng)用之路,咨詢之路
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