確保生產(chǎn)管理的交貨期是指從客戶下達采購單日期，并且要求在一定的時間內(nèi)交貨，而這個交貨的日期就被我們指為交貨期。
策略性成本管理的創(chuàng)新特點和推廣價值
策略性成本管理法(SCM)把企業(yè)外部的市場競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理有機地結(jié)合起來，將市場競爭的壓力自覺地化解和轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的推動力。策略性成本管理法實現(xiàn)了三個方面的較大突破：
(1)在準(zhǔn)時交貨(JIT)方面實現(xiàn)了突破。以第一時間全面滿足客戶期望為最終目的，根據(jù)客戶的需要約定，準(zhǔn)時提供優(yōu)質(zhì)、實用而經(jīng)濟的產(chǎn)品，其導(dǎo)向模式的重點在于競爭策略，核心是講究全球流行的準(zhǔn)時交貨。
(2)在價格方面實現(xiàn)了突破。以具有競爭性的市場價格為起點，公式是價格-利潤=成本。即價格決定成本，改變了傳統(tǒng)的“成本+利潤=價格”的成本價格定論。策略性成本管理法認為，市場價格是企業(yè)生產(chǎn)的客觀尺度，應(yīng)根據(jù)市場價格來選擇、確定成本，成本以不能突破市場價格的規(guī)定為限，達到增加盈利和增強競爭力的目的。
(3)在成本理論方面實現(xiàn)了突破。策略性成本管理系統(tǒng)包括產(chǎn)品成本與作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本與短期成本、數(shù)量成本與質(zhì)量成本，具有全面性、預(yù)見性和動態(tài)性，其目標(biāo)是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，較現(xiàn)行成本管理的適用性更強、范圍更廣、效果更好。
管理與技術(shù)，被稱為經(jīng)濟發(fā)展的兩個輪子，企業(yè)要發(fā)展就要重視和強化企業(yè)管理工作，把科學(xué)管理作 推動生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。實踐證明，企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科學(xué)的管理制度和管理方法才能實現(xiàn)。以管理為主線、向管理要效益、靠管理求發(fā)展，是當(dāng)今發(fā)展經(jīng)濟的永恒真理。
在實施策略性成本管理的過程中，一是要對各級管理人員進行強化培訓(xùn)，以達成共識，把市場機制、目標(biāo)責(zé)任和成本考核引入企業(yè)內(nèi)部，在員工中樹立憂患意識、成本意識和主人翁意識。二是要確立客觀現(xiàn)實的“成本目標(biāo)體系”，規(guī)定縱橫有序的“成本責(zé)任體系”和建生產(chǎn)看板立嚴(yán)格完善的“成本考核體系”。具體表現(xiàn)為全面把握以市場競爭價格為前提，以總成本為重點，以經(jīng)濟效益為中心，把目標(biāo)體系分解為企業(yè)總目標(biāo)、部門子目標(biāo)、班組小目標(biāo)及個人具體目標(biāo)。突出“四性”，即指標(biāo)的合理性、手段的全面性、管理的嚴(yán)密性、政策的激勵性；大力貫徹“四”字方針，即“算細帳、查漏洞、找原因、訂措施”；做到“三個結(jié)合”，即策略成本管理與達標(biāo)升級相結(jié)合，策略性成本管理與開展自主管理、合理化建議活動相結(jié)合，策略性成本管理與總結(jié)推廣先進操作法、小改小革相結(jié)合，較好地體現(xiàn)了“基礎(chǔ)管理扎實、目標(biāo)分解明確、系統(tǒng)管理協(xié)調(diào)、考評體系科學(xué)”的原則。
供應(yīng)鏈管理的思想摒棄了傳統(tǒng)企業(yè)與企業(yè)競爭的狹隘競爭理念，轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。對于企業(yè)來說，供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)以及市場都是外在系統(tǒng)，它的變化或波動都會引起企業(yè)或供應(yīng)鏈的變化或波動，市場的不穩(wěn)定性會導(dǎo)致供應(yīng)鏈各級庫存的波動。而交貨提前期的存在又必然造成供應(yīng)鏈各級庫存變化的滯后性和庫存的逐級放大效應(yīng)。交貨提前期越小，庫存量的波動越小，企業(yè)對市場的反應(yīng)速度也越快，對市場反應(yīng)的靈敏度也越高。由此可見，交貨提前期是一個重要的概念。交貨能力的概念比交貨提前期更為豐富。它包括交貨提前期、交貨準(zhǔn)時性、對采購方變更交貨數(shù)量和交貨時間的反應(yīng)水平等這些與準(zhǔn)時按需交付滿足采購方需求物資的所有能力。交貨準(zhǔn)時性是指按照采購方所要求的時間和地方，供應(yīng)商將指定產(chǎn)品準(zhǔn)時送到指定地點。如果供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時性較低，必定會影響生產(chǎn)商的生產(chǎn)計劃和銷售商的銷售計劃及時機。BOM表沃爾瑪為其供應(yīng)商設(shè)定了交貨時間窗，每個供應(yīng)商必須在規(guī)定時間范圍內(nèi)（通常精確到分鐘）交付沃爾瑪超市所訂購的商品，超過時間交付將會被拒絕接收。這一交付條件就考驗了供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時水平。
最后把貨如期交到客戶的手中，才是我們最終的目的，同時提升了公司的服務(wù)水平，提高了自身的競爭力。
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本文標(biāo)題：實施ERP系統(tǒng)如何確保生產(chǎn)管理的交貨期
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