我認為問題是大多數(shù)企業(yè)的錯誤將是企業(yè) ERP軟件 唯一理解作為信息管理工具，只能作為一種信息技術，軟件。但就是沒有一種軟件，它是一種管理模式，它要求實施企業(yè)管理必須規(guī)范，數(shù)據(jù)，過程和其他基本框架。雖然大多數(shù)的實施不成功的企業(yè)都有下列問題：
一、標準化工作主要是做不好
產(chǎn)品材料（物料清單BOM），物資編碼標準，庫存，采購周期，時間標準，生產(chǎn)標準，大量的工作或沒有，或不準確。
二、數(shù)據(jù)管理是不夠嚴格，導致系統(tǒng)上線后數(shù)據(jù)失真或數(shù)據(jù)不足。
1這些企業(yè)不習慣管理，用數(shù)據(jù)說話。
2歷史數(shù)據(jù)積累不足。
三、這三種過程不合理是一個致命的缺陷
1企業(yè)管理與隨機
2業(yè)務流程不穩(wěn)定或不合理的
四、沒有人的計劃，失效的主要原因往往是企業(yè)資源規(guī)劃
1線是部門利益和管理利益分配，需要獲得員工的認同。
這是一個新的運作模式，實現(xiàn)標準化，數(shù)據(jù)，工藝流程，與員工形成長期不遵守標準。免費，無限制的管理習慣的沖突，更重要的是，新的管理模式所造成的利益沖突往往導致企業(yè)名存實亡。
2軟件公司和咨詢公司和缺乏管理能力和意愿，重點技術問題
軟件公司往往沒有足夠的能力和經(jīng)驗，而不是做這個輸入。
3缺乏嚴格的監(jiān)督和執(zhí)行
在實施過程中ERP軟件，缺乏指導員工的思維方式和行為的規(guī)范化，數(shù)據(jù)流的方向，發(fā)展的思路，缺乏變化的工作人員使用的管理方法，不是實施的改革運動，這是大多數(shù)項目不是主要原因成功的。
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