在信息時(shí)代背景下，IT規(guī)劃對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的。中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)毛基業(yè)教授指出，由于許多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)信息化的重視程度遠(yuǎn)不如高度應(yīng)用的電信、金融等行業(yè)，信息化的好處需要CIO不停地向領(lǐng)導(dǎo)宣講，做IT規(guī)劃亦是如此。對(duì)此，許多CIO有深刻體會(huì)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，國(guó)家有“十二五”規(guī)劃，企業(yè)有企業(yè)規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃理所應(yīng)當(dāng)，但信息化是很技術(shù)很實(shí)際的工作，還需要規(guī)劃嗎？

　　其實(shí)信息化更需要做規(guī)劃，否則容易出現(xiàn)偏差、系統(tǒng)不兼容，甚至造成信息孤島。企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的成長(zhǎng)，如今很多領(lǐng)導(dǎo)都已意識(shí)到每年都要做IT規(guī)劃，而相應(yīng)的企業(yè)IT規(guī)劃應(yīng)該是企業(yè)規(guī)劃的配套支持規(guī)劃，是按照企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃的。

　　IT規(guī)劃一定是考慮全面的，包括具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型和實(shí)施策略，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。“好的IT規(guī)劃可以幫助企業(yè)改變以往無(wú)序的、沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)IT建設(shè)模式。”毛基業(yè)教授說(shuō)。

　　“五年IT規(guī)劃是對(duì)5年內(nèi)企業(yè)信息化工作的指引，IT規(guī)劃的制定一定是符合企業(yè)發(fā)展要求的，規(guī)劃確定后不能輕易變動(dòng)。例如在五年內(nèi)企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人變化后，帶來(lái)信息化工作大的調(diào)整，這個(gè)調(diào)整是否合理，規(guī)劃就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃可以隨著企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展變化每年做微調(diào)，但不能過(guò)分地違反。若是因?yàn)槿藛T的更迭，而造成經(jīng)過(guò)考量后制定的IT規(guī)劃的調(diào)整是不合理的。” 中國(guó)中紡集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中紡集團(tuán)”）信息部總經(jīng)理駱學(xué)農(nóng)指出。

　　在駱學(xué)農(nóng)看來(lái)，IT規(guī)劃是企業(yè)信息架構(gòu)的總體布局。IT規(guī)劃是個(gè)長(zhǎng)期的指導(dǎo)，做好規(guī)劃可以減少CIO每年的重復(fù)工作，可以作為CIO每年的工作指引，某些時(shí)候也將成為尚方寶劍，有了規(guī)劃就有了預(yù)見(jiàn)性，可以避免在信息化工作中頻繁出現(xiàn)事后救火隊(duì)長(zhǎng)的出現(xiàn)。IT應(yīng)用規(guī)劃只是信息化規(guī)劃的最重要的一個(gè)組成部分，而絕非信息化規(guī)劃的全部。與之配套的東西，硬件指標(biāo)，如規(guī)劃如何拓展，災(zāi)備如何做到擴(kuò)容和升級(jí)，以保障支持應(yīng)用不間斷等等，在企業(yè)戰(zhàn)略要做到業(yè)務(wù)全球化時(shí)，網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)能否全球化，都是IT戰(zhàn)略要考慮的問(wèn)題。

　　“IT規(guī)劃是為了有效配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)快速發(fā)展，所做的信息化規(guī)劃，為了有效支持企業(yè)尋找支撐企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)大的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的規(guī)劃。”中國(guó)重汽集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)重汽”）CIO邢紅波如此認(rèn)為。

　　現(xiàn)在企業(yè)的IT規(guī)劃面臨的最大問(wèn)題，是如何根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)，量體裁衣，提出適合企業(yè)自身發(fā)展需要的信息戰(zhàn)略規(guī)劃，以符合企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略需要。

　　“在IT規(guī)劃中，不僅要重視硬實(shí)力，還要突出軟實(shí)力。”駱學(xué)農(nóng)指出。信息化的硬實(shí)力如硬件架構(gòu)、軟件構(gòu)架等，軟實(shí)力如信息化的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、規(guī)范、流程、IT運(yùn)維治理等，若是這些做不好，信息化甚至要開(kāi)倒車(chē)。作為中紡集團(tuán)信息部總經(jīng)理，駱學(xué)農(nóng)深知集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)建設(shè)的重要性，也清楚其中人與數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)與信息，信息系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵。他認(rèn)為過(guò)去對(duì)IT治理很忽視，IT治理包括內(nèi)部的機(jī)制如何保證，信息化的流程如何搭配來(lái)保證流程真正產(chǎn)生價(jià)值，從而保證信息化的執(zhí)行力。

　　“企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)是很重要的，必須有一個(gè)強(qiáng)有力的架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，形成信息化領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收、審核有規(guī)劃指導(dǎo)，現(xiàn)在信息化建設(shè)還是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，不通盤(pán)考慮，這是信息化規(guī)劃要解決的一個(gè)核心問(wèn)題。”駱學(xué)農(nóng)強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

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