探討ERPⅡ：基于預(yù)算+物料自動(dòng)規(guī)劃的ERP系統(tǒng)
記得十年前，國(guó)內(nèi)圍繞ERP出現(xiàn)了很多新名詞，ERPⅡ、EERP等，大家各說各的，都想自己成為ERP前沿陣地的領(lǐng)袖。但后來，這個(gè)熱炒慢慢降溫，大家還是在ERP一個(gè)鍋里吃信息化的大餐，默頭吃肉、低頭喝湯，悶聲發(fā)財(cái)。
我是個(gè)給吃肉喝湯發(fā)財(cái)?shù)拇蚬さ幕镉?jì)，但打工的是我的肉體，我的思想?yún)s還在ERP的天空中飛著。有點(diǎn)神志不清的話了。哈哈。
我卻突然發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在是不是真該到了ERPⅡ的時(shí)代了？
就象MRP一樣，從MRP到MRPⅡ，MRP來身在納入成熟技術(shù)和業(yè)務(wù)范圍后，自己也得到升華。ERP經(jīng)過發(fā)展，覺得現(xiàn)在的成熟技術(shù)和業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展，已經(jīng)讓傳統(tǒng)ERP發(fā)生了質(zhì)的變化，到了ERPⅡ的臨界邊緣。
ERP主要解決的是以物為基礎(chǔ)的企業(yè)資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了或可以實(shí)現(xiàn)物的全生命周期的各種不同需求的管理；現(xiàn)在的ERP技術(shù)足夠解決任何物在企業(yè)中的問題，除非你沒有邏輯或者不接受ERP的技術(shù)邏輯。從某個(gè)角度講：對(duì)于物而言，在ERP的眼中，所有的問題都不是問題，唯一的問題是錢的問題，只要有錢，衛(wèi)星敢上天、潛艇敢沉海。而且，ERP已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)完美的閉環(huán)管理和彈性管控區(qū)間，或本身或結(jié)合其它信息系統(tǒng)，幾乎可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞、集成、共享。ERP從技術(shù)上講，各品牌、各領(lǐng)域，大家也得越來越同質(zhì)，業(yè)務(wù)范圍與功能定義也越來越穩(wěn)定。這也說明，ERP成熟了。
成熟也代表著成長(zhǎng)空間有限。但隨著企業(yè)管理水平的提升和管理技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的重點(diǎn)不僅在于物-物已經(jīng)可以管理很好了，目前更在于財(cái)，或許某一天，還會(huì)在于人。人財(cái)物，企業(yè)根基，可以設(shè)想，基于管物的企業(yè)資源規(guī)劃是ERP，那么，象物一樣，基于財(cái)+物的企業(yè)資源規(guī)劃就可以稱之為ERPⅡ；如果有一天，企業(yè)管理必須基于人來做象基于物的ERP的企業(yè)資源規(guī)劃而且有成熟技術(shù)支撐，那么就是ERPⅢ。不過，這個(gè)太遙遠(yuǎn)，我們還是看基于財(cái)?shù)呢?cái)+物的企業(yè)資源規(guī)劃。
基于財(cái)?shù)钠髽I(yè)資源規(guī)劃，目前是企業(yè)管理的重點(diǎn)和核心領(lǐng)域，誰都想財(cái)源滾滾，誰都想先知先覺財(cái)務(wù)狀況，誰都想隨時(shí)隨地有一本真實(shí)的財(cái)務(wù)賬，誰都想計(jì)劃實(shí)現(xiàn)、夢(mèng)想成真。這是需求。再看技術(shù)，目前全面預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡，已經(jīng)比較成熟，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解，到預(yù)算管理的編、審、行、調(diào)、析、評(píng)也形成了標(biāo)準(zhǔn)而有效的體系；平衡計(jì)分卡做為業(yè)績(jī)管理的日常工具，應(yīng)用也非常普及和廣泛。這是供給。
需求—供給就是我們的凈差，我們的現(xiàn)實(shí)。目前，全面預(yù)算還在做為一個(gè)ERP或信息化的子系統(tǒng)在應(yīng)用研究；沒有做為整個(gè)ERP系統(tǒng)或信息化的核心系統(tǒng)來定位；同時(shí)，將全面預(yù)算做核心系統(tǒng)的整套技術(shù)方案和體系也沒有建立，沒有形成技術(shù)閉環(huán)，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)流程的產(chǎn)品。平衡計(jì)分卡也主要做為KPI的遮陽(yáng)板，最多與全面預(yù)算打打照面而已。這其實(shí)就是基于財(cái)+物的企業(yè)資源規(guī)劃的空間。就是ERPⅡ未來。
來描繪下ERPⅡ的這幅壯錦吧。
ERPⅡ：基于財(cái)+物的企業(yè)資源規(guī)劃，核心是全面預(yù)算的自動(dòng)凈算，功能類似于MRP對(duì)所有預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算對(duì)象的凈需求、毛需求推算一樣；可以支持一定周期的排程，實(shí)時(shí)監(jiān)管和管控，讓預(yù)算成為一個(gè)日常指標(biāo)和實(shí)時(shí)指標(biāo)，讓預(yù)算從目前的門神變成禮儀小姐；你可以看見她的美，可以跟她聊天，可以讓她導(dǎo)游；如果考慮權(quán)限，還可以讓你擁有，但是非禮是不行的，得付出慘重代價(jià)。業(yè)務(wù)模型基本為全面預(yù)算計(jì)劃（可能與ERP中的MRP/MPS等有關(guān)聯(lián)）、全面預(yù)算編制、全面預(yù)算審批、全面預(yù)算發(fā)布、全面預(yù)算執(zhí)行、全面預(yù)算自動(dòng)監(jiān)控、全面預(yù)算取數(shù)、全面預(yù)算調(diào)整、全面預(yù)算分析、全面預(yù)算考評(píng)與平衡記分卡。但全面預(yù)算計(jì)劃、全面預(yù)算編制可由ERPⅡ中的全面預(yù)算需求規(guī)劃來自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。其他功能與現(xiàn)有全面預(yù)算功能類似。全面預(yù)算執(zhí)行和全面預(yù)算自動(dòng)監(jiān)控則等功能還是在以MRP為基礎(chǔ)的ERP系統(tǒng)中完成。當(dāng)這種體系建立后，全面預(yù)算在總預(yù)算或指定預(yù)算內(nèi)，進(jìn)行隨時(shí)和實(shí)時(shí)的自動(dòng)規(guī)劃，來滿足預(yù)算的各種變化及排程。達(dá)到實(shí)時(shí)管理實(shí)時(shí)準(zhǔn)確實(shí)時(shí)自動(dòng)規(guī)劃，來推動(dòng)全面預(yù)算在企業(yè)管理中更快更好發(fā)展，并與全面預(yù)算在企業(yè)管理中的定位匹配提供基本的信息化工具。
ERPⅡ的模型：
得再說明一下，我不是炒作概念，而是覺得ERP可以再向前發(fā)展一些，而且是憑自己的感受。當(dāng)然，ERPⅡ有沒有必要，真的有沒有業(yè)務(wù)需求的生存需要，這個(gè)需要更進(jìn)一步的體驗(yàn)和探討，甚至大量的客戶調(diào)研，特別是BRP（預(yù)算自動(dòng)規(guī)劃）能給企業(yè)帶來多大的福祉。同時(shí)，做為一個(gè)方向，預(yù)算自動(dòng)規(guī)劃BRP，會(huì)跟物料需求規(guī)劃MRP一樣，它需要形成數(shù)據(jù)源的閉環(huán)數(shù)據(jù)鏈，涉及到時(shí)點(diǎn)、狀態(tài)、數(shù)量、數(shù)據(jù)等的篩選，需要對(duì)資金流、物流、信息流的數(shù)據(jù)、單據(jù)、業(yè)務(wù)等再做一次更大的整合和梳理；可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)進(jìn)行一次優(yōu)化或革新。甚至加入一些更新更成熟的理念和技術(shù)，讓ERP的翅膀更強(qiáng)大、更寬廣，讓ERP的未來更加海闊天空，更加氣貫長(zhǎng)虹。這需要有探討、有研究、有業(yè)務(wù)原型，積少成多，進(jìn)行驗(yàn)證和完善。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題：基于預(yù)算+物料自動(dòng)規(guī)劃的ERP系統(tǒng)
本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10820611241.html
相關(guān)文章
