企業(yè)的信息化規(guī)劃主要指的是以企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)和指導(dǎo)， 對(duì)企業(yè)管理及信息化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷、分析及評(píng)估，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，結(jié)合行業(yè)信息化相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)于信息技術(shù)相關(guān)發(fā)展趨勢(shì)的掌握情況， 并對(duì)其目標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃， 以便對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)程進(jìn)行全面而系統(tǒng)的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用過程的協(xié)調(diào)性發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展需求得以滿足、資源得以充分利用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

1 企業(yè)信息化規(guī)劃方法分析

    1.1 SISP

    此法主要是從戰(zhàn)略層次進(jìn)行組織信息系統(tǒng)的規(guī)劃， 相對(duì)于一般性的信息規(guī)劃來說主要具有如下特點(diǎn)：一是在規(guī)劃范圍上，是對(duì)整個(gè)組織而非局部信息需求進(jìn)行規(guī)劃；二是在規(guī)劃層次上，是對(duì)最高管理層次進(jìn)行規(guī)劃；三是在規(guī)劃時(shí)效上，能夠在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)指導(dǎo)信息系統(tǒng)的開發(fā)；四是在抽象程度上，較一般系統(tǒng)規(guī)劃而言抽象程度更高。

    1.2 VCA

    此法主要是將企業(yè)看作是一系列輸入輸出及其轉(zhuǎn)換活動(dòng)的集合，而每項(xiàng)活動(dòng)均可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值，因而借助于信息技術(shù)在價(jià)值鏈中進(jìn)行信息增強(qiáng)器的放置， 以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

    1.3 CSF

    此法可使企業(yè)找到同系統(tǒng)成功相關(guān)的關(guān)鍵影響因素， 通過對(duì)企業(yè)信息需求進(jìn)行分析和確定， 為管理部門提供信息控制技術(shù)，并為其處理過程提供指導(dǎo)。

    1.4 ISA

    此法主要借助于系統(tǒng)方式進(jìn)行信息系統(tǒng)的開發(fā)， 對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)整體框架進(jìn)行描述， 需要對(duì)重要對(duì)象數(shù)據(jù)的分析及處理過程進(jìn)行描述， 并對(duì)信息系統(tǒng)的物理組成部分的不同位置進(jìn)行描述。

2 企業(yè)信息化規(guī)劃中的關(guān)鍵問題及其應(yīng)對(duì)策略分析

    對(duì)于企業(yè)而言， 其信息化規(guī)劃過程并不只是一個(gè)單純的技術(shù)性問題，其中還涉及社會(huì)及管理等諸多方面，特別對(duì)于大型國有企業(yè)而言，其進(jìn)行信息化規(guī)劃所冒風(fēng)險(xiǎn)較普通企業(yè)要大得多，因此， 必須對(duì)企業(yè)信息化規(guī)劃及其實(shí)施所造成的影響進(jìn)行認(rèn)真的分析。以下就企業(yè)信息化規(guī)劃過程中的關(guān)鍵問題及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析。

    2.1 明確信息化目標(biāo)的問題

    確定企業(yè)信息化規(guī)劃的目標(biāo)時(shí)通常采用如下兩個(gè)方式：一種較為通用，其不管企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)怎樣改變，均以企業(yè)實(shí)際環(huán)境情況為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)策略的制定； 另一種方法主要以直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)目標(biāo)作為首要策略的選取而進(jìn)行規(guī)劃。無論哪種方法，規(guī)劃時(shí)都必須有清晰的管理思路和明確的目標(biāo)。

    2.2 信息資源的整合問題

    對(duì)于企業(yè)而言，能否及時(shí)掌握各種類型的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)狀況相當(dāng)重要， 也是在這個(gè)瞬息萬變的市場(chǎng)中迅速準(zhǔn)確進(jìn)行決策的關(guān)鍵。信息化為此類信息的及時(shí)掌握提供了技術(shù)支持，但是，如何有效進(jìn)行此類信息資源的整合和規(guī)劃是一個(gè)難題，整合過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)信息進(jìn)行分類，對(duì)于縱向信息及橫向信息分別進(jìn)行整合處理。

    2.3 協(xié)作核心平臺(tái)的構(gòu)建問題

    此問題如今也是企業(yè)信息化規(guī)劃過程中的技術(shù)難點(diǎn)及要點(diǎn)，進(jìn)行此問題的處理時(shí)，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)核心平臺(tái)的通用性和完整性為目的，使得所構(gòu)建平臺(tái)能夠適應(yīng)各種類型企業(yè)業(yè)務(wù)的需求。

    2.4 國際化標(biāo)準(zhǔn)的問題

    解決此問題時(shí)除了要考慮到國際化標(biāo)準(zhǔn)管理之外，還應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的中國特色，全球各類跨國公司普遍采用扁平化管理方式來進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但過度扁平化勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致更多的人被排擠到社會(huì)中，并導(dǎo)致社會(huì)就業(yè)壓力的增大，因此，企業(yè)業(yè)務(wù)組織重組時(shí)不僅要考慮數(shù)據(jù)透明性的實(shí)時(shí)掌握及管理，還要考慮社會(huì)的承受能力。

    2.5 數(shù)據(jù)安全及管理規(guī)范的問題

    此問題也是限制信息化廣泛應(yīng)用的重要障礙之一，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，但也為其安全性帶來了潛在的威脅，必須從日常維護(hù)管理工作入手，制定詳細(xì)的操作規(guī)范和管理制度，并借助于技術(shù)手段對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。

3 結(jié)語

    綜上所述，信息化是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段，是企業(yè)提高管理質(zhì)量和市場(chǎng)服務(wù)水平的重要保障。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化規(guī)劃的有效開展，不僅要重視信息化建設(shè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，還需要確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠積極投入到企業(yè)信息化建設(shè)中來，主動(dòng)采用信息系統(tǒng)開展各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)、進(jìn)行有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，鼓勵(lì)大家積極參與到企業(yè)信息化規(guī)劃工作中來，從而推動(dòng)企業(yè)信息化規(guī)劃工作的有效開展和實(shí)施。

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本文標(biāo)題：企業(yè)ERP信息化規(guī)劃中的關(guān)鍵問題與應(yīng)對(duì)策略

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