一、企業(yè)簡(jiǎn)介

    中國(guó)蘇泊爾集團(tuán)成立于1994年，目前產(chǎn)業(yè)涉及港口物流、衛(wèi)浴潔具、炊具小家電、制藥、房地產(chǎn)、金融商貿(mào)等領(lǐng)域。

    集團(tuán)自創(chuàng)建以來(lái)，其綜合實(shí)力多次入選中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)。集團(tuán)旗下主要品牌--“蘇泊爾”，是中國(guó)馳名商標(biāo)，入選中國(guó)500最具價(jià)值品牌；“蘇泊爾”部分炊具產(chǎn)品獲得"中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名牌產(chǎn)品”等稱號(hào)。集團(tuán)旗下的“南洋”牌“克痢痧膠囊”、“婦炎靈膠囊”、“理通噴劑”、“心腦健”等產(chǎn)品分別被授予“國(guó)家中藥保護(hù)品種”和“中國(guó)中藥名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。此外，蘇泊爾集團(tuán)積極參與家鄉(xiāng)建設(shè)，投入巨資打造的大麥嶼集裝箱碼頭及物流基地，隨著港區(qū)的全面開放，已成為浙東南地區(qū)重要港口物流新平臺(tái)，也是我國(guó)對(duì)臺(tái)客貨運(yùn)直航的黃金通道。如今，蘇泊爾又投入研發(fā)制造不銹鋼潔具產(chǎn)品，以綠色健康、工藝環(huán)保的不銹鋼潔具為主導(dǎo)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

    蘇泊爾集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)竭力盡責(zé)。多年來(lái)，蘇泊爾在發(fā)展交通、支持教育、關(guān)愛(ài)老人、賑災(zāi)助困等方面累計(jì)捐贈(zèng)款物達(dá)1.2億多元，各級(jí)政府都給予了高度評(píng)價(jià)，分別授予“中華慈善獎(jiǎng)”、“慈善集體”、“抗震救災(zāi)特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“浙商社會(huì)責(zé)任大獎(jiǎng)”等稱號(hào)。

圖1 蘇泊爾集團(tuán)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園

二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀

    目前集團(tuán)正處于快速發(fā)展期，信息化建設(shè)也是配合企業(yè)的戰(zhàn)略，加速兩化融合，大力推進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)。主要的系統(tǒng)如表1：

表1

三、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹

    1.項(xiàng)目背景介紹

    1.1 衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    中國(guó)已成為世界最大的衛(wèi)生潔具產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)國(guó)，衛(wèi)生潔具產(chǎn)銷量約占世界總量的30%，衛(wèi)浴配件約占世界總量的35%。目前，中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)水龍頭行業(yè)處于明顯的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到了1500家，年銷售額在600億以上(含出口)，出口額以20%的速度增加。然而一片喧鬧中，卻沒(méi)有絕對(duì)的領(lǐng)軍企業(yè)，在高達(dá)幾百億市場(chǎng)的水龍頭行業(yè)里，沒(méi)有一家份額占到5%以上，而在接近50億美元的出口額中，能貼上中國(guó)制造標(biāo)簽的并不多，大多數(shù)企業(yè)還處在末端加工的角色，高檔五金水龍頭國(guó)內(nèi)企業(yè)幾乎處在一個(gè)空缺狀態(tài)。

    1.2 蘇泊爾衛(wèi)浴發(fā)展現(xiàn)狀及信息化規(guī)劃

    為實(shí)現(xiàn)改造衛(wèi)浴行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理模式，迅速提升生產(chǎn)線生產(chǎn)效率與自動(dòng)化水平，信息化建設(shè)將成為蘇泊爾乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障和助推器。如何滿足由于技術(shù)革新和市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的新的管理要求，是蘇泊爾信息化建設(shè)所面臨的重中之重。

    蘇泊爾集團(tuán)計(jì)劃在5年內(nèi)搭建完整的信息系統(tǒng)體系，覆蓋全集團(tuán)所有板塊所有公司，重點(diǎn)關(guān)注衛(wèi)浴板塊，覆蓋從現(xiàn)場(chǎng)控制、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)管控、到?jīng)Q策分析的全業(yè)務(wù)層級(jí)。

    該體系以SAP系統(tǒng)作為核心系統(tǒng)，涵蓋管理銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、研發(fā)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)模塊。同時(shí)經(jīng)過(guò)分期的項(xiàng)目實(shí)施，逐步搭建SAP系統(tǒng)外圍的專業(yè)系統(tǒng)來(lái)管理專項(xiàng)的業(yè)務(wù)分支：如客戶關(guān)系管理、制造執(zhí)行、供應(yīng)商關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、條碼管理、門店P(guān)OS、零售管理、物流執(zhí)行等。另一方面，針對(duì)集團(tuán)其他行業(yè)的組織，實(shí)施各自相關(guān)的專業(yè)信息系統(tǒng)或模塊，并與衛(wèi)浴行業(yè)各系統(tǒng)形成有機(jī)集成，保證統(tǒng)一的集團(tuán)管控和口徑。在整個(gè)體系搭建過(guò)程中，分期逐步實(shí)施BI、BO系統(tǒng)，借助SAP及相關(guān)外圍系統(tǒng)搭建集團(tuán)商業(yè)職能、分析決策及企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的信息系統(tǒng)工具，最終實(shí)現(xiàn)所有信息系統(tǒng)的統(tǒng)一集成和企業(yè)門戶。

    其中，在衛(wèi)浴板塊各信息系統(tǒng)的建設(shè)及各期項(xiàng)目的實(shí)施，需要建立在衛(wèi)浴行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，同時(shí)從分考慮行業(yè)發(fā)展方向，服務(wù)于業(yè)務(wù)擴(kuò)張、渠道拓展、產(chǎn)品線豐富、工藝變革、增強(qiáng)集團(tuán)化管控等發(fā)展因素。而在集團(tuán)層面，需要充分考慮不同行業(yè)不同業(yè)態(tài)的拓展，在保證全集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)體系的同時(shí)，兼顧各行業(yè)特有的業(yè)務(wù)形態(tài)和特點(diǎn)。

    2.項(xiàng)目總體概覽

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和蘇泊爾衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)有U8系統(tǒng)和NC系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，急需引入一套新的ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行科學(xué)的管理。

    按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的要求，公司將通過(guò)信息化建設(shè)理順公司管控模式，完善公司職能管控流程和職責(zé)；不斷優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)流程、支持流程和管理流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，適應(yīng)公司發(fā)展需要；建立集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，滿足公司內(nèi)部及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)傳遞與共享信息的需求，增強(qiáng)公司管理和控制能力，有效規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)；符合集成性、可擴(kuò)展性、先進(jìn)性、安全性等原則，能夠應(yīng)對(duì)組織擴(kuò)張和變革的需要。

    按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃，遼寧蘇泊爾衛(wèi)浴有限公司和蘇泊爾集團(tuán)有限公司SAP項(xiàng)目于2013年底完成上線。

    3.項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹

    3.1 國(guó)內(nèi)首家基于HANA大數(shù)據(jù)平臺(tái)的SAP ERP實(shí)施

    作為國(guó)內(nèi)首家基于SAP HANA的SAP Business Suite的ERP項(xiàng)目實(shí)施（圖2），蘇泊爾集團(tuán)與國(guó)際頂尖IT公司IBM和SAP進(jìn)行了深入和廣泛的合作，對(duì)硬件架構(gòu)、軟件實(shí)施、系統(tǒng)開發(fā)展開了長(zhǎng)達(dá)7個(gè)多月的協(xié)同工作。

    該平臺(tái)利用內(nèi)存計(jì)算技術(shù)應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)量所引發(fā)的諸多問(wèn)題。該技術(shù)不僅為實(shí)時(shí)應(yīng)用和實(shí)時(shí)分析提供了一個(gè)先進(jìn)平臺(tái)，還簡(jiǎn)化了現(xiàn)有 IT 架構(gòu)。借助 SAP HANA，客戶還能夠自主選擇部署模式和合作伙伴，從而依托開放的生態(tài)系統(tǒng)以更低的成本加快創(chuàng)新步伐。

圖2 SAP HANA實(shí)時(shí)分析和應(yīng)用程序的大數(shù)據(jù)平臺(tái)

    3.2 總體設(shè)計(jì)原則及目標(biāo)

    （1）系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)必須符合信息化整體規(guī)劃要求，并保證系統(tǒng)的可拓展性。

    （2）建立統(tǒng)一的集團(tuán)業(yè)務(wù)模板，實(shí)現(xiàn)快速推廣，為未來(lái)業(yè)務(wù)拓展和組織拓展打好基礎(chǔ)。

    （3）充分借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，考慮未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)銷模式變化、產(chǎn)品線拓展及工藝變革，為系統(tǒng)建設(shè)預(yù)留拓展空間和整合余地。例如：充分考慮由以產(chǎn)定銷到以銷定產(chǎn)的模式轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)合理的未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

    （4）基于SAP系統(tǒng)，定位于集團(tuán)化管控，打造全面全覆蓋信息系統(tǒng)體系，規(guī)劃未來(lái)集團(tuán)信息系統(tǒng)布局建議及實(shí)施路線建議。

    （5）SAP-ERP外圍集成：包括但不僅限于：用友NC系統(tǒng)、網(wǎng)上訂單系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)等。

    （6）統(tǒng)一認(rèn)證：蘇泊爾集團(tuán)未來(lái)需建設(shè)統(tǒng)一認(rèn)證機(jī)制，SAP-ERP需納入統(tǒng)一認(rèn)證體系中，其中涉及到組織機(jī)構(gòu)、賬號(hào)、密碼同步等工作。

    （7）安全要求：審計(jì)日志要求，如關(guān)鍵數(shù)據(jù)更改日志、登陸日志、關(guān)鍵操作日志等。密碼不能明文存儲(chǔ)，包括配置、集成接口密碼等。

    （8）維護(hù)性要求：要求提供日志備份機(jī)制并保留至少3個(gè)月日志。系統(tǒng)架構(gòu)要求支持水平擴(kuò)展和高可用性能力。提供系統(tǒng)擴(kuò)容方案。

    3.3 功能范圍

    項(xiàng)目功能范圍包括：財(cái)務(wù)管理（FI）、成本管理（CO）、銷售管理（SD）、物料管理（MM）、生產(chǎn)計(jì)劃（PP）、質(zhì)量管理、防偽竄貨系統(tǒng)、NC集成、供應(yīng)商平臺(tái)、金稅集成、電商平臺(tái)集成。

    4.效益分析

    蘇泊爾集團(tuán)基于HANA大數(shù)據(jù)平臺(tái)的信息化建設(shè)，是國(guó)內(nèi)多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化兩化融合項(xiàng)目建設(shè)的樣本項(xiàng)目，思路領(lǐng)先。本系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、成本、防偽防竄貨等的在同一平臺(tái)上進(jìn)行工作實(shí)現(xiàn)了以下效益：

    *實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為決策提供有利的保障。

    *實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理規(guī)范化

    *實(shí)現(xiàn)流程改進(jìn)與固化

    *通過(guò)集成、統(tǒng)一的平臺(tái)推進(jìn)數(shù)據(jù)共享與部門協(xié)同

    *促進(jìn)蘇泊爾衛(wèi)浴財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理向精益、集約、高效的方向轉(zhuǎn)型

    *實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品防偽、追溯分析。

    *提升整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作效率，提升協(xié)作能力。

    *生產(chǎn)線總裝停線時(shí)間下降22％，從2.3小時(shí)/天下降到0.5小時(shí)/天

    *訂單回復(fù)時(shí)間從原來(lái)的平均四個(gè)小時(shí)縮短至平均0.5小時(shí)

    *計(jì)劃編制時(shí)間從平均4小時(shí)降低為平均1小時(shí)

    *生產(chǎn)周期縮短30％-50%（交貨期縮短30%－50%）

    *實(shí)現(xiàn)采購(gòu)一體化，采購(gòu)處理周期縮短50％

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的ERP助力蘇泊爾科學(xué)決策

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/consultation/10820612108.html