隨著計(jì)算機(jī)發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已成為信息化的社會(huì)。企業(yè)要在這個(gè)社會(huì)中發(fā)展下去就必須有所改革。ERP的出現(xiàn)標(biāo)志著企業(yè)信息化全面進(jìn)入發(fā)展階段。ERP是EntERPrise   Resource   Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)信息管理平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化。

    舉例說明，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)某一樣產(chǎn)品時(shí)需要的原材料有很多，不同車間所使用的原材料有所不同又有些相同。各個(gè)車間工廠使用不同原材料，當(dāng)然這其中不乏相同的原料，傳統(tǒng)模式下，采購(gòu)部門的人員可能需要人工統(tǒng)計(jì)或者計(jì)算。使用ERP可提高工作效率，只要輸入訂單數(shù)量，系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)之前的BOM計(jì)算出各個(gè)零部件的數(shù)量，結(jié)合庫(kù)存數(shù)量以及安全庫(kù)存，便可計(jì)算出所需的采購(gòu)量，采購(gòu)周期等，提高庫(kù)存流轉(zhuǎn)率，避免庫(kù)存積壓導(dǎo)致占用資金。

    生產(chǎn)領(lǐng)域中ERP可以將生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。另外對(duì)于庫(kù)存管理，ERP有著巨大的優(yōu)勢(shì)，相信大家都明白一個(gè)道理：庫(kù)存流轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金就越高。沒有庫(kù)存的積壓，企業(yè)可以拿出更多的錢用來開拓市場(chǎng)或者是研發(fā)產(chǎn)品。ERP可以幫助企業(yè)提高倉(cāng)庫(kù)的流轉(zhuǎn)率，避免庫(kù)存積壓，相信很多人都聽說過JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，這種模式是有本田汽車發(fā)起，準(zhǔn)時(shí)制指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。出發(fā)點(diǎn)就是不斷消除浪費(fèi)，減少庫(kù)存，進(jìn)行持續(xù)的循環(huán)式的改進(jìn)。通過這種方式降低成本，對(duì)于企業(yè)來說可以節(jié)省一大筆錢，也就降低了成本，也就意味著可以比同行業(yè)產(chǎn)品低價(jià)，通過降低價(jià)格來帶動(dòng)銷量，如此下來企業(yè)就會(huì)做大做強(qiáng)。

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本文標(biāo)題：淺談ERP與企業(yè)的發(fā)展

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