從20世紀(jì)60年代的MRP開始，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展與應(yīng)用，ERP在企業(yè)的應(yīng)用已逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部的采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和人力資源等環(huán)節(jié)的管理，為企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)了可觀的收益并創(chuàng)造了不可磨滅的功績(jī)。但是，在全球經(jīng)濟(jì)化一體化蓬勃發(fā)展的21世紀(jì)，ERP在大市場(chǎng)環(huán)境的信息化管理的發(fā)展進(jìn)程中也不斷顯露出在供應(yīng)鏈橫向管理方面的不足，無(wú)論是管理范圍、理論模型、技術(shù)支持，還是在功能上，都顯得力不從心，無(wú)法滿足新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中不斷出現(xiàn)的管理需求，而這些新的需求需要有SCM來(lái)完成，這也是為什么全球500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)若干年的ERP應(yīng)用后又紛紛引入了供應(yīng)鏈管理的原因。下面就從不同的層面上剖析SCM與ERP的區(qū)別。

　　1.理論模型和方法

　　多年來(lái)，人們一直在試圖更好應(yīng)用數(shù)學(xué)理論和模型來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)安排計(jì)劃和進(jìn)行管理，在20世紀(jì)80年代以前，受計(jì)算機(jī)計(jì)算速度和其他技術(shù)的限制，一些基于優(yōu)化的和約束的數(shù)學(xué)方法由于其建模復(fù)雜、運(yùn)算量大和約束條件多等原因，發(fā)展比較遲緩，而另一種因?yàn)槭÷粤艘恍��?shí)際存在、難以求解的因素而變得簡(jiǎn)單易算的MRP方法，則獲得了較好的成效和發(fā)展，現(xiàn)今ERP計(jì)劃編排的核心技術(shù)仍沿襲了這種MRP方法。但后來(lái)，人們又漸漸發(fā)現(xiàn)，那些被忽略的因素恰恰是應(yīng)該加以重視的，同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展使以往難以完成的建模、運(yùn)算都變得簡(jiǎn)單，因此建立在優(yōu)化、約束等理論基礎(chǔ)之上的SCM更多地受到了企業(yè)的青睞，這些理論模型也為它的計(jì)劃、決策、優(yōu)化和管理提供了強(qiáng)有力的支持。它開始以常駐計(jì)算機(jī)內(nèi)存的方式采用數(shù)學(xué)規(guī)劃、約束理論等多種方法編制計(jì)劃，人們發(fā)現(xiàn)這種方法完論在計(jì)劃的準(zhǔn)確性還是編制速度，以及優(yōu)化性等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于被ERP沿用至今的MRP法。

　　SCM采用了多種數(shù)學(xué)優(yōu)化模型和規(guī)則，在制定計(jì)劃時(shí)考慮了多種約束因素，如設(shè)備、物料、場(chǎng)所、人員、時(shí)間和技術(shù)等，采用了不同的規(guī)則和多種優(yōu)化手段對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，例如在分配規(guī)則中，要對(duì)所有的需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)設(shè)置，再根據(jù)供給資源的緊缺程度按照規(guī)則為需求分配資源。因此，它具有更堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和更科學(xué)的指導(dǎo)方法，做出的計(jì)劃更具優(yōu)化性、準(zhǔn)確性和可行性。此外，SCM借助于各種模型和算法，能夠?qū)ζ髽I(yè)和供應(yīng)鏈進(jìn)行決策和優(yōu)化。相比之下，ERP的理論模型過(guò)于簡(jiǎn)單和陳舊，基于約束的計(jì)劃模型和簡(jiǎn)單的提前期計(jì)算方法等都無(wú)法模擬今日復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)過(guò)程。它的計(jì)劃基礎(chǔ)是企業(yè)的資源基本不受限制，提前期的角色方法一般采用簡(jiǎn)單的線性公式T=A+BX，并且由于缺少理論模型的支持，一般無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和科學(xué)決策。

　　2.管理范圍

　　眾所周知，ERP是面向企業(yè)內(nèi)部的管理，只能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行管理。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單靠企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理和自動(dòng)化所獲得的收效已變得越來(lái)越有限，由于產(chǎn)品生命周期的日益縮短、產(chǎn)品定制化生產(chǎn)和交貨期也在不斷縮短，企業(yè)面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因此必須逐漸將管理的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到超越企業(yè)之外的供應(yīng)鏈管理和上下游的業(yè)務(wù)協(xié)同上，以適應(yīng)環(huán)境的變化。而ERP在管理范圍和功能上都不具備協(xié)調(diào)多個(gè)企業(yè)間資源的能力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)與信息的共享。即使在企業(yè)內(nèi)部，ERP也難以滿足采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和分銷等業(yè)務(wù)的優(yōu)化和決策需求，例如ERP難以滿足生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的排產(chǎn)、排序和混流裝配等的優(yōu)化需求，并且無(wú)法實(shí)現(xiàn)緊跟市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)地調(diào)整安全庫(kù)存水平(如按月進(jìn)行調(diào)整等)。而SCM則能夠滿足供應(yīng)鏈橫向一體化運(yùn)作的要求，幫助企業(yè)更好地參與新環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。在資源約束、優(yōu)化和決策技術(shù)的支持下，SCM可以有效地利用和整合外部資源，與上下游的企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)集成、共同協(xié)調(diào)制定兼顧各方利益的聯(lián)合計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作。

　　另外，SCM還能夠模擬和改善財(cái)務(wù)指標(biāo)，特別是收入、成本和資產(chǎn)利用率指標(biāo)。它不僅僅是簡(jiǎn)單地降低成本，而是利用不同的方式來(lái)滿足市場(chǎng)和客戶的需求，使企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)盈利最大化，它通過(guò)改善收益表和資產(chǎn)負(fù)債表中的關(guān)鍵因素，來(lái)實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。因此，ERP僅僅是實(shí)現(xiàn)了單個(gè)企業(yè)的價(jià)值最大化，而SCM則實(shí)現(xiàn)了整個(gè)社會(huì)價(jià)值的最大化。

　　3.編制計(jì)劃

　　首先，SCM是基于某些優(yōu)化規(guī)則進(jìn)行計(jì)劃的，是通過(guò)不同的規(guī)則來(lái)對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)單一目標(biāo)和多目標(biāo)的優(yōu)化，擴(kuò)大了計(jì)劃范圍。而ERP則難以實(shí)現(xiàn)這種優(yōu)化。

　　其次，SCM的計(jì)劃是并發(fā)的、計(jì)劃時(shí)段是連續(xù)的，其通過(guò)綜合、完整地考慮約束問(wèn)題，生成的提前期具有彈性，計(jì)劃的能見(jiàn)度可達(dá)整個(gè)供應(yīng)鏈，設(shè)置是全球范圍的。SCM可以對(duì)供應(yīng)鏈和全企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，一次性地考慮業(yè)務(wù)流程的縱向和橫向的協(xié)調(diào)，無(wú)需一個(gè)個(gè)地依次制定計(jì)劃。而ERP編制計(jì)劃是按順序進(jìn)行的、計(jì)劃時(shí)段是離散的，生成的提前期是固定的，僅面向某一功能的計(jì)劃，計(jì)劃的能見(jiàn)度只限于局部，幾乎不考慮約束。

　　再次，SCM的計(jì)劃覆蓋了所有的業(yè)務(wù)，計(jì)劃模型可以做得足夠詳細(xì)，覆蓋了長(zhǎng)、中、短周期，可以實(shí)現(xiàn)倒排、順排和中間排，其精細(xì)程度可從年、月、周一直到天、小時(shí)，甚至可到分鐘。此外，SCM能夠隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)和客戶需求的變化進(jìn)行重排計(jì)劃，量化地反映甚至超前于市場(chǎng)的需求。同時(shí)其具有對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的可見(jiàn)性，企業(yè)可以對(duì)每一次意外變化進(jìn)行隨時(shí)重排計(jì)劃處理。例如，計(jì)劃人員決定執(zhí)行延期一個(gè)生產(chǎn)訂單，這個(gè)信息會(huì)同時(shí)向雙向傳遞，該結(jié)果會(huì)影響到下游的活動(dòng)(如產(chǎn)品完工和最終交付給客戶計(jì)劃的有效性)；同時(shí)也會(huì)影響上游的活動(dòng)(如其他生產(chǎn)訂單延遲的可能性，部件庫(kù)存水平和未來(lái)的采購(gòu)需求等)。相比之下，ERP有時(shí)按周和天做計(jì)劃都很困難，更無(wú)法精確到小時(shí)和分鐘，也很難做到快速地重排計(jì)劃。

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本文標(biāo)題：不同層面剖析SCM與ERP的區(qū)別

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