一、ERP與全面預(yù)算管理融合：解決傳統(tǒng)預(yù)算缺陷的思路
（一）ERP與全面預(yù)算管理融合的理論基礎(chǔ)
首先，企業(yè)的主要目標(biāo)是盈利。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要通過預(yù)算分門別類、有層次地表達(dá)企業(yè)的各種目標(biāo)，包括銷售、生產(chǎn)、成本、費(fèi)用、收入和利潤(rùn)等。這些企業(yè)的總目標(biāo)。通過預(yù)算被分解成各級(jí)部門的具體目標(biāo)，體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計(jì)劃”。其次，計(jì)劃一經(jīng)確定，就進(jìn)入了實(shí)施階段。管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。ERP能在事中實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)過程�？刂七^程包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)的計(jì)量、實(shí)際狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，也是衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算有較大差異時(shí)，要查明原因并采取措施。通過ERP軟件對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析結(jié)果可以作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。從以上兩個(gè)方面的分析，可見。財(cái)務(wù)活動(dòng)是全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)的交叉部分，二者的融合可以通過以該交叉部分——財(cái)務(wù)部門為核心向企業(yè)的其他部門擴(kuò)散，從而形成在企業(yè)整體層面上的融合。以產(chǎn)生最大的整合效應(yīng)。
（二）ERP與全面預(yù)算管理融合：產(chǎn)生整合效應(yīng)
1.從價(jià)值流方面來看，ERP中融入全面預(yù)算信息�？梢詫�(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋三者的統(tǒng)一。在ERP中，可以將企業(yè)的研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售等職能看作一個(gè)價(jià)值鏈，產(chǎn)品通過整個(gè)過程的流動(dòng)，體現(xiàn)出其附加價(jià)值。價(jià)值鏈被視為一個(gè)整體，管理者通過價(jià)值鏈控制著整個(gè)價(jià)值流的總成本。價(jià)值流的體現(xiàn)主要通過管理會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。通過管理會(huì)計(jì)模塊，可以方便地查詢企業(yè)的成本構(gòu)成和各種影響因素，為管理人員提供分辨可降低成本的高價(jià)值活動(dòng)。但ERP系統(tǒng)缺乏對(duì)企業(yè)價(jià)值流的全面預(yù)算，管理會(huì)計(jì)只是在成本發(fā)生后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。再將價(jià)值流信息用于“成本核算”模塊中進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致進(jìn)行成本分析時(shí)沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在價(jià)值流管理中加入全面預(yù)算管理信息是必要的。通過將全面預(yù)算管理融入ERP管理會(huì)計(jì)中，ERP系統(tǒng)能及時(shí)根據(jù)全面預(yù)算管理所反饋的信息進(jìn)行成本控制。
如下圖所示，在ERP中融入全面預(yù)算信息，可以實(shí)現(xiàn)成本發(fā)生前先預(yù)算；成本實(shí)際發(fā)生時(shí)，價(jià)值流與預(yù)算價(jià)值流并行。通過管理會(huì)計(jì)模塊對(duì)比、分析控制；最后將實(shí)際成本信息與預(yù)算的差距進(jìn)行及時(shí)反饋。
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2.全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP中其他子系統(tǒng)集成。形成了企業(yè)各種資源的信息集成系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的基本流程聯(lián)結(jié)在一起，從來自顧客的訂單進(jìn)而控制和管理庫(kù)存數(shù)量，直到在各種賬表上記錄。通過會(huì)計(jì)、制造或材料管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以自動(dòng)記錄且執(zhí)行計(jì)劃并產(chǎn)生報(bào)表，使企業(yè)能即時(shí)掌握內(nèi)部資源運(yùn)轉(zhuǎn)的信息。ERP中要如同考慮設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃員一樣設(shè)立預(yù)算員，保障預(yù)算員的地位。預(yù)算人員周期性的跟蹤預(yù)算和預(yù)算的執(zhí)行可以對(duì)業(yè)務(wù)量成批更新，保證企業(yè)各部門的需求，符合經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃，從而不斷滿足當(dāng)前資金消耗情況，實(shí)現(xiàn)物流與資金流、信息流同步。ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息能有效地即時(shí)整合，通過延伸的升級(jí)系統(tǒng)可以聯(lián)結(jié)外部信息，使企業(yè)內(nèi)外部信息相互調(diào)節(jié)，達(dá)到資源共享、信息及時(shí)的整合效應(yīng)。
全面預(yù)算管理系統(tǒng)可分為預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析和考核系統(tǒng)。預(yù)算編制方面，在ERP環(huán)境下，預(yù)算編制所需要的數(shù)據(jù)都可由ERP其他子系統(tǒng)提供。銷售預(yù)算由銷售子系統(tǒng)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)子系統(tǒng)產(chǎn)生；生產(chǎn)預(yù)算由主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)產(chǎn)生：材料采購(gòu)預(yù)算由采購(gòu)管理子系統(tǒng)產(chǎn)生；存貨預(yù)算由庫(kù)存管理子系統(tǒng)產(chǎn)生等等。所以，在ERP環(huán)境下，全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)町以根據(jù)其他子系統(tǒng)的變化隨時(shí)更新預(yù)算的編制。同時(shí)預(yù)算的變化又反過來影響各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的執(zhí)行，從而構(gòu)成了一個(gè)閉環(huán)的管理系統(tǒng)。預(yù)算控制方面，預(yù)算控制系統(tǒng)的功能主要是在預(yù)算期間對(duì)ERP的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)范圍內(nèi)采用一定的控制方法，對(duì)預(yù)先設(shè)定的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行控制，并提供相應(yīng)的預(yù)算控制報(bào)告。當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)該業(yè)務(wù)作為一個(gè)事件實(shí)時(shí)驅(qū)動(dòng)相應(yīng)的子系統(tǒng)獲取信息。同時(shí)驅(qū)動(dòng)預(yù)算子系統(tǒng)的控制器接受數(shù)據(jù)：預(yù)算控制器將計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行比較，根據(jù)控制方法進(jìn)行有效控制。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強(qiáng)資金流的全局管理和控制。預(yù)算分析和考核系統(tǒng)方面，預(yù)算分析和考核系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任中心執(zhí)行結(jié)果（實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）和預(yù)算指標(biāo)之間的差異進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，是對(duì)各級(jí)責(zé)任中心考核和評(píng)價(jià)的依據(jù)。在預(yù)算執(zhí)行年度，按固定時(shí)間由ERP其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)中取得預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，并與期初預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)不同預(yù)算從不同角度進(jìn)行差異分析，找出預(yù)算的不合理之處，并綜合分析整個(gè)預(yù)算和生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)行情況。
3.ERP可以及時(shí)提供全面預(yù)算管理所需要的數(shù)據(jù)，有效地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。ERP包含的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和物料清單之間的數(shù)量關(guān)系、物料主文件中記錄的采購(gòu)成本、工作中心文件中的各種小時(shí)費(fèi)率、工藝路線文件中的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間等數(shù)據(jù)可滿足全面預(yù)算中對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需要。會(huì)計(jì)核算功能是ERP中極其重要的組成部分。因此。ERP也可以滿足全面預(yù)算對(duì)歷年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需要，即ERP可以提供以前年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù)以及各種重要的預(yù)算數(shù)據(jù)。當(dāng)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，ERP系統(tǒng)會(huì)記錄下當(dāng)期發(fā)生的各種實(shí)際的業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等。因此。對(duì)于全面預(yù)算需要的預(yù)算年度發(fā)生的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，ERP可以及時(shí)提供，通過與當(dāng)期預(yù)算數(shù)據(jù)的比較。分析出不同性質(zhì)的量化差異。對(duì)于ERP軟件沒有提供全面預(yù)算所需要的其他數(shù)據(jù)。可以通過相應(yīng)的功能擴(kuò)展來實(shí)現(xiàn)。
全面預(yù)算管理與ERP融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋三者的統(tǒng)一；全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)的各子系統(tǒng)的有機(jī)融合和信息的充分共享以及及時(shí)提供全面預(yù)算管理所需要的數(shù)據(jù)，可以有效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理�？傊�，二者的融合，能更好地貫徹集團(tuán)公司的管理思想。在管理流程再造、員工行為優(yōu)化和組織關(guān)系調(diào)整等方面發(fā)揮著積極的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)資源的有效配置能力和對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題
企業(yè)將ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理融合只是提高管理水平的第一步，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升融合質(zhì)量，才能最終真正實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理的全面融合。為此，在實(shí)踐中以下幾個(gè)問題要引起注意：
（一）開發(fā)完整的管理系統(tǒng)。企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)應(yīng)綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式，選擇合適的軟件系統(tǒng)、管理模式來實(shí)施管理。要求管理系統(tǒng)必須不僅能適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境。更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)全面預(yù)算管理的無縫連接。
（二）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)柔性化�？梢愿鶕�(jù)管理的需要靈活設(shè)置責(zé)任中心，也可以根據(jù)需要調(diào)整責(zé)任中心。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以自動(dòng)調(diào)整。
（三）預(yù)算管理過程流程化，且流程可以重組。將預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式實(shí)現(xiàn)，也可以根據(jù)管理的需要進(jìn)行流程的調(diào)整與重組，從而使管理流程得到持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。
（四）預(yù)算管理與財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相融合。預(yù)算管理控制可以延伸到業(yè)務(wù)的發(fā)生點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)一體化管理，可以進(jìn)行“實(shí)時(shí)控制”、“事前控制”。在“業(yè)務(wù)的發(fā)生點(diǎn)”進(jìn)行預(yù)算控制，就是指在業(yè)務(wù)經(jīng)辦時(shí)就能受到預(yù)算的控制與監(jiān)督。這才是真正的“事前控制”；應(yīng)避免把會(huì)計(jì)憑證制單環(huán)節(jié)的定額控制當(dāng)作“事前控制”。
（五）預(yù)算項(xiàng)目體系應(yīng)設(shè)置靈活，編制方法多樣，能夠適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算模式變化的需要。預(yù)算項(xiàng)目體系、預(yù)算編制方法要和企業(yè)的業(yè)務(wù)模式以及預(yù)算管理模式相適應(yīng)：企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)選擇不同的預(yù)算管理模式。這就需要預(yù)算項(xiàng)目體系、編制方法可以靈活調(diào)整。
（六）建立不同的預(yù)算分析評(píng)價(jià)模型。為管理層提供強(qiáng)大的決策支持。預(yù)算分析與評(píng)價(jià)是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)在該環(huán)節(jié)預(yù)置多種分析模型，自動(dòng)產(chǎn)生實(shí)時(shí)分析結(jié)果。為各級(jí)管理者提供及時(shí)、有效的決策支持行情況。
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