基于ERP的成本管理就是按照管理會(huì)計(jì)的原理,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析與考核。ERP是一個(gè)信息集成存儲(chǔ)的、安全、可靠的、具有信息系統(tǒng)完整性和一致性的、可以信息共享以及并且信息能以及時(shí)傳遞的工作環(huán)境,而不僅僅是一種計(jì)算工具或手段。成本管理作為企業(yè)管理的一部分,在這種環(huán)境中也必然會(huì)受到影響。
基于ERP成本管理方法對(duì)成本管理工作的負(fù)面影響
(一)制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本具有一定的困難
現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在以客戶需求為導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)個(gè)性化生產(chǎn)的今天,成本管理不僅僅是降低成本,還在于以適度的成本獲取更高的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是當(dāng)前許多企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)是“技術(shù)水平上可以達(dá)到的低成本”,實(shí)際上其把成本耗費(fèi)僅僅看作是經(jīng)濟(jì)效益的消極因素,而忽略了低成本下可能達(dá)到的低功能、低質(zhì)量。所以基于ERP的成本管理中所用的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定實(shí)際上有一定難度。
(二)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本導(dǎo)致的負(fù)面影響
ERP的前身是MRP,ERP和MRP一樣強(qiáng)調(diào)交貨期和時(shí)間的正確性,但ERP軟件中的財(cái)務(wù)管理部分大部分是用來(lái)做會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和成本核算的,在成本控制方面以標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制的依據(jù),但由于標(biāo)準(zhǔn)成本本身缺乏市場(chǎng)性,如果其作為控制依據(jù),那么其就會(huì)缺乏主動(dòng)性,這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)ERP系統(tǒng)的成本考核機(jī)制缺乏主動(dòng)性。
(三)ERP成本控制重心的落后性
基于ERP的成本管理一般都采用成本的事中控制與事后分析,這就為企業(yè)成本管理提供了有力的工具。但是值得注意的是:基于ERP的成本管理落后于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響。事實(shí)上決定產(chǎn)品成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然要求把成本管理的重心轉(zhuǎn)向產(chǎn)品成本的源頭。顯然基于ERP的成本控制做不到這一點(diǎn)。
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本文標(biāo)題:基于ERP成本管理方法對(duì)成本管理的負(fù)面影響
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