ERP能夠帶來(lái)業(yè)績(jī)不假，但真實(shí)的投資回報(bào)率到底如何，失敗的風(fēng)險(xiǎn)多大，似乎還缺乏權(quán)威的結(jié)論，不少國(guó)內(nèi)的企業(yè)都未能從實(shí)施本土ERP中得到明顯受益，那么，國(guó)際化的ERP又能真正帶來(lái)什么？

    不久前，北京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心發(fā)布了《ERP對(duì)中國(guó)企業(yè)績(jī)效影響研究報(bào)告》。該研究通過(guò)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)的中國(guó)247家制造業(yè)上市公司有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)在2004年與2005年兩年中，投資ERP項(xiàng)目的樣本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)績(jī)效均明顯高于市場(chǎng)同期平均績(jī)效。其中，每股收益2004年高出市場(chǎng)平均2.12倍，2005年在大盤持續(xù)低迷情況下更是高出市場(chǎng)平均24倍；資產(chǎn)報(bào)酬率2004年高出市場(chǎng)平均2.53倍，2005年更是高出市場(chǎng)平均20倍；作為世界五百?gòu)?qiáng)背后的管理大師，SAP 豐富的大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)的上市公司中得到了很好的驗(yàn)證。

    持續(xù)的健康成長(zhǎng)，自然有出色的業(yè)績(jī)，而采用SAP ERP模塊的中國(guó)企業(yè)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)均明顯超過(guò)使用其他ERP供應(yīng)廠商企業(yè)。應(yīng)用SAP公司ERP系統(tǒng)的企業(yè)平均凈利潤(rùn)率，超過(guò)應(yīng)用其他品牌ERP系統(tǒng)的比例分別為353.85%（2004年）和92.52%（2005年）；平均凈資產(chǎn)收益率超過(guò)應(yīng)用其他品牌ERP系統(tǒng)的比例分別為213.28%（2004年）和53.77%（2005年）；平均每股收益超過(guò)應(yīng)用其他品牌ERP系統(tǒng)的比例為25.00%（2004年）和38.10%（2005年）；平均資產(chǎn)報(bào)酬率超過(guò)應(yīng)用其他品牌ERP系統(tǒng)的比例分別為43.17%（2004年）和63.98%（2005年）。

    除了良好的投資回報(bào)，SAP通過(guò)采用預(yù)配置，加快解決方案的實(shí)施，幫助企業(yè)進(jìn)一步控制成本，降低前期投入和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，盡可能快的打造一個(gè)強(qiáng)大的、可擴(kuò)展的商業(yè)平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)目標(biāo)。SAP的解決方案給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是企業(yè)信息系統(tǒng)，而是更為強(qiáng)健的體質(zhì)和持久良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

    ERP從“普及期”進(jìn)入“替換期”

    在如今的中國(guó)市場(chǎng)，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展，世界在迅速變“平”，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中，發(fā)展迅猛，在短短數(shù)年間跨越多個(gè)成長(zhǎng)階段。

    而ERP的發(fā)展軌跡是沿著中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而推進(jìn)的。ERP在人們的眼中經(jīng)歷了從懷疑到認(rèn)可�，F(xiàn)在，ERP不僅為中國(guó)大型企業(yè)應(yīng)用在生產(chǎn)、管理、物流等方方面面， 而且中小企業(yè)也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到了ERP的重要性。ERP更是成為中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的加速器。

    快速的發(fā)展，也帶來(lái)更艱巨的挑戰(zhàn)，組織的快速壯大，產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)化，企業(yè)必須持續(xù)調(diào)整管理方式，不斷加強(qiáng)控制體系，才能承載成長(zhǎng)過(guò)程中的挑戰(zhàn)和危機(jī)。 作為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的重要體系，采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。

    當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)對(duì)于各種管理工具的采用也在加速，對(duì)于ERP軟件等都有基本的認(rèn)識(shí)。但是，隨著企業(yè)加入本地和全球的供應(yīng)鏈，原先僅僅考慮自身特定需求的系統(tǒng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)定位的變化，分工的細(xì)化，以及新組織結(jié)構(gòu)所面臨的問(wèn)題和危機(jī)缺乏系統(tǒng)的檢視和全面的解決方案，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)個(gè)暗礁。

    對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為巨大的需求，將會(huì)引發(fā)ERP應(yīng)用進(jìn)入了一輪替換高峰，中國(guó)管理軟件產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷第三次技術(shù)以平臺(tái)化為主題變革，即：通過(guò)平臺(tái)化的軟件，整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求，形成一套基于價(jià)值鏈體系的ERP平臺(tái)。很多已經(jīng)使用ERP的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板，轉(zhuǎn)而通過(guò)替換成領(lǐng)先的國(guó)際化管理軟件來(lái)迅速提升管理水平，與國(guó)際化順利對(duì)接。聯(lián)想集團(tuán)、蘇寧電器、海爾集團(tuán)等一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)的佼佼者，很早就全面實(shí)施SAP ERP管理系統(tǒng)，有效解決了大量的管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了良好的公司治理和跨越式發(fā)展。它們的成功，為國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)樹(shù)立了榜樣。

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