當(dāng)前在中國(guó)制造業(yè)信息化領(lǐng)域，有兩個(gè)熱點(diǎn)不能忽視：一個(gè)是ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），一個(gè)是PLM（產(chǎn)品生命周期管理）。與此同時(shí)，最近ERP供應(yīng)商收購(gòu)PLM廠商的并購(gòu)案例也層出不窮。
國(guó)內(nèi)著名的PLM供應(yīng)商北京數(shù)碼大方有限公司（CAXA）市場(chǎng)部總經(jīng)理?xiàng)罹S明近日表示，目前越來越多制造企業(yè)把信息化作為推動(dòng)自身發(fā)展的重要手段，在信息化建設(shè)方面做了大量的工作，但是還存在一些挑戰(zhàn)。
其一，如何深化應(yīng)用已實(shí)現(xiàn)信息化的各個(gè)單元技術(shù)，如不同的3D技術(shù)如何組合在一起應(yīng)用，如何把2D技術(shù)和3D技術(shù)組合應(yīng)用。
其二，產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何實(shí)現(xiàn)共享、復(fù)用，變孤立為集成，變靜止為動(dòng)態(tài)，使產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)從原來的束之高閣變?yōu)楝F(xiàn)在的設(shè)計(jì)人員在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)可以信手拈來，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的全程數(shù)字化。
其三，在引入新的技術(shù)或系統(tǒng)時(shí)，如何兼容原有的系統(tǒng)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，保護(hù)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)；其四，如何讓產(chǎn)品數(shù)據(jù)更好地幫助企業(yè)發(fā)揮已有的或者將要實(shí)施的ERP系統(tǒng)的作用。所有這些因素，都驅(qū)動(dòng)著PLM的不斷發(fā)展和應(yīng)用。
我國(guó)目前提出走自主創(chuàng)新型道路，堅(jiān)持信息化與工業(yè)化融合，在努力實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的大背景下，制造企業(yè)更加注重產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。
據(jù)悉，過去我國(guó)企業(yè)信息化領(lǐng)域更加關(guān)注ERP的實(shí)施和應(yīng)用。在此過程中，雖然人們發(fā)現(xiàn)盡管“上ERP找死”的階段早已經(jīng)過去，但是ERP失敗的案例比重仍然很大。究其原因，企業(yè)在上ERP之前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足或者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確依舊是一個(gè)主要的問題，這是因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作是一個(gè)非常龐雜的工作。而如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完備或者不準(zhǔn)確，做再多的工作都是白費(fèi)，ERP系統(tǒng)建設(shè)只能推倒重來。
楊維明認(rèn)為，ERP和PLM的整合是一個(gè)顯著的趨勢(shì)。據(jù)他透露，現(xiàn)在CAXA正越來越多地與SAP、甲骨文、用友、金蝶等ERP廠商在項(xiàng)目上進(jìn)行合作。
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本文標(biāo)題：PLM與ERP整合逐漸成重要趨勢(shì)
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