供應(yīng)鏈協(xié)會（Supply Chain Council）

    在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程中，必須提到“供應(yīng)鏈協(xié)會”所起的重要的規(guī)范、指導(dǎo)、和推動作用。1996年第一季度，在PRTM（PittiglioRabin Todd & McGrath）和AMR (Advanced ManufacturingResearch )等研究機(jī)構(gòu)和Bayer、CompaqComputer、Lockheed Martin和TexasInstruments等69個企業(yè)的倡導(dǎo)下，成立了“供應(yīng)鏈協(xié)會（Supply-Chain Council，SCC）。SCC是全球性的、成員單位聯(lián)合的非贏利組織，為所有的企業(yè)和組織提供供應(yīng)鏈改造的支持。目前SCC有700多個成員單位，包括企業(yè)、大學(xué)、咨詢機(jī)構(gòu)、政府部門，世界主要的制造、分銷、零售企業(yè)，重要的ERP、SCM軟件供應(yīng)商都加入其中，成為供應(yīng)鏈管理的廣泛的行業(yè)組織。SCC與美國APICS合并和美國國家標(biāo)準(zhǔn)局(ANSI)有著密切的聯(lián)系。由于SCC的權(quán)威性和重要作用，新的成員單位以每月30個速度增加。

供應(yīng)鏈作業(yè)參考模型SCOR

    供應(yīng)鏈協(xié)會SCC的目標(biāo)之一是開發(fā)一個跨行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈參考模型（Supply Chain Operations Reference-model，SCOR），以幫助企業(yè)溝通供應(yīng)鏈的研究成果、建立供應(yīng)鏈的基本規(guī)范并影響下一代的SCM軟件。1996年11月SCC發(fā)布了SCOR，2000年10月又升級至4.0版本。SCOR為供應(yīng)鏈改進(jìn)提供一個集成的、啟發(fā)式的方法模型，它的主要功能是：

    －提供一組理解供應(yīng)鏈和快速建模的工具；

    －提供一組評價供應(yīng)鏈的工具；

    －發(fā)布供應(yīng)鏈的最佳實踐及其指標(biāo)，作為供應(yīng)鏈改造的追隨目標(biāo)；

    －SCOR模型提供評價企業(yè)外部供應(yīng)鏈性能的手段；

    －實現(xiàn)最佳實踐的軟件工具。

    雖然SCOR并不干涉具體SCM的算法模型，但它建立了SCM系統(tǒng)的整體框架和過程的細(xì)節(jié)。SCOR還將當(dāng)前最重要的管理改進(jìn)方法—業(yè)務(wù)流程再造BPR、基準(zhǔn)（Benchmarking，用行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)的管理效能作為典型和比照標(biāo)準(zhǔn)）和最佳實踐分析（BestPractices Analysis）集成在一起作為SCM實施的指導(dǎo)。有了SCOR就可以度量SCM軟件的性能和應(yīng)用企業(yè)的實施效果，這比當(dāng)時的MRP/ERP缺少評價標(biāo)準(zhǔn)是一個重大的進(jìn)步。

    SCOR本身就是一種先進(jìn)的管理改進(jìn)的方法論。比照這種做法，可以建立ERP、CRM、精益制造或其它管理思想的標(biāo)準(zhǔn)模型、實施方法、基準(zhǔn)和評估標(biāo)準(zhǔn)。這種模型幫助應(yīng)用企業(yè)少走彎路，規(guī)范軟件供應(yīng)商和咨詢機(jī)構(gòu)的行為和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是造福于整個制造行業(yè)的精益工程。

ERP受到挑戰(zhàn)和它的前途

    SCM與ERP功能范圍的重疊SCM的功能實現(xiàn)了事物處理、業(yè)務(wù)應(yīng)用和決策支持系統(tǒng)的再集成。SCM的能力覆蓋了供應(yīng)鏈計劃過程的全部關(guān)鍵工作：生產(chǎn)計劃和排程、供應(yīng)鏈的需求計劃和運(yùn)輸計劃，成為整個供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、多生產(chǎn)工廠和復(fù)雜的分銷網(wǎng)絡(luò)的計劃工具。APS在用于作業(yè)進(jìn)度排序或短期計劃時，模型可以做得足夠的詳細(xì)；而用于長期規(guī)劃時，APS模型可以根據(jù)總體資源和產(chǎn)品族進(jìn)行長達(dá)數(shù)年的預(yù)測。換句話說，APS/SCM系統(tǒng)實際上完成了ERP的主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃或編制車間進(jìn)度的工作。SCM的結(jié)果可能生成在客戶服務(wù)、成本、產(chǎn)量或利潤諸方面兼顧的、可行的解決方案。顯然ERP和SCM兩種系統(tǒng)的功能出現(xiàn)了重疊。

    更為重要的是，APS在決策過程中考慮到包括了客戶何供應(yīng)商在內(nèi)的整個供應(yīng)鏈，APS的計劃范圍就擴(kuò)展到企業(yè)之外；并且APS系統(tǒng)采用決策技術(shù)幫助企業(yè)解決許多復(fù)雜的問題。所謂決策技術(shù)是指固化在軟件中的運(yùn)算法則，用其對整個供應(yīng)鏈的約束進(jìn)行模擬分析，并找出最佳的計劃或解決方案來。多數(shù)APS軟件還加入了OLAP數(shù)據(jù)分析功能。

    多數(shù)情況下，ERP系統(tǒng)成為了APS的信息源，為APS應(yīng)用提供數(shù)據(jù)并接受APS處理的結(jié)果。

“單項優(yōu)勢”軟件對ERP的挑戰(zhàn)

    目前對ERP進(jìn)行挑戰(zhàn)的并不僅僅是一個SCM系統(tǒng)，在90年代最后幾年，還有客戶關(guān)系管理CRM、電子采購e-Procurement，電子貿(mào)易e-Exchange等等新的管理概念和軟件出現(xiàn)。人們將這些經(jīng)過長時期的發(fā)展而推出的、在某一功能領(lǐng)域內(nèi)集成的，既在某一個方面有優(yōu)于ERP的特長，又有很強(qiáng)的獨(dú)立性的軟件稱作為：“best-of-breed”應(yīng)用軟件，我們不妨稱其為“單項優(yōu)勢”軟件，這些軟件的種類從APS，SCM到CRM和電子商務(wù)等等。“單項優(yōu)勢”軟件供應(yīng)商都是有擁有先進(jìn)技術(shù)和競爭能力很強(qiáng)的獨(dú)立軟件供應(yīng)商，這些軟件以高技術(shù)奇貨可居，價格居高不下。特別是他們出于重新分割市場的愿望，總在宣傳替代ERP的輿論。于是出現(xiàn)了兩類爭議的問題：

    1、對于應(yīng)用企業(yè)來說，是否還要在ERP上投資？是選用SCM、CRM和其它“best-of-breed”軟件，還是繼續(xù)選用ERP軟件？

    2、對于ERP供應(yīng)商來說，是否還應(yīng)沿著擴(kuò)展和改進(jìn)ERP的功能來滿足用戶新的需求，繼續(xù)對ERP進(jìn)行投入，擴(kuò)還是改弦換轍放棄ERP的發(fā)展呢？

    這個問題無論是應(yīng)用企業(yè)，還是軟件供應(yīng)商，這都是事關(guān)重大的。但制造軟件供應(yīng)商處在這三岔路口的抉擇，則更是生死攸關(guān)。

APS與ERP的集成

    APS與ERP的集成，或者說，給ERP裝備APS引擎，或者APS使用ERP的數(shù)據(jù)的想法是很自然的，但必須解決很多難題。

    從APS出發(fā)，目前系統(tǒng)畢竟不夠大，信息也少，很難獨(dú)立支持完成某項計算。企業(yè)現(xiàn)有的其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)也不夠完整，因此與ERP的集成往往是迫不得已的。如在APS中的可供定貨量的計算，就必須與工作定單管理、庫存、BOM、工藝路線和采購系統(tǒng)相連接沒有這些聯(lián)系；APS進(jìn)行計劃模擬時，必須與ERP的車間管理、能力數(shù)據(jù)做實時的交互，單獨(dú)使用APS會是很麻煩和不完善的，最終會導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。從ERP的立場出發(fā)，有些公司企圖在成套ERP系統(tǒng)中用APS引擎來替代基于MRP的計劃模塊，來解決MRP的固有缺陷。

    但是因為兩種系統(tǒng)的設(shè)計是源于不同哲理。APS直接使用ERP的數(shù)據(jù)，是根本不可能的。有人形容這些措施如同人的心臟移植手術(shù)。計劃模塊MPS和MRP是ERP的心臟，心臟移植會引起“排異反應(yīng)”。APS進(jìn)入ERP系統(tǒng)也會引發(fā)信息系統(tǒng)的心臟病發(fā)作。在將ERP與APS集成時，必須仔細(xì)地進(jìn)行對照數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的原始定義對ERP的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)做小心的更改。

    盡管存在問題，無論是ERP供應(yīng)商或者是APS供應(yīng)商，大家還是這樣作了。ERP的供應(yīng)商都采用各自的策略在自己的產(chǎn)品中加入APS功能。如：或自行開發(fā)APS模塊、或并購1個或多個APS供應(yīng)商，將他們的產(chǎn)品改造裝入ERP套件中；或與一個獨(dú)立的APS供應(yīng)商形成聯(lián)盟關(guān)系，將其APS產(chǎn)品裝入到ERP套件中來等等。

    ERP供應(yīng)商建立自己的APS模塊形成APS與ERP的無縫集成是最好的方案。但是只有少數(shù)ERP供應(yīng)商能夠采取這種策略。主要因為這種開發(fā)既需要大量的投資有消耗時間。若干資料提到，開發(fā)APS系統(tǒng)需要有數(shù)學(xué)或運(yùn)籌學(xué)的專門人才歷經(jīng)5年左右的時間。在時間就是金錢的競爭環(huán)境中，這幾乎是不可能的途徑。近2年來，幾乎每個外國的ERP軟件，無論是買的還是自己開發(fā)的，80%有了與之集成的APS引擎。如JDA收購了I2，SAP有了SAP APO(Advanced Planning and Optimization), Baan有BaanSCS (SupplyChain Solutions), IBM買了ILOG的產(chǎn)品,PeopleSoft購買了Red Pepper，而JDEdwards則買了Numetrix等等。最近專門供應(yīng)航空和國防工業(yè)ERP軟件的Western Data Systems (WDS)公司與Adexa Inc結(jié)成聯(lián)盟為航空工業(yè)企業(yè)和MRO提供SCM的集成解決方案。ERP和APS正在融合在一起。

    盡管理論上說APS、SCM也包括了CRM軟件都能獨(dú)立運(yùn)行發(fā)揮作用，但真正產(chǎn)生APS的效用，還必須有ERP的支持，ERP還是e-business和e-commerce的基礎(chǔ)。有專家說：建樓房不能從第二層開始。在這場IT經(jīng)濟(jì)革命交響樂中，沒有ERP，就不能奏響CRM或SCM的第二樂章、第三樂章，也就不會有再后續(xù)的e-business成功的新高潮。

ERP定義的變化

    SCM、CRM等一批“單項優(yōu)勢”軟件的出現(xiàn)，使ERP的定義正在悄悄地變化。近1~2年來，很多文獻(xiàn)上已經(jīng)將ERP系統(tǒng)定義為制造企業(yè)事物處理的中樞（transaction backbone），它將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)功能（如人力資源、財務(wù)、制造、會計、分銷等等）鏈接到一個共同的系統(tǒng)中，使企業(yè)業(yè)務(wù)流程流暢和事物處理工作自動化。這種定位實際在強(qiáng)調(diào)ERP的集成和作為數(shù)據(jù)源的作用。ERP趨向于作為應(yīng)用軟件的集成框架。具體的業(yè)務(wù)作業(yè)（不僅僅是事物處理，新的業(yè)務(wù)作業(yè)在很大程度上并行著優(yōu)化決策的功能），由SCM、CRM、e-Procurement、e-Exchange等軟件來完成。從這個意義上說，企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)是必不可少的。

企業(yè)應(yīng)用軟件進(jìn)入“春秋戰(zhàn)國”時期

    于是，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)沿著3條道路發(fā)展：

    少數(shù)大的ERP供應(yīng)商推出目前稱之曰“擴(kuò)展的ERP，Extended ERP”的集成軟件方案，將APS、SCM、CRM、e-Purchase、e-Business和e-Commerce e-Exchange都囊括進(jìn)來。代表這種思想的作者，喊出了“longlive ERP”的口號；

    許多新興的“best-of-breed”供應(yīng)商迅速發(fā)展它們的“單項優(yōu)勢”的獨(dú)立軟件從APS、SCM到CRM、BI、以及冠以“e”或“i”的軟件；它們強(qiáng)調(diào)新技術(shù)的優(yōu)勢，宣揚(yáng)ERP壽終正寢。

    選用“best-of-breed”供應(yīng)商與ERP供應(yīng)商聯(lián)合的預(yù)先集成的套件。

    這樣，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)完全不是90年代中期，基本是ERP一統(tǒng)模式、一種結(jié)構(gòu)，不同軟件系統(tǒng)僅僅在功能全、推出速度快和實施服務(wù)好等方面進(jìn)行競爭。目前企業(yè)應(yīng)用軟件處在“春秋戰(zhàn)國”時期，出現(xiàn)百家爭鳴的局面。

    我國的制造企業(yè)如何面對？筆者建議，企業(yè)先就自己的現(xiàn)狀雄心排排隊，再決定自己管理再造的策略。如：

    －多數(shù)的基本應(yīng)用企業(yè)，還是先老老實實地實施好面向企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，建立起基本的電子數(shù)據(jù)。

    －而已經(jīng)實施多年MRPII或ERP的集團(tuán)化大企業(yè)，由于市場和企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、當(dāng)前應(yīng)用軟件的老化，正在面臨著管理的改造和軟件的更新。這些企業(yè)新軟件的選型則必須有前瞻性，擴(kuò)展的ERP可能是較穩(wěn)妥的方案，當(dāng)然要從國外引進(jìn)軟件，必須有足夠大的資金和供應(yīng)鏈再造的投入。

    －小心地引進(jìn)獨(dú)立的“CRM”、“SCM”等軟件，用戶永遠(yuǎn)不要忘記這些軟件必須與自己企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的其它軟件相集成和協(xié)同工作。

    而我國的企業(yè)軟件供應(yīng)商，在國外管理概念和軟件飛速發(fā)展的壓力下，低水平重復(fù)或強(qiáng)迫用戶接受陳舊模式都是沒有出路的，必須跳出低水平重復(fù)和空洞概念炒作的怪圈，加快對新概念軟件的投入，開發(fā)出適應(yīng)我國加入WTO以后制造企應(yīng)用需求的新型軟件。而真正的CRM，特別是SCM在中國還是空白，正是中國制造軟件行業(yè)發(fā)展的大好時機(jī)。

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本文標(biāo)題：智能制造：再論SCM、APS和ERP（下）

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