大數(shù)據(jù)正在改變企業(yè)，它對企業(yè)資源計劃軟件也產(chǎn)生了影響。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以改善流程，獲得新發(fā)現(xiàn)，而這些新發(fā)現(xiàn)可以幫助他們增加收入并簡化內(nèi)部流程。ERP中的數(shù)據(jù)也有潛力改變業(yè)務(wù)流程，但只有在被充分利用的情況下。

    根據(jù)《信息周刊》的說法，公司往往只能分析12%的數(shù)據(jù)。這就意味著他們錯失了88%包含在他們沒有辦法分析的信息中的潛在洞察力。鑒于ERP平臺與業(yè)務(wù)的許多方面相關(guān)聯(lián)，想想這些系統(tǒng)可能包含的信息都令人激動。此外，將第三方信息同步到ERP平臺有利于了解特定的流程。當(dāng)涉及到大數(shù)據(jù)時，有許多不同方面的業(yè)務(wù)需要考慮。

銷售預(yù)測

    在實踐中它可能會是這個樣子。Smart Data Collective網(wǎng)站指出了零售商如何使用大數(shù)據(jù)分析，利用其ERP系統(tǒng)來預(yù)測特定項目的需求。大型零售商，如塔吉特或沃爾瑪，在他們的ERP系統(tǒng)中都有重要數(shù)據(jù)，包括關(guān)于產(chǎn)品供應(yīng)和庫存的各類信息。Smart Data Collective表示，沃爾瑪可以使用其ERP分析舊款iPhone的銷售模式，并且預(yù)測市場對新機型的需求。然而，當(dāng)談到衡量iPhone等產(chǎn)品的需求時，該公司不能依賴系統(tǒng)做出分析。這里就是與業(yè)務(wù)分析集成派上用場的地方。雖然新iPhone的銷售和該案例之間的聯(lián)系的確說得通，但新iPhone的發(fā)布可能會增加一些不太明顯的產(chǎn)品需求，比如新的耳機。

排程

    銷售預(yù)測的潛力是巨大的，但這不是大數(shù)據(jù)和ERP整合所能提供的唯一益處。排程又當(dāng)如何?因為實時信息變得更多，所以項目管理和排程只能在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成時才有所改善。例如，ERP Focus網(wǎng)站指出，公司可以從移動設(shè)備上訪問實時信息，甚至是遠程制造機構(gòu)。對運營的所有領(lǐng)域有了更好的洞察，公司可以更有效地安排生產(chǎn)、節(jié)省時間和資源，而節(jié)省下來的資源可以用于其他地方，從而更有效率。

供應(yīng)鏈完善

    連接地理空間數(shù)據(jù)來改善供應(yīng)鏈物流以提高效率。追蹤所有供應(yīng)鏈中的在途部件是許多企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。如果沒有更好的洞察，從供應(yīng)商到制造商的產(chǎn)品流動管理是很困難的。有了實時數(shù)據(jù)，公司可以優(yōu)化路線，讓產(chǎn)品在這些路線上來回移動，甚至可以看到交通信息和所需的穿梭卡車。這也可以提高供應(yīng)鏈的可視性，為公司提供一個關(guān)于資產(chǎn)位置的更完整的視圖。

更好的招聘做法

    還有什么方法會比雇傭更好的人使用更多更有效的流程來提高運營效率更好呢?許多公司已經(jīng)開始使用大數(shù)據(jù)來踐行更好的招聘實踐了。Social ERP指出，公司執(zhí)行委員會的下屬機構(gòu)SHL獲得了世界各地2500萬名的雇員數(shù)據(jù)，通過研究這些數(shù)據(jù)，將它用于人才收購的目的。利用ERP的人力資源模塊確定哪里有人才缺口并且使用大數(shù)據(jù)解決方案來決定去哪里尋找新的人才。

    ERP與大數(shù)據(jù)分析集成對企業(yè)有很多好處。有效地使用數(shù)據(jù)可以改善客戶關(guān)系、完善產(chǎn)品、提高供應(yīng)鏈效率，甚至幫助招聘人員找到候選人來填補人才缺口。

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本文標(biāo)題：大數(shù)據(jù)技術(shù)與ERP的四類完美結(jié)合

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