當(dāng)您的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)有很多事情要做，卻沒有足夠的時間，也沒有移動ERP幫助的時候，您會感到心有余而力不足…

    如果一天不止24小時就好了…

    如果我能及時在工人出現(xiàn)差錯之前提醒他們就好了…

    如果我有分身術(shù)就好了…

    事實(shí)證明，企業(yè)移動管理與云ERP解決方案可以有效幫助生產(chǎn)主管在車間和后臺之間輕松分配工作時間，就像雇了一個克隆人一樣有效。

用移動云ERP改善時間分配

    工業(yè)4.0時代迫使企業(yè)重新思考企業(yè)運(yùn)營流程的各個方面。

    生產(chǎn)主管平均每天只花15%-25%的工作時間在一線工人上。

    在企業(yè)不斷尋求改善運(yùn)營流程的過程中，運(yùn)營管理已經(jīng)變得越來越具有戰(zhàn)略意義。 根據(jù)麥肯錫的一項(xiàng)研究報告發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)主管平均每天只花15%~25％的工作時間在一線工人上，30％~50％的時間在“行政和會議”上，您覺得這種時間分配合理嗎？

    但是通過云ERP和移動端口的接入，生產(chǎn)主管就可以利用它的靈活性，合理安排工作時間，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)生產(chǎn)力提供真正價值。

流程遵循生產(chǎn)線

    生產(chǎn)流程的優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化都需要生產(chǎn)主管經(jīng)過周密的時間、實(shí)踐和完善的考慮。最終，制造商獲得生產(chǎn)周期短、操作可靠等多個優(yōu)點(diǎn)的生產(chǎn)流程。然而有了移動云ERP，它能自動幫助您優(yōu)化生產(chǎn)流程，生產(chǎn)主管可以花更多的時間在工廠的生產(chǎn)制造上，它的存在對工作流有很大影響。

    我知道你們在想什么，這難道不是微觀管理嗎？

    微觀管理（Micromanagement）意思是，管理者透過對被管理者（員工）的密切觀察及操控，使被管理者達(dá)成管理者所指定的工作。

    而SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）與微觀管理不同，它是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。SOP最重要的因素之一，就是對在負(fù)責(zé)執(zhí)行工作任務(wù)的員工進(jìn)行關(guān)懷與倡導(dǎo)，而不用監(jiān)視及評核每一個工作步驟。

    ERP的移動化能讓生產(chǎn)主管了解生產(chǎn)后臺績效指標(biāo)是否真實(shí)反映了工廠的實(shí)際活動。此外，即使系統(tǒng)顯示績效優(yōu)異，生產(chǎn)主管也可以親眼看到員工如何按照既定的指導(dǎo)方針進(jìn)行工作。這不是遵循規(guī)則本身，而在于它是否有幫助員工，以促進(jìn)其長期適用這個流程。

消除手工操作流程

    理想ERP系統(tǒng)的大部分功能應(yīng)該是自動發(fā)生的。下一代云ERP技術(shù)應(yīng)該完全消除浪費(fèi)時間的手工操作流程，才能稱得上擁有機(jī)器學(xué)習(xí)能力（Machine Learning）和用戶友好自動化的ERP軟件。

    有了移動云ERP，工作變得更加簡單高效。

    對于傳統(tǒng)的ERP軟件，生產(chǎn)主管必須在車間花費(fèi)大量時間，觀察人員執(zhí)行任務(wù)的狀態(tài)并注意是否有生產(chǎn)瓶頸。畢竟，一旦流程發(fā)生問題，都會嚴(yán)重阻礙工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，降低生產(chǎn)效率。但有了移動ERP，它能允許用戶和桌面終端一樣，在移動設(shè)備上進(jìn)行相同的管理。同時也可以看到并報告生產(chǎn)線的下降情況，支持其卓越運(yùn)營。

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本文標(biāo)題：用移動云ERP連接人與人

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