期望ERP有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，首先要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系完善。比如需要完整的物料信息、物料清單（BOM）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息、工作中心能力、工藝路線以及其他一些企業(yè)基本資料。其中，單一項(xiàng)“物料清單（BOM）”就能難倒一批企業(yè)。比如對(duì)按單制造（MTO II）企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其定制化特點(diǎn)，即使是同一類(lèi)產(chǎn)品，或同一客戶再次定購(gòu)的另外一臺(tái)產(chǎn)品，都有可能存在技術(shù)性能的差別要求，所以隨時(shí)可能出現(xiàn)BOM中沒(méi)有的部件或規(guī)格，如果使用ERP的BOM管理方式，要么有些部件無(wú)法掛到BOM上，要么維護(hù)BOM的工作量巨大。其實(shí)，按照MTO II企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，“工藝路線”也面臨著同樣的問(wèn)題。

    關(guān)于ERP的功能模塊，主要包括以下這些，其中也能發(fā)現(xiàn)許多與實(shí)際生產(chǎn)制造相矛盾的地方：

    1、物流管理。包括：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、物流數(shù)據(jù)的分析等。這些模塊的基礎(chǔ)是物料（item），也就是區(qū)分材料、半成品、產(chǎn)成品的唯一編碼。

    2、生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃模塊是用于解決企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”以及“什么時(shí)間生產(chǎn)”問(wèn)題的。其算法基于MRP（物料需求計(jì)劃）、MRP II（制造資源計(jì)劃）原理建構(gòu)，計(jì)算的準(zhǔn)確性則依賴于準(zhǔn)確的材料定額、采購(gòu)和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等信息。

    3、生產(chǎn)管理。包括車(chē)間作業(yè)管理等，需要先完善半成品生產(chǎn)物料，在物流數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的管理。

    4、財(cái)務(wù)管理。為了體現(xiàn)企業(yè)中物流、信息流、資金流的三流合一，ERP數(shù)據(jù)最終都會(huì)反映到財(cái)務(wù)上，提供了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)核算模塊。但這一部分功能只有在物流和生產(chǎn)模塊理順之后才能規(guī)范運(yùn)作，否則數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也難以保證。

    5、其他輔助職能的管理。包括如設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、計(jì)量器具管理等。這些部分與主要業(yè)務(wù)關(guān)系不是特別密切，相對(duì)較容易實(shí)現(xiàn)。

    從以上的介紹來(lái)看， ERP的核心還是MRP算法（其原理和結(jié)構(gòu)如下圖所示），MRP的基礎(chǔ)是物料，MRP固然可以快速地生成企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，但計(jì)算的基礎(chǔ)和準(zhǔn)確性則依賴于準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括物料（item）、材料定額、采購(gòu)和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等。

閉環(huán)MRP原理與結(jié)構(gòu)

    這些數(shù)據(jù)由于其本身的多變性，通常難以準(zhǔn)確提供，換作按單制造（MTO II）型企業(yè)就更是不可完成的任務(wù)。按單制造（MTO II）是一種針對(duì)非批量、非定型產(chǎn)品所形成的生產(chǎn)組織模式，它以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)，根據(jù)訂單要求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、裝配，并依照客戶對(duì)交貨期和質(zhì)量的要求來(lái)安排生產(chǎn)。這類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品，客戶對(duì)其質(zhì)量和交貨期要求高，生產(chǎn)準(zhǔn)備難度大，生產(chǎn)過(guò)程不確定因素多，組織管理活動(dòng)復(fù)雜，通過(guò)傳統(tǒng)的ERP實(shí)在無(wú)法解決上述問(wèn)題。

    因此，ERP的計(jì)算結(jié)果往往只具有參考價(jià)值。對(duì)于想完全依賴信息化工具進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)計(jì)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)不是明智的選擇。ERP也不是萬(wàn)能的，引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件不等于引進(jìn)先進(jìn)的管理，只有適合自己的才是最好的。對(duì)于國(guó)內(nèi)一些迷信ERP的情緒，切記要謹(jǐn)慎。

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本文標(biāo)題：有沒(méi)有ERP不能完成的任務(wù)？

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