在企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計(jì)劃管理非常的重要，生產(chǎn)計(jì)劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施程度和生產(chǎn)進(jìn)程，但是在實(shí)施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程并不是一方風(fēng)順的，那么怎樣的生產(chǎn)計(jì)劃管理讓企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)能順利的實(shí)施，以最大的限度減少延期交貨，較少浪費(fèi)，最大的增加生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的利潤(rùn)?這有多個(gè)因素的原因，要對(duì)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的狀況有個(gè)全面的了解，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。

    長(zhǎng)期的生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)中得出一種情況是無(wú)法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因?yàn)闆]有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，這樣的生產(chǎn)計(jì)劃沒有做到位就一定要提升，當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因?yàn)楫a(chǎn)能的限制無(wú)法按時(shí)完成時(shí)，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪，這樣的生產(chǎn)計(jì)劃一定是沒有做到位的。

    企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠來(lái)說(shuō)是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢？我認(rèn)為必須要考慮到：

    一、物料是否齊全備；

    二、材料使用途徑；

    三、了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況；

    四、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制；

    五、適當(dāng)考慮異常情況；

    六、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；

    七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；

    八、物料的采購(gòu)周期及到料情況跟進(jìn)；

    九、制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃

    如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。

    在生產(chǎn)計(jì)劃管理中要做到每個(gè)細(xì)節(jié)的考慮，保證節(jié)節(jié)考慮到，步步做扎實(shí)，今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的制造行業(yè)，保證訂單完成時(shí)間以及能力和物料利用率的功能是至關(guān)重要的�？紤]生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)提高客戶服務(wù)質(zhì)量和按時(shí)交貨的能力，并減少費(fèi)用、加班和存貨，最終提高產(chǎn)出和利潤(rùn)。

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本文標(biāo)題：生產(chǎn)計(jì)劃管理需考慮九大事項(xiàng)

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