近兩年不時(shí)聽到一些ERP實(shí)施成功的消息，很是令人高興，因?yàn)檫^(guò)去的日子聽到、看到MRPII、MIS、CIMS實(shí)施失敗的例子太多了。但是，要說(shuō)現(xiàn)在ERP已經(jīng)進(jìn)入普及時(shí)代，我還是有點(diǎn)自己保留的意見。
   
    一、不同行業(yè)存在差異
   
    簡(jiǎn)單地說(shuō)制造業(yè)分為流程型和離散型兩大類企業(yè)。醫(yī)藥、化工、水泥、鋼鐵等應(yīng)屬于流程型制造企業(yè)，而機(jī)床、汽車、拖拉機(jī)等機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)屬于離散型制造企業(yè)。這兩類企業(yè)在生產(chǎn)組織形式上有很大的差異。
   
    目前聽說(shuō)實(shí)施ERP成功的企業(yè)，多數(shù)是屬于流程型的企業(yè)，離散型的企業(yè)很少；所選擇的產(chǎn)品以金碟K3、用友等以財(cái)務(wù)為核心的ERP產(chǎn)品為主，選用以CAD、CAPP、PDM技術(shù)核心的ERP產(chǎn)品很少。這里可能有本人孤陋寡聞的原因，如有不對(duì)，還請(qǐng)朋友們給予指正。
   
    二、機(jī)械制造業(yè)普及ERP為時(shí)尚早
   
    機(jī)械制造企業(yè)的信息化，比起流程型的制造企業(yè)要復(fù)雜許多。一臺(tái)產(chǎn)品由成百上千甚至上萬(wàn)個(gè)零件組成。這些零件有專門企業(yè)生產(chǎn)供整機(jī)廠選用的標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件，也有整機(jī)廠自己制造的自制件。自制件每一個(gè)零件的形狀、大小、材料、技術(shù)要求、加工方法等等要素都不一樣。這些要素信息由產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息和工藝信息確定。設(shè)計(jì)信息和工藝信息是機(jī)械制造企業(yè)信息化的源信息，源信息是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的依據(jù)。企業(yè)要搞信息化，首先要管理好這些源信息。
   
    PDM和CAPP是管理設(shè)計(jì)信息和工藝信息的技術(shù)手段。機(jī)械制造企業(yè)中的大多數(shù)，在完成了CAD技術(shù)的普及應(yīng)用之后，還沒有完成PDM和CAPP技術(shù)的應(yīng)用。而PDM、CAPP技術(shù)的應(yīng)用是實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。PDM、CAPP的實(shí)施應(yīng)用，一是為ERP的實(shí)施奠定技術(shù)基礎(chǔ)，二是為ERP的實(shí)施做好源信息的準(zhǔn)備。在PDM、CAPP技術(shù)還沒有達(dá)到普及應(yīng)用的情況下，談普及ERP，我認(rèn)為還為時(shí)尚早。
   
    一些企業(yè)沒有實(shí)施PDM、CAPP，就開始實(shí)施ERP項(xiàng)目，我認(rèn)為是很不可取的。有一家全國(guó)比較有名的大型企業(yè)，十多年前就與國(guó)際知名的大公司合作實(shí)施了MRPII，結(jié)果失敗了；幾年前又與國(guó)內(nèi)著名高校合作實(shí)施了CIMS，也沒有什么效果；目前又和國(guó)內(nèi)一家有名的ERP公司合作實(shí)施ERP，效果如何還不可預(yù)言。前幾天，這家ERP公司舉辦演示會(huì)，以這家企業(yè)作為應(yīng)用實(shí)例進(jìn)行介紹。其中講到，為了保證系統(tǒng)能夠運(yùn)行，強(qiáng)行規(guī)定企業(yè)必須安排專人每天把變化的源信息輸入到ERP系統(tǒng)。可見，這個(gè)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行多久還是令人擔(dān)心的。
   
    三、順應(yīng)數(shù)據(jù)流的自然規(guī)律
   
    在CAD技術(shù)普及應(yīng)用之后，實(shí)施PDM、CAPP應(yīng)用，我認(rèn)為是理所當(dāng)然的事，一是符合客觀需求；二是符合技術(shù)發(fā)展規(guī)律；三是技術(shù)成熟，立竿見影；四是符合數(shù)據(jù)流規(guī)律，承前起后，為ERP做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。有的企業(yè)在實(shí)施了ERP后感到缺了PDM、CAPP不行，回頭再補(bǔ)課，這也是可以的，但先實(shí)施PDM、CAPP也許效果會(huì)更好。
   
    企業(yè)信息化項(xiàng)目的決策者有二忌：一是跟著IT行業(yè)的概念走；二是好大喜功，只愿意上ERP這樣的大項(xiàng)目，看不上PDM、CAPP這樣的“小”項(xiàng)目。
   
    軟件產(chǎn)品的選擇，我認(rèn)為機(jī)械制造企業(yè)還是選擇擁有CAD核心技術(shù)的ERP軟件為好，有利于信息集成應(yīng)用。前面提到的那家ERP公司是一家財(cái)務(wù)軟件起家的公司，在介紹自己產(chǎn)品的時(shí)候就講到對(duì)CAD、CAPP、PDM有數(shù)據(jù)接口，也就是說(shuō)他們是不搞CAD、CAPP、PDM的，至于接口的集成效果如何卻缺少驗(yàn)證。
   
    上述拙見，恭請(qǐng)各方專家指正。

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