財務(wù)軟件廠商向ERP廠商的全面轉(zhuǎn)型,既是軟件企業(yè)謀求自身生存和持續(xù)發(fā)展的必然選擇,也是中國軟件企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展和騰飛的必由之路。
如果說首屆“北京軟件博覽會”是國發(fā)18號文件《關(guān)于鼓勵軟件與集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干決定》頒發(fā)半年后一次國內(nèi)軟件業(yè)的“大閱兵”,那么由用友、金蝶領(lǐng)銜的“中國管理軟件方隊”的首次集體亮相則無疑是這次“大閱兵”的一大亮點(diǎn)。這些不同所有制、不同規(guī)模的管理軟件企業(yè),在政府優(yōu)惠政策的推動下,競爭前進(jìn),已逐漸匯聚成波濤洶涌的產(chǎn)業(yè)潮,用友、金蝶、安易、新中大、金算盤、金蜘蛛、小蜜蜂等一大批專業(yè)管理軟件公司,開始支撐起中國軟件產(chǎn)業(yè)的半壁江山。
有人已經(jīng)預(yù)言——今年是管理軟件年。理由有二:一方面,在國家相關(guān)政策的指導(dǎo)下,眾多軟件企業(yè)紛紛涉足管理軟件領(lǐng)域,進(jìn)軍管理軟件已經(jīng)實實在在地掀起了軟件業(yè)的又一次大潮;另一方面,用戶對管理軟件的需求也日趨成熟,越來越多的企業(yè)意識到管理軟件對于企業(yè)的積極作用。
我們注意到,這些新生的管理軟件公司很多原來都是專業(yè)的財務(wù)軟件公司,如今卻都整齊劃一、緘口不言財務(wù)的概念,而是異口同聲地講起了“ERP”的新概念。
毋庸質(zhì)疑,高速增長的企業(yè)管理軟件(ERP)的巨大需求是眾多財務(wù)軟件公司爭先跨入管理軟件行業(yè)的“源動力”。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和中國經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的深入,中國企業(yè)參與世界市場的競爭已成為必然,這就要求企業(yè)盡快在內(nèi)部管理和財務(wù)制度方面實現(xiàn)與國際接軌、實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理是一個包含管理理念、信息流、物流等在內(nèi)的綜合概念,原有的單一財務(wù)軟件已明顯不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。企業(yè)要求從采購、銷售、庫存的管理到會計核算、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、資金和成本管理、財務(wù)分析預(yù)測等實現(xiàn)一體化,進(jìn)而實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的規(guī)劃和管理。正是基于此,才有了企業(yè)管理軟件(ERP)巨大的需求,同時也給廣大軟件企業(yè)帶來了極好的發(fā)展機(jī)遇。
必須看到,日積月累的技術(shù)、人力資源和資本實力才是財務(wù)軟件公司轉(zhuǎn)型的“驅(qū)動力”。事實上,早在1998年,財務(wù)軟件行業(yè)就掀起了“向企業(yè)管理軟件進(jìn)軍”的運(yùn)動,其實就是財務(wù)軟件向ERP方向的發(fā)展。經(jīng)過近10年的發(fā)展,各大財務(wù)軟件廠商都已積累了比較雄厚的技術(shù)、人力資源和資本實力,一系列的國產(chǎn)化ERP產(chǎn)品都已相繼開發(fā)完成,“十年磨一劍”,這些難能可貴的積累為在市場成熟期,中國管理軟件企業(yè)得以迅速跟進(jìn)市場需求奠定了基礎(chǔ)。
從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看,財務(wù)軟件已走向普及,企業(yè)應(yīng)用市場也顯示出了對ERP的巨大需求,而政府積極倡導(dǎo)的“以信息化帶動工業(yè)化”,又為企業(yè)ERP項目的推進(jìn)提供了外部動力——軟件企業(yè)進(jìn)軍管理軟件的理由已相當(dāng)充分。
一般來說,企業(yè)成功實施ERP有一個循序漸進(jìn)的過程。最好的做法便是先從全面管理信息系統(tǒng)的核心部分——財務(wù)管理信息系統(tǒng)開始,獲得成功經(jīng)驗后,再擴(kuò)展到建立以財務(wù)管理為核心的全面管理信息系統(tǒng)。由此看來,財務(wù)管理的作用在管理軟件(ERP)中的核心地位不可動搖。在各企業(yè)的產(chǎn)品線中,無論是素面朝天的財務(wù)軟件,還是巧施粉黛的管理軟件,財務(wù)其實都起著中流砥柱的作用,而在各種關(guān)于管理軟件或者ERP的市場統(tǒng)計中,很大一部分來自財務(wù)軟件。一位老總曾開玩笑說,“大家都是打著‘管理軟件’的旗號賣‘財務(wù)軟件’”。
反過來講,管理軟件的核心部分——財務(wù)管理的缺陷,就會直接影響到整個管理軟件系統(tǒng)實施的整體質(zhì)量。但在事實上,為單純追求“管理軟件”概念而忽視或放棄財務(wù)部分的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重,在管理軟件的大概念下,雖然財務(wù)軟件的銷售占據(jù)一個相當(dāng)大的比重,但出于上市炒作或市場標(biāo)識的需求,各軟件廠商都盡量回避“財務(wù)軟件”的概念。與硬件廠商在網(wǎng)絡(luò)時代仍然花巨額費(fèi)用大肆宣傳推廣PC相比,軟件廠商卻大多過早地把概念全面轉(zhuǎn)向管理軟件的市場運(yùn)作,客觀上失去了一個把財務(wù)軟件做成一個更成熟、更富有競爭力市場的機(jī)會,進(jìn)而使許多剛剛成型的財務(wù)軟件企業(yè)失去了在競爭環(huán)境中錘煉市場運(yùn)作能力的大好時機(jī)。有人說,某種程度上,財務(wù)軟件之于管理軟件,如同PC之于網(wǎng)絡(luò)或者電子商務(wù)。既然IBM、聯(lián)想能一邊高喊“電子商務(wù)”和“因特網(wǎng)上新生活”,一邊卻在熱賣PC和服務(wù)器,軟件行業(yè)為何就不能做到“市場概念與產(chǎn)品技術(shù)并重”呢?
新一代企業(yè)管理軟件(ERP)的主要特征有兩點(diǎn):一是適應(yīng)性強(qiáng),靈活性高,具有智能化和信息重組的功能;二是要求軟件提供商能夠滿足用戶的個性化需求,可以根據(jù)用戶的需要進(jìn)行量身訂做。這里所謂的“量身訂做”,就是要求ERP提供商能在一個大的框架上來做產(chǎn)品,小的東西可能三五天就要出來,大的可能也只有半個月或半年時間。像搭積木一樣,ERP提供商要先把各種各樣的積木準(zhǔn)備好,然后再隨時根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各種組合。
新產(chǎn)品的出現(xiàn),總要先經(jīng)歷一個“混沌期”,然后再逐漸將新產(chǎn)品的特征確立下來。“先知先明”的玩家總是善于抓住“混沌期”的有利時機(jī)進(jìn)行擴(kuò)張。
財務(wù)軟件廠商向ERP廠商的全面轉(zhuǎn)型,既是軟件企業(yè)謀求自身生存和持續(xù)發(fā)展的必然選擇,也是中國軟件企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展和騰飛的必由之路。在這場新的軟件熱潮中,多一些冷靜的思考,少一些浮躁的沖動,將十分有益于國內(nèi)管理軟件企業(yè)由弱到強(qiáng),由多到精,實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
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本文標(biāo)題:財務(wù)軟件轉(zhuǎn)型ERP熱潮中的冷思考
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