當前,我國汽車企業(yè)已紛紛開展電子商務業(yè)務,這已成為一種發(fā)展信息經(jīng)營較為普遍的共識。但提到推薦開展ERP————企業(yè)資源計劃工作,則感到比較陌生,不知道為什么要做這項工作,從哪里入手。我們說如果電子商務是企業(yè)信息化工作的前臺,那么,ERP則是企業(yè)信息化工作的后臺。這就像演戲一樣,前臺演戲,后臺要做好道具、化裝、樂隊等準備工作,以便做到前后臺緊密的無縫的對接,才能實現(xiàn)企業(yè)整個信息化工作系統(tǒng)的效能,才能使工作變得更為有效,更富成果。
在二十世紀九十年代初期,由美國Garther Group Inc.提出的ERP方案,受到廣泛重視。這是一種面向各行各業(yè),特別是制造業(yè)進行物質(zhì)資源,資金資源與信息資源集成一體化的,現(xiàn)代企業(yè)管理的軟件系統(tǒng),是信息時代進行各種資源融合的一套規(guī)則與程序。實踐證明,實施ERP改變了企業(yè)整個價值鏈的本質(zhì),從傳統(tǒng)工業(yè)時代的效率低下的物質(zhì)流,轉(zhuǎn)變?yōu)楦挥谐瘹獾母叨热诤系男畔⒘,以信息流,帶動物質(zhì)流,企業(yè)由此實現(xiàn)了從工業(yè)文明模式向信息文明模式的轉(zhuǎn)換。短短幾年,在國際上已經(jīng)掀起一股ERP熱,可以說已經(jīng)到了火爆的程度。據(jù)統(tǒng)計,世界500強企業(yè)中,已有85%的企業(yè)實施ERP,包括美國的通用、福特、戴·克汽車公司在內(nèi)。1996年ERP軟件營銷額達70億美元,1998年達150億美元。據(jù)美國AMR預測2002年將達502億美元。國際上出現(xiàn)了一批知名的ERP軟件商,如SAP、Oracle、Baan、J.D、Edwards、Peop Leslft等,軟件水平不斷提高,涵蓋的內(nèi)容越來越廣泛,已能很好地為企業(yè)進行信息化經(jīng)營管理與服務,提供實用性的解決方案。
我國去年末,已有1000多家企業(yè)實施ERP,國內(nèi)著名企業(yè)如聯(lián)想、海爾、長虹、康佳等,都已率先實施ERP。在國內(nèi)已發(fā)展了100多家ERP軟件供應商,經(jīng)營比較成功的,如:用友、金蝶、東軟、恒達等,正著力發(fā)展具有民族特色的軟件工程。從汽車行業(yè)看,實施ERP的企業(yè)不算多,據(jù)了解有上海正鋒汽車內(nèi)飾件有限公司、海南新大洲摩托制造有限公司、一汽集團大連柴油機廠、長春富奧公司散熱器廠等,特別是一些國內(nèi)大型汽車集團,如一汽集團、上海汽車集團、東風汽車集團等,都在籌劃實施和部分實施或?qū)嵤┫绕诘腗RP II(制造資源計劃)工作中。我們相信,將會有更多的汽車工業(yè)企業(yè),加入實施ERP的隊伍。
ERP的功能是,可以把客戶需求的企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務資源,以及供應商的業(yè)務資源整合在一起,形成一套完整的供應鏈;在生產(chǎn)上可以支持更為復雜的制造過程的調(diào)控,創(chuàng)造混合型制造系統(tǒng),包括跨國公司生產(chǎn)方式的良好環(huán)境,滿足企業(yè)多角化經(jīng)營的需求;在事務處理上,更加強調(diào)事前的控制,可以把產(chǎn)品設(shè)計、制造、營銷、貨運、交貨等方面的工作集成化地進行并行作業(yè),實時分析,提供決策依據(jù);可以與因特網(wǎng)良好對接,開展高層次的電子商務活動和改善電子商務的運作環(huán)境。這樣,可以有效地做到不斷地降低成本,開拓市場、提高效率,增加盈利,增強企業(yè)綜合競爭力的目的。
ERP還能兼容工業(yè)經(jīng)濟時代行之有效的精益生產(chǎn)、同步工程,敏捷制造、計算機集成管理系統(tǒng)等要求,并使之達到更高的信息化水平,實現(xiàn)開放型的先進科學管理。
雖然ERP已成為國際上通行的先進管理模式,但汽車工業(yè)企業(yè)要實施ERP,一定要根據(jù)企業(yè)自己的條件和能力,從實際需求出發(fā),認真做好方案的前期分析工作,做到目標明確,膽大心細,行動神速,抓好成果,以提高ERP系統(tǒng)應用的成功率。
我們要強調(diào)的是,國際經(jīng)濟專家認為,從戰(zhàn)略上看,ERP不只是一種新型的管理手段,而且更重要的,它將發(fā)展成為企業(yè)再造、流程重組、揭示21世紀企業(yè)管理理論自身變革內(nèi)在規(guī)律的一個內(nèi)核思想,這就是我們從更高層次去理解實施ERP的重要意義。
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本文標題:中國汽車企業(yè)需要ERP
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