面對日趨激烈的全球化市場競爭,中國企業(yè)在經(jīng)濟增長方式上正在實現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。在這個轉(zhuǎn)變過程中,MRPII/ERP是很好的工具。
在50年代中期,計算機的商業(yè)化應(yīng)用對企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠的影響。大約在1960年,在美國出現(xiàn)了第一個計算機輔助編制的物料需求計劃(MaterialRequirementsPlanning,簡記為MRP)系統(tǒng)。它根據(jù)生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存記錄對每種物料進行計算,指出何時將會發(fā)生物料短缺,并以最小庫存量來滿足需求同時避免物料短缺。這種模擬對于制造業(yè)是普遍適用的。
MRPII(ManufacturingResourcePlanning)是對MRP的擴充和發(fā)展。它進一步從市場預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物料需求、庫存控制、車間控制延伸到產(chǎn)品銷售的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動以及與之相關(guān)的所有財務(wù)活動中。
ERP(EntERPriseResourcePlanning)是美國GartnerGroup公司于90年代初提出的新概念,它是對MRPII的擴充和發(fā)展。MRPII/ERP的思想和方法在美國等國家得到了廣泛的應(yīng)用并取得了顯著的經(jīng)濟效益。中國企業(yè)接觸MRPII始于80年代中期。在中國境內(nèi),現(xiàn)已有數(shù)以千計的制造企業(yè)應(yīng)用MRPII/ERP系統(tǒng)管理他們的企業(yè)。應(yīng)用較早的企業(yè)已在受益。
下面,我們將從四個方面討論MRPII/ERP對企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的影響。
MRPII/ERP可以在客戶訂單承諾、市場預(yù)測及市場策略方面為市場銷售工作提供有利的支持。
要提高市場競爭力,必須能夠迅速響應(yīng)客戶需求并按時交貨。但是,在手工管理的情況下,這是很難做到的。有了MRPII/ERP系統(tǒng),市場銷售人員和生產(chǎn)人員可以得到前所未有的合作機會。銷售人員只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入MRPII/ERP系統(tǒng),則立即可以從系統(tǒng)中得到準(zhǔn)確的信息。從而使對客戶訂單的承諾及時而可靠。
在激烈的市場競爭中,為了縮短交貨提前期,必須進行市場預(yù)測。但是,要求預(yù)測十分準(zhǔn)確是不可能的。因此,計劃的及時調(diào)整市不可避免的。MRPII/ERP系統(tǒng)具有很強的計劃編制能力,而更重要的是它的計劃調(diào)整能力。通過MRPII/ERP系統(tǒng)及時調(diào)整計劃可以彌補預(yù)測的不足。
MRPII/ERP系統(tǒng)的模擬功能可以幫助市場人員和生產(chǎn)人員進行合作,共同制訂長期和短期的市場策略。
MRPII/ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。通過MRPII系統(tǒng)的各個計劃層次和控制工具,如生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單等,不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量,也帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高。事實上,ISO9000系列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)的人員在自己的崗位上井井有條地執(zhí)行著一個統(tǒng)一的切實可行的計劃時,產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。
MEPII/ERP環(huán)境下,企業(yè)可以很容易地建立一份采購計劃和供應(yīng)商計劃,并據(jù)以檢測供應(yīng)商的按時供貨率。在全球化市場中,每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個供應(yīng)鏈中,每個企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,不但能提高供貨質(zhì)量和按時交貨率,而且能降低采購成本。
手工管理環(huán)境下的會計工作往往是面向歷史起著記錄的作用。雖然也試圖通過成本核算對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行控制,然而多數(shù)企業(yè)沒有充分的計劃與控制手段。在成功地應(yīng)用MRPII/ERP的企業(yè)中,財務(wù)管理所需的各種數(shù)據(jù)均可以從MRPII/ERP系統(tǒng)中得到。從而生產(chǎn)管理人員和財務(wù)管理人員可以有共同語言來討論問題,他們之間的不協(xié)調(diào)狀態(tài)自然可以消失了。而標(biāo)準(zhǔn)成本的使用可以起到事先計劃、事中控制、事后分析的作用。
通過以上討論可以看出,MRPII/ERP的確是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的有效工具。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大員工共同努力,特別是下決心改變?nèi)说乃季S方式和工作方式,MRPII/ERP的實施和應(yīng)用一定能獲得成功。
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本文標(biāo)題:MRPII/ERP對企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的影響
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