目前,我國MRPⅡ尚未完全成功推廣應用,關于ERP的宣傳又開始熱起來,不少企業(yè)對MRP抱有難以成功的成見,對更高層次的ERP能否成功必然有更多的疑問。既然ERP是西方發(fā)達國家推出的行之有效的工具,那么,已逐步卷入全球化市場競爭的中國企業(yè)應該對此有所了解,不可將其拒之門外。
1.ERP是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物
ERP是90年代初期由美國加特納公司首先提出來的,它與美國一些企業(yè)和學者提出的美國21世紀敏捷制造發(fā)展策略相輔相成。70~80年代,日本制造業(yè)推行精良生產(chǎn)、JIT管理,使企業(yè)效益大大提高,經(jīng)濟實力極大增強。盡管美國在航空航天、信息產(chǎn)業(yè)等方面還占據(jù)優(yōu)勢,但在汽車制造、機械制造等行業(yè)卻因此受到極大威協(xié),甚至美國不少企業(yè)被日本產(chǎn)業(yè)集團兼并。
面對這種激烈爭斗的局面,美國企業(yè)和政府驚呼要振興美國制造業(yè),加緊研究21世紀美國制造業(yè)的戰(zhàn)略,他們提出的敏捷制造或稱虛擬企業(yè)的核心是要優(yōu)化企業(yè)資源,不拘泥于對一個企業(yè)內(nèi)部的資源管理,因此,針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計劃與資金管理的MRPⅡ已不適應這種發(fā)展的需要,應運而生的是基于Intranet的把供需雙方納入進來的供應鏈管理,并進一步發(fā)展為為爭奪某種產(chǎn)品市場而動態(tài)選擇伙伴,在Extranet支持下的動態(tài)聯(lián)盟整體資源的管理。這種應用需求促使了ERP的產(chǎn)生和發(fā)展。
2.我國企業(yè)是否需要ERP
宏觀地講,近年來,自從我國眾多行業(yè)卷入到全球化市場競爭后,對MRPⅡ、ERP是有需求的。企業(yè)要生存,就必須有應變能力和快速響應市場的能力,并千方百計降低成本;要打破過去大而全的模式,擴大社會化合作;要充分利用信息資源,支持經(jīng)營決策。而ERP正好適應了企業(yè)的這些需求,因此,ERP在我國的推廣前景看好。
但是,我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡,總體來說,南方的廣東地區(qū)、江浙一帶進入市場經(jīng)濟早,而北方從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌較慢。正因為MRPⅡ、ERP是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,因此,MRPⅡ在我國南方的推廣要比北方好。分析當前我國企業(yè)對ERP的需求也要具體:那些已進入市場經(jīng)濟,并產(chǎn)生了要改變經(jīng)營機制要求的企業(yè),則對ERP有需求;那些機制不適應市場經(jīng)濟的要求或管理基礎較差的企業(yè),則對ERP的需求不大,或即使買了也用不好。
3.冷靜分析當前我國ERP市場需求
隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)對信息手段的應用需求日益增強,但是,我們應該看到,ERP的實施是有一定難度的,推廣也需要一定的基礎。通過對我國企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析,我們認為,ERP在我國的推廣不會像國外那么快。因為企業(yè)實施ERP既要有管理基礎,又要有資金投入。目前,不少民營企業(yè)有資金,但經(jīng)營管理不規(guī)范,基礎數(shù)據(jù)極不健全,不整頓好就沒法用ERP;有些國有企業(yè)管理基礎好,技術力量強,企業(yè)本身十分明白實施ERP會提高企業(yè)競爭力,但苦于目前資金匱乏,心有余而力不足。當然,既有基礎又有投資能力的企業(yè)也有,但為數(shù)不多。企業(yè)對功能比較完善的ERP系統(tǒng)的需求,估計在近一二年內(nèi)不會有大的發(fā)展,而目前有較大市場需求的還是在財務軟件的基礎上發(fā)展的進、銷、存系統(tǒng)或者叫集成財務系統(tǒng),這種系統(tǒng)投資不大,實施起來也比較容易。
企業(yè)實施ERP如何定位?
一個完善的ERP系統(tǒng)是一個十分龐大的系統(tǒng),既要有管理企業(yè)內(nèi)部的核心軟件MRPⅡ,又要擴充到供應鏈管理;既要管理以物流/資金流為對象的主價值鏈,又要管理支持性價值鏈人力資源、設備資源、融資等管理,以及對決策性價值鏈的支持。任何一個企業(yè)都不可能一朝一夕就實現(xiàn)這樣一個復雜龐大的系統(tǒng),況且每個企業(yè)也不一定有必要實現(xiàn)ERP的全部功能。各企業(yè)有自己的特點和要解決的主要矛盾,需要根據(jù)自身需求選擇軟件和根據(jù)自身實際情況確定實施目標及步驟。
1.選擇適合企業(yè)實際需求的管理軟件
企業(yè)選擇管理軟件不必追究是不是真正的ERP軟件,選擇軟件功能也不是按照大、小企業(yè)來區(qū)分,而應根據(jù)產(chǎn)品特點、生產(chǎn)組織方式、經(jīng)營管理方式的不同來選擇適用的軟件。
軟件平臺的選擇也與企業(yè)的情況有關?傮w來說,應該選用技術起點高、有發(fā)展前途的軟件產(chǎn)品,但也不必一味追求其先進性,F(xiàn)在一些軟件廠商刻意宣傳自己的ERP是基于Internet的且界面是Web瀏覽器的產(chǎn)品。對此,企業(yè)一方面要考查其產(chǎn)品是否可靠成熟,同時也要看自己企業(yè)是不是跨地區(qū)的,而且有不可避免的計算機異構環(huán)境,是否非得建Intranet網(wǎng)絡不可。否則,以基于局域網(wǎng)的客戶/服務器為平臺的ERP是比較現(xiàn)實而且運行效率高的選擇。
2.按企業(yè)的實際情況確定實施目標和方法
實施ERP不僅是軟件問題,而且是一個企業(yè)解決方案。因此,即使選用的是同一套軟件,實施方法也可能不同。例如,管理細到什么程度?是管到工作中心還是管到每道工序?與手工管理并軌多長時間能甩手工管理?如何強化MRP計劃的實施?這些都要根據(jù)企業(yè)的需求和管理基礎來確定,并制定切實可行的目標和實施計劃,確保ERP的成功實施。
綜上所述,已進入市場經(jīng)濟的企業(yè)需要ERP,不同企業(yè)對ERP功能的需求不同,企業(yè)只有找準自己要解決的主要矛盾,選擇適用的軟件,鍥而不舍地實施,才有可能成功。
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本文標題:企業(yè)對ERP的需求與定位
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