從MRP到MRPⅡ

    制造資源計(jì)劃簡(jiǎn)稱為MRPⅡ，是ManufacturingResourcesPlanning的英文縮寫，它是以物料需求計(jì)劃MRP（MaterialsRequirementsPlanning）為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)制造活動(dòng)所有領(lǐng)域、有效利用制造資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人/機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。
    自18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以來(lái)，手工業(yè)作坊迅速向工廠生產(chǎn)的方向發(fā)展，出現(xiàn)了制造業(yè)。隨后，由于市場(chǎng)環(huán)境在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)是處于“賣方市場(chǎng)”，產(chǎn)品出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀況，只要有產(chǎn)品就有市場(chǎng)，制造業(yè)達(dá)到了鼎盛時(shí)期，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念主要是“我們會(huì)做什么，就生產(chǎn)什么”，為此企業(yè)追求的主要運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是如何按時(shí)生產(chǎn)出所計(jì)劃的產(chǎn)品，追求這一目標(biāo)的結(jié)果使制造業(yè)產(chǎn)生了一些問(wèn)題，即如何實(shí)現(xiàn)：
    1.生產(chǎn)計(jì)劃的合理性；
    2.庫(kù)存的合理管理；
    3.設(shè)備的充分利用；
    4.作業(yè)的均衡安排。
    為了解決這些問(wèn)題，19世紀(jì)60年代人們?cè)谟?jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了MRP（“物料需求計(jì)劃”），它主要用于訂貨管理和庫(kù)存控制。MRP可在數(shù)周內(nèi)擬定零件需求的詳細(xì)報(bào)告，來(lái)補(bǔ)充訂貨及調(diào)整原有的訂貨，以滿足生產(chǎn)變化的需求；到了70年代，幾乎所有的企業(yè)所追求的基本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)都是要以最少的資金投入而獲得最大的利潤(rùn)。為了及時(shí)調(diào)整需求和計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)狀況及時(shí)進(jìn)行分析，出現(xiàn)了有反饋功能的閉環(huán)MRP(CloseMRP)，把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)和生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，采用計(jì)劃－執(zhí)行－反饋的管理邏輯，有效地對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)資源進(jìn)行規(guī)劃和控制；80年代末，人們又將生產(chǎn)活動(dòng)中的主要環(huán)節(jié)銷售、財(cái)務(wù)、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成一個(gè)系統(tǒng)成為管理整個(gè)企業(yè)的一種綜合性的制定計(jì)劃的工具。美國(guó)的OliverWight把這種綜合的管理技術(shù)稱之為制造資源計(jì)劃MRPⅡ。它可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化。此外，MRPⅡ可使管理人員從復(fù)雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，真正把精力放在提高管理水平上，解決管理中的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

    從MRPⅡ到ERP

    從80年代起，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念發(fā)展為“市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)和推銷什么”，“哪里有消費(fèi)者的需求，哪里就有機(jī)會(huì)”，一方面，企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題是更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中技術(shù)因素變得越來(lái)越重要，如果企業(yè)喪失了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就必定會(huì)喪失其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求技術(shù)優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代企業(yè)生存的需要；另一方面，以往那種僅僅面向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的管理方式已不再適應(yīng)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，在不斷完善其內(nèi)部生產(chǎn)管理的同時(shí)，都在擴(kuò)張自己的產(chǎn)品線，更加注重產(chǎn)品的研究開發(fā)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，并且發(fā)現(xiàn)僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程的有關(guān)各方如供應(yīng)商、客戶、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中。因此，企業(yè)的管理技術(shù)也必須緊跟不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，不斷地在其廣度和深度上加以完善和更新，不斷為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)制勝的有利武器。
    ERP是EntERPriseResourcesPlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的縮寫，這一觀念最初是由美國(guó)的GartnerGroup公司在90年代初期提出的，并就其功能標(biāo)準(zhǔn)給出了界定。
    作為企業(yè)管理思想，它是一種新型的管理模式；而作為一種管理工具，它同時(shí)又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。為此，在不到十年的短暫時(shí)間內(nèi)，它很快就被人們認(rèn)同和接受，并為許許多多的企業(yè)帶來(lái)了豐厚的收益。
    最初，GartnerGroup公司是通過(guò)一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)ERP進(jìn)行界定的，包括如下四個(gè)方面：
    超越了MRPⅡ范圍和集成功能；
    支持混合方式的制造環(huán)境；
    支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效；
    支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。
    ERP最初是一種基于“供應(yīng)鏈”的管理思想，是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。ERP的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等；將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，還包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)視管理。ERP是一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想，可對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、投資管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理、獲利分析、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等，這樣就從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。同時(shí)，由于企業(yè)所追求的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，而現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是動(dòng)態(tài)地對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制，其具體表現(xiàn)為企業(yè)的動(dòng)態(tài)利潤(rùn)分析，在外觀上，追求利潤(rùn)，而其內(nèi)涵則是追求企業(yè)資源的合理高效利用。為此，在管理技術(shù)上，ERP在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理過(guò)程中更加強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)了對(duì)資金流和信息流的控制，這就將對(duì)供應(yīng)鏈的管理上升到對(duì)價(jià)值鏈的控制，例如，全球首位的ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商，德國(guó)的SAP公司的產(chǎn)品R/3在其4.0版本中就已實(shí)現(xiàn)了從供應(yīng)鏈管理向價(jià)值鏈控制的轉(zhuǎn)換，其結(jié)構(gòu)如圖所示。
    在管理應(yīng)用的廣度方面，ERP也超越了MRPⅡ的應(yīng)用范圍。首先，傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來(lái)進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫(kù)存生產(chǎn)、連續(xù)流程、單件作業(yè)等，對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。而在90年代初期，全球制造業(yè)為實(shí)現(xiàn)柔性制造、快速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得高回報(bào)率而轉(zhuǎn)向多角化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)為了緊跟市場(chǎng)的變化，紛紛從單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，許多企業(yè)的生產(chǎn)方式是“多品種小批量生產(chǎn)”和“大批量生產(chǎn)”兩種情況或多種情況并存，而很少有單純的離散制造環(huán)境和單純的流程環(huán)境，因而更需要用不同的方法來(lái)制定計(jì)劃。這使得許多制造業(yè)企業(yè)都感到原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式需要進(jìn)一步改革，傳統(tǒng)的MRPⅡ已無(wú)法滿足企業(yè)去利用一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，而ERP則能很好地支持和管理這種混合制造環(huán)境，滿足企業(yè)這種多角化經(jīng)營(yíng)的需求；其次，當(dāng)今的時(shí)代已進(jìn)入了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，并正在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)渡，第三產(chǎn)業(yè)的充分發(fā)展已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著標(biāo)志。金融業(yè)成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，信息產(chǎn)業(yè)日益成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。為了滿足第三產(chǎn)業(yè)這種蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，ERP已打破了MRPⅡ只局限在傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，并把它的觸角伸向各行各業(yè)，如金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)等，從而使ERP的應(yīng)用范圍大大擴(kuò)展，例如SAP公司除了傳統(tǒng)的制造業(yè)解決方案外，還推出了眾多其它行業(yè)的解決方案。
    因此，為了為企業(yè)提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP還在不斷地吸收先進(jìn)的管理技術(shù)和IT技術(shù)，如人工智能、精良生產(chǎn)、并行工程、Internat/Intranet、數(shù)據(jù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)等等。人們預(yù)測(cè)，下一世紀(jì)的ERP將在動(dòng)態(tài)性、集成性、優(yōu)化性和廣泛性方面得到更大的發(fā)展，成為企業(yè)在21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的好幫手。
    

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